薪点制改革方案 示意图及说明
薪酬改革步骤 薪资设计 薪资政策 薪资调查 岗位评估 岗位分析 岗位设计
岗位职责—组织结构—公司战略 岗位职责图 承诺 激励 企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标 职位说明书 绩效考核 工作岗位 沟通 承诺 激励 企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标 职位说明书 绩效考核 工作岗位 静 动 岗位职责图 薪 资 及 福 利 有效性 组织机构 组织机构调整 匹配性 组织战略 外部竞争
职位说明书与人力资源的关系 职 位 说 明 书 确 定 工 作 目 标 岗 位 评 估 绩 效 考 评 招聘甄选 薪 酬 政 策 职 位 说 明 书 确 定 工 作 目 标 岗 位 评 估 绩 效 考 评 招聘甄选 薪 酬 政 策 培 训 及 人 力 资 源 开 发
第一步 岗位分析（一一面谈法） 组成岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息 撰写职位说明书
第二步 进行岗位评估 （一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 基层评估委员会 处室中层评估委员会 第二步 进行岗位评估 （一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会
各岗位评估委员会职责（示意图） 负责评估 负责评估 负责评估 分为 负责评估 负责评估 集团评估委员会 分 公 司 高 层 岗 位 分 公 司 高 层 岗 位 处 室 中 层 岗 位 负责评估 公司高层评委会 分公司中层岗位 分 厂 中 层 岗 位 岗 位 评 估 负责评估 各处室中层评委会 处 室 中 所 有 岗 位 分为 公司中层评委会 负责评估 各分厂中层评委会 分厂段长及以上岗位 负责评估 公司基层评委会 分厂段长以下所有岗位
第二步 进行岗位评估 （二）分层进行岗位评估 集团评估委员会 高层薪点 汇 总 审 核 薪 点 划 分 薪 级 等 交 高 层 综 合 审 第二步 进行岗位评估 （二）分层进行岗位评估 集团评估委员会 高层薪点 汇 总 审 核 薪 点 划 分 薪 级 等 交 高 层 综 合 审 定 公司高层评委会 中层薪点 处室中层评委会 处室薪点 公司中层评委会 分厂中层评委会 段长薪点 公司基层评委会 员工薪点
第三步 划分薪级薪等 （一）根据薪点初步划分薪级和薪等
第三步 划分薪级薪等 （二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限
薪级薪等︵ 示意图︶ 三级 二级 一级 10等 9等 8等 7等 10等 6等 9等 5等 8等 4等 7等 3等 10等 6等 2等 9等 薪级薪等︵ 示意图︶ 10等 9等 8等 7等 10等 6等 9等 5等 8等 4等 7等 3等 10等 6等 2等 9等 5等 1等 8等 4等 三级 7等 3等 5等 2等 5等 1等 4等 二级 3等 2等 1等 一级
薪资曲线（示意图） 薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距 （从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直
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