事业单位职位分类与管理 一、职位分类制度概述 二、职位分类的原则 三、事业单位职员职位架构 四、职位分类工作程序与方法 五、职位说明书 六、职位管理 七、雇员岗位分类 八、答 疑
一、职位分类制度概述 （一）职位分类的含义 （二）职位分类的基本内容 （三）职位分类的相关概念 1、职位 2、职类 3、职系 4、职级 1、职位 2、职类 3、职系 4、职级 职位分类则是以事为中心的分类方法，就是将职位按其工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件，分为不同类别和等级，并为人员的招聘、考核、培训、奖惩、工资福利待遇等各项人事管理提供依据。
二、职位分类的原则 （一）因事设职原则 （二）最低数量原则 （三）整体效能优化原则
三、职位架构 职员职位 雇员岗位 行政管理类 专业技术类 专业技术岗位 行政领导 职系 专业技术职系1 辅助岗位 事业单位职员（雇员）职位 职员职位 雇员岗位 行政管理类 专业技术类 专业技术岗位 行政领导 职系 专业技术职系1 辅助岗位 行政事务职系 专业技术职系2 工勤岗位
（一）职位类别 1、行政管理类 2、专业技术类
（二）职系划分 1、行政管理类职系划分 行政领导（L） 行政事务（S） 2、专业技术类职系划分 J1、J2、J3、…
（三）职级划分 行政管理类职位职级 专业技术类职位职级 第一职级 第二职级 第三职级 第四职级 第五职级 第六职级 第七职级 第一职级 第八职级 第九职级 第十职级 专业技术类职位职级 第一职级 第二职级 第三职级 第四职级 第五职级 第六职级 第七职级
四、职位分类工作程序和方法 （一）成立工作小组 （二）核定职位数额 （三）制订职位设置方案（步骤和方法） 1、现有人员状况、职能、岗位分布情况调查； 2、职能分解、拟定职位架构、拟设职位 ； 3、职位评价，确定职位的职责任务、职类、职系、职级，编制职位说明书；（拟定职位薪酬标准） 4、审定职位设置方案和职位说明书
（四）职位设置方案报审 1、报审程序 （1）报行政主管部门审核 （2）报同级政府人事部门核定 2、提交的主要材料 （1）职位的职类、职系和职级架构及职数配置情况； （2）确定职系、职级的基本标准； （3）职位调查、分析评价的内容和方法； （4）职位说明书编制规范； （5）机构编制文件、职数核定通知等
（五）建立职位管理信息库并备案 职位设置方案、职位说明书应按照人事部门统一要求建立信息库，作为职员职位管理的依据。
五、职位说明书 （一）职位说明书的作用 （二）职位说明书的内容 （三）编制职位说明书应注意的 问题
六、职位管理 （一）职位聘任 （二）职位变更 （三）职位复核 （四）职位信息化管理
七、雇员岗位分类 （一）雇员概念 1、高级雇员 2、普通雇员 （二）雇员岗位分类 1、专业技术岗位 2、辅助岗位 3、工勤岗位 （三）雇员管理
八、答疑 行政领导兼职如何确定职级？ 专业技术人员兼职怎样确定职级？ 改革后各职级的专业技术职位数额与现在的高、中级职数是否一致？