廣告企劃撰寫原則
結論當開頭 下標大中小 措辭極平易 多替客戶想 時效要掌握 重質不重量 流程圖表方式佳
廣告企劃書分五階段 ㄧ‧前言(Preface) 二‧分析階段(Analysis Stage) 三‧戰略階段(Strategic Stage) 四‧戰術階段(Tactical Stage) 五‧評估(Evaluation Stage)
分析階段--市場環境分析 A.消費經濟概況 B.市場概況 C.消費者分析 D.商品分析 E.競爭者分析 F.企業分析--優劣勢分析SWOT
何謂SWOT分析 SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，作為分析競爭力與規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務，可說是一種相當有效率，且幫助決策者快速釐清狀況的輔助工具。
而所謂SWOT分析，逐字拆開來各自所代表的意義如下所示，其中優勢與劣勢乃指本身內部條件的運用，包括設備、人力、制度、儀器等；機會與威脅則是指企業面對的外部條件，包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。
SWOT分析將可用來了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢，進行SWOT分析時，應儘量將各項相關資料與條件詳細列入，以利分析與探討。 優勢部份可列出企業核心競爭優勢；劣勢部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面；外部環境來說，機會部份可仔細思量，在市場環境中將有哪些有利條件，有助企業營運發展；威脅部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變，可能威脅到企業之生存。
由此可知，進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢與有利機會，同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅，將可在掌握大環境趨勢變化下，督促企業或自己在既有的基礎上，正視本身的短處與面臨的潛在危機。
如何製作SWOT分析表 SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環，而就投資人來說，SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考。 做出一涵蓋有四個區域的表格，依次將企業相關的內部優勢、劣勢，與外部的機會、威脅等狀況填入，企業之大致狀況將可一目了然，簡單又清楚。
Ｓ Strength：優勢 列出企業內部優勢： ◎ 人才方面具有何優勢？ ◎ 產品有什麼優勢？ ◎ 有什麼新技術？ ◎ 有何成功的策略運用？ ◎ 為何能吸引客戶上門？
Ｗ Weakness：劣勢 列出企業內部劣勢： ◎ 公司整體組織架構的缺失為何？ ◎ 技術、設備是否不足？ ◎ 政策執行失敗的原因為何？ ◎ 哪些是公司做不到的？ ◎ 無法滿足哪一類型客戶？
Ｏ Opportunity：機會 列出企業外部機會： ◎ 有什麼適合的新商機？ ◎ 如何強化產品之市場區隔？ ◎ 可提供哪些新技術與服務？ ◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會？ ◎ 企業未來10年之發展為何？
Ｔ Threat：威脅 列出企業外部威脅： ◎ 大環境近來有何改變？ ◎ 競爭者近來的動向為何？ ◎ 是否無法跟上消費者需求的改變？ ◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化？ ◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存？
戰略階段—基本策略 A.市場導入方針 B.商品概念及對象 a.定位 b.商品概念 c.對象設定 d.廣告預算
戰略階段—廣告策略 ◎廣告策略 A.創意戰略 a.目標對象 b.表現概念 c.文案特點 d.Toneand Manner B.媒體戰略
C.促銷戰略 a.促銷活動目的 b.促銷在廣告上的任務 c.消費者促銷的基本方向 d.業者促銷的基本方向 D.公關戰略 a.對象 b.公關在廣告上的任務 c.對象別基本方向
戰術階段 ◎文案設計 A.版面大小與出現頻率 B.製作排定 ◎媒體設計 A.預算分配表 B.發稿排定
◎促銷設計 A.促銷內容 B.費用 C.具體方法 ◎製作設計 A.作品製作 B.POP設計製作 C.各種促銷物