第1章 策略管理導論 授課教師：

大綱 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析

引導案例： 特拉斯，開啟馬路與汽車的新紀元

策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.1 策略的意涵 (1/2)

1.1 策略的意涵 (2/2) 擬定一整套達成的行動方案 企業所經營的「產品 - 市場」範圍。 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.1 策略的意涵 (2/2) 擬定一整套達成的行動方案 企業所經營的「產品 - 市場」範圍。 在特定的「產品 - 市場」，所執行的定位與競爭策略。 本質上是一種計畫，這是需要一套的行動計畫去落實。

策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.2 策略的重要性

策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.3 策略的層級

1.3.1 公司層級策略 企業未來的成長方向：現有產品—市場的擴張行動以及進行多角化。 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.3.1 公司層級策略 企業未來的成長方向：現有產品—市場的擴張行動以及進行多角化。 事業部間的資源分配：企業必須謹慎擬定在不同事業部之間的資源分配。 事業間的關聯性：正確的創造事業之間的關聯性，能提升整個企業的價值。

1.3.2 事業層級策略 事業層級，指的是必須單獨擬定策略的產品—市場事業單位。 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.3.2 事業層級策略 事業層級，指的是必須單獨擬定策略的產品—市場事業單位。 事業層級策略指的是策略定位與競爭策略。在第2、3、4章分析的內、外部環境，針對的就是事業層級，而第5章及第6章探討事業層級策略的內容。

1.3.3 功能層級策略 事業層級策略被制定後，必須靠企業各功能部門的活動設計去完成落實。 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.3.3 功能層級策略 事業層級策略被制定後，必須靠企業各功能部門的活動設計去完成落實。

策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4 SWOT分析 SWOT分析指的是一個組織評估其組織本身的優勢（strength）、劣勢（weakness）及其所處的外部環境所存在的有利的機會（opportunity）及不利的威脅（threat），這四個英文字的第一個字母合起來，便是SWOT。 針對內部因素評估後，可以得知我們的優、劣勢（SW）；在進行外部環境評估後，則可以預期擺在企業面前的有利機會與不利威脅（OT）。

策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4.1 SWOT分析內涵與因應方案

1.4.1.1 企業優勢 (S) 企業在擬定策略時可以有三種作法： 擴大領先差距：擁有優勢的企業要想辦法維持 領先，保持與競爭者的安全距離。 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4.1.1 企業優勢 (S) 企業在擬定策略時可以有三種作法： 擴大領先差距：擁有優勢的企業要想辦法維持 領先，保持與競爭者的安全距離。 善加利用優勢：將企業現有領域之優勢應用到 其他相關領域。 創造新的優勢：沒有建構新的優勢，企業價值 就會隨著時間遞減。

1.4.1.2 企業劣勢 (W) 當企業在某些能力資源處於劣勢時，可以採取以下作法： 尋找替代方案：以其他方法可以替代較弱的能 力資源。 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4.1.2 企業劣勢 (W) 當企業在某些能力資源處於劣勢時，可以採取以下作法： 尋找替代方案：以其他方法可以替代較弱的能 力資源。 將弱點中性化，變成不重要：將劣勢轉化成無 足輕重，或是利用模仿方式。 進行互補合作：透過與其他企業合作、聯盟取 得互補性的資源。 強化劣勢：如透過學習他人的作法，來改善自 身的弱勢。

1.4.1.3 環境中的機會 (O) 面對經營環境的機會，企業可採行的作法有： 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4.1.3 環境中的機會 (O) 面對經營環境的機會，企業可採行的作法有： 早期發現機會，掌握機會：能夠在多數的對手 之前發現機會，才能為企業帶來比較大的利益。 充分利用優勢(S)，掌握新的機會：出現新機會 之際，企業必須思考自身擁有哪些優勢，可以 立即把握新的機會，創造新營收來源。

1.4.1.4 環境中的威脅 (T) 面對環境威脅，企業可能的處理方式為： 避開威脅：直接避開不利環境，如遷廠。 採避險措施：如教育性投資。 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4.1.4 環境中的威脅 (T) 面對環境威脅，企業可能的處理方式為： 避開威脅：直接避開不利環境，如遷廠。 採避險措施：如教育性投資。 改變不利的發展：影響改變環境發展的趨勢， 以降低不利的衝擊。

策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4.2 SWOT 分析與策略制定(1/2) SWOT必須是一種綜合性考量：環境因素本身是中性的，並無好、壞之分。因此是機會或是威脅，端視企業的解讀、因應策略以及自身實力而定。 須先有一個經營目標，SWOT分析才有策略意義：若沒有目標，很難判斷那些因素是優勢、劣勢、機會、威脅。

1.4.2 SWOT 分析與策略制定(2/2) SWOT分析是針對未來發展，而非僅是短期考量：其焦點應放在未來，絕非僅是當期或短期的考量。 策略的意涵 策略的重要性 策略的層級 SWOT分析 1.4.2 SWOT 分析與策略制定(2/2) SWOT分析是針對未來發展，而非僅是短期考量：其焦點應放在未來，絕非僅是當期或短期的考量。 SWOT分析是動態的概念：環境在變遷，現有的強、弱、機會、威脅，在未來可能不再是。 SWOT分析是工具，不是結果：SWOT分析應該視為是一種重要的「工具」，而非「結果」，它無法直接提供解答與執行方案。

個案研討： 和碩的逆勢突圍

個案研討：問題討論 請藉由和碩個案來說明策略的重要性。 試著思考和碩轉型的特色。 請同學尋找代工廠緯創同樣面對產業微利狀態之策略作為，並與和碩作比較。