瞄準目標：企業策略規劃 2.1 目的、目標與策略之間的關係 2.2 產業分析 2.3 企業策略分析 2.4 資訊系統策略發展 問題討論 本 章 綱 要 2.1 目的、目標與策略之間的關係 2.2 產業分析 2.3 企業策略分析 2.4 資訊系統策略發展 問題討論 範例個案

2.1 目的、目標與策略之間的關係 圖 2.1 目的、目標、策略關係圖 目的 初期目標 中期目標 長期目標 策略一 策略 N … . 2.1 目的、目標與策略之間的關係 目的 初期目標 中期目標 長期目標 策略一 策略 N … . 企業方向 可衡量 方法 圖 2.1 目的、目標、策略關係圖 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.2 產業分析 Porter產業環境分析 Porter競爭力模式 SCP模式 Porter的鑽石體系 2.2 產業分析 Porter產業環境分析 Porter競爭力模式 SCP模式 Porter的鑽石體系 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.2.1 Porter產業環境分析 分散型產業 新興產業 成熟產業 衰退產業 全球性產業 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.2.2 Porter競爭力模式 降低供應商 提高進 的議價能力 入障礙 提高進入者 強調產品 的轉換成本 特殊價值 現有競爭者改變 替代品 購買者 供應商 新進入者 降低供應商 的議價能力 強調產品 特殊價值 提高進入者 的轉換成本 提高進 入障礙 現有競爭者改變 企業競爭基礎 圖 2.2 Porter競爭力模式 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.2.3 SCP模式1/2 S P C 獨占產業 寡占產業 獨占競爭產業 完全競爭產業 產品定價 企業獲利率 產品與廣告策略 生產與分配 產業結構 廠商行為 廠商績效 S 獨占產業 寡占產業 獨占競爭產業 完全競爭產業 產品定價 產品與廣告策略 產品差異化 研發與創新 設備投資策略 法規分析 C P 企業獲利率 生產與分配 資源利用效率 圖 2.3 SCP模式 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.2.3 SCP模式2/2 加油站 一個產業有眾多競爭者，但提供一樣商品 完全競爭產業 飲料市場 一個產業有眾多競爭者，但提供不同商品 表 2.1 產業結構分類說明表 加油站 一個產業有眾多競爭者，但提供一樣商品 完全競爭產業 飲料市場 一個產業有眾多競爭者，但提供不同商品 獨占競爭產業 資料庫軟體 產業 一個產業少數競爭者 寡占產業 MS Office 一個產業完全沒有競爭者 獨占產業 舉例 說明 產業別 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.2.4 Porter的鑽石體系 政府政策 企業的策略、 機會 結構和競爭對手 需求狀況 生產要素 相關產業和 支援產業表現 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.3 企業策略分析 Porter基本競爭策略 Wiseman策略動力模式 Bakos競爭優勢因果關係模式 SWOT分析模式 2.3 企業策略分析 Porter基本競爭策略 Wiseman策略動力模式 Bakos競爭優勢因果關係模式 SWOT分析模式 Hardball五項殺手級策略 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.3.1 Porter基本競爭策略 全面成本領導 差異化 集中化 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.3.2 Wiseman策略動力模式 策略目標 策略推力 策略模式 策略方向 競爭者 客戶 供應商 聯盟 創新 成長 成本 差異化 防守 攻擊 內部 外部 圖 2.5 SOG模式 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.3.3 Bakos競爭優勢因果關係模式 產品獨特 轉換成本 組織間效率 組織內效率 競爭優勢 議價能力 比較效率 搜尋成本 圖 2.6 競爭優勢因果關係模式 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.3.4 SWOT分析模式 硬體結構 研發技術 威脅 劣勢 人力資源 資金 產業環境 地理環境 機會 優勢 因素 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.3.5 Hardball五項殺手級策略 壓倒對手獲利的殿堂 模仿別人的點子 欺騙戰術 適時解除龐大裝備 提高對手成本 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.4 資訊系統策略發展 McFarlan策略方格結構 Mclaughlin的IT附加價值矩陣 BCG矩陣 2.4 資訊系統策略發展 McFarlan策略方格結構 Mclaughlin的IT附加價值矩陣 BCG矩陣 Michael Hammer的經營創新 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.4.1 McFarlan策略方格結構 工廠型 策略型 支援型 扭轉型 未來規劃中之資訊系統對策略之影響 目前資訊系統對企業策略之影響 低 高 圖 2.7 McFarlan策略方格結構 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.4.2 Mclaughlin的IT附加價值矩陣 注意 出擊 安全 探索 低 高 企業IT之能力 的潛在附加價值 IT 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.4.3 BCG矩陣 撤退 收割 金牛事業 維持 問題事業 建立 明星事業 低 高 目前相對市場占有率 明日黃花（狗）事業 未來市場成長率 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

2.4.4 Michael Hammer的經營創新 圖 2.10 Hammer經營創新之直接績效 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

問題討論 請問您認為在您找的企業例子中，它的目的、目標(包含初期、中期與長期目標)及策略是什麼呢？ 請針對您所選企業之產業，依照以下相關理論進行「產業分析」。 請針對您的企業例子，依照以下相關理論進行「企業競爭優勢分析」。 請針對您的企業例子，依照以下相關理論進行「企業資訊系統競爭優勢分析」。 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃

範例個案 阿三哥瞭解管理資訊系統的意涵與其重要性之後，明瞭為便利商店建置一套完善的資訊系統是極為重要之事，不僅可以協助處理便利商店的日常事務性工作，還可帶來其他的附加價值，甚至更大的競爭優勢。因此，阿三哥更試圖瞭解產業、企業經營策略，以及資訊系統策略發展之相關理論，以助於便利商店的資訊系統與資訊科技基礎設施之建置。 管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃