半導體產業 組員 張展銘 電子一乙 黃奕豪 電子四乙 簡志豪 電子二乙 賴鈺欣 電子一乙

半導體對台灣有何重要的策略地位 半導體是所有電子產品內部最關鍵的零組件，台灣發展半導體產業已30年，透過設計、製造、封裝測試的垂直分工產業結構所形成的半導體群聚，具備高效率、彈性，以及極具成本優勢的產業價值鏈。 由於台灣的半導體產業在全球扮演如此重要的角色，而且台灣的晶圓代工產業，在台積電與聯電的良性競爭下，不論在產能與製程開發能力上，其他的專業晶圓代工業者仍然難以望其項背。而晶圓代工位居半導體產業價值鏈的中游，對上下游的帶動效益最大，也是台灣高科技產業中最具競爭力的產業之一。

特質 一國半導體產業之盛衰，代表其電子產業興盛與否，半導體產業強大者，即表示其電子產品也立於不敗之地:半導體產業是高技術密集及高資本密集的產業，故半導體技術能力，也展現了一個國家在科技產業上之地位；為什麼美、日、韓、及歐洲工業化國家各政府每年均大幅支援其國內半導體產業研發，將其列為優先發展產業?此為其主要原因吧!我國電子產業在政府長期支持及業者努力下，已是我國第一大產業，預計公元2000年出口值將達775億美元，占我國出口值42.5%，其賴以持續成長之要件在於國內半導體產業技術國際競爭能力，面對國際強烈之競爭環境，我們對半導體產業國際競爭力長期發展趨勢了解實有其必要。

半導體產業範圍 依原料、生產/加工至產品產出，半導體產業大致可區分為半導體材料(含化學品)、光罩、設計(含CAD軟體)、製程、封裝、測試及設備等七個技術領域，半導體產品包括積體電路(IC；Integrated Circuits)、分離式(Discrete)元件和光電(Optoelectronic)元件等三大類，廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子、工業儀器、運輸及國防太空等領域，對電子產品品質良寙影響很大，扮演著"電子產業原油"之角色，其重要性不可言喻。由於IC產品占整體半導體產品的比例超過八成，因此本分析將針對IC產業技術發展作分析。

分離式半導體元件，指一般電路設計中與半導體有關的元件。常見的分離式半導體元件有電晶體、二極體、閘流體等。 積體電路(IC)，是將一電路設計，包括線路及電子元件，做在一片矽晶片上，使其具有處理資訊的功能，有體積小、處理資訊功能強的特性。依功能可將IC分為四類產品：記憶體IC、微元件、邏輯IC、類比IC。 分離式半導體元件，指一般電路設計中與半導體有關的元件。常見的分離式半導體元件有電晶體、二極體、閘流體等。 光電式半導體，指利用半導體中電子與光子的轉換效應所設計出之材料與元件。主要產品包括發光元件、受光元件、複合元件和光伏特元件等。 我國的半導體產業主要包括矽的積體電路和砷化鎵的發光二極體(光電式半導體)。積體電路在電腦、通訊、精密電子(電子錶、電子詞典...等)產品的使用廣泛，其市場需要量大，更是產業界的寵兒。

IC產業 IC的製造可由上游至下游分為三種工業，一是與IC的製造有直接關係的工業、包括晶圓製造業、IC製造業、IC封裝業；二是輔助IC製造的工業，包括IC設計、光罩製造、IC測試、化學品、導線架工業；三是提供IC製造支援的產業，如設備、儀器、電腦輔助設計工具工業...等。(

半導體產品類別

產業優點:台灣IC產業國際競爭力的優勢 1. 優勢： (1)人才：國內高等理工教育普及發達，素質整齊，而且成本相對低了許多， 員工又願意全力投入，不太計較工時長短。 在國內IC工業已具備國際競爭力及獲利頗豐、地位受重視的情形下， 被吸引而投入的人才日增，形成良性循環。 (2)資金：雖然新廠投資額日益龐大，不過在獲利頗豐的狀況下， 加上投資界十分看好IC工業的前途， 所以大廠較無後顧之憂，但小公司則可能受到排擠。 (3)公司實力：經營階層具備極靈活彈性、有殺傷力之策略運用能力， 成本控制力十分強，代工地位他國難以搖撼。 (4)相關與支援產業：高度專業分工體系，地理群聚效果顯著， 可相互在最短時間內取得協調及配合。 上下游均可集中資源，投注於本身熟悉之領域。 (5)政府政策：持續的政策支持與賦稅優惠，營造很好的產業環境。

產業缺點:台灣IC產業國際競爭力的劣勢 2. 劣勢： (1) 人才：尖端產品設計人才不足，欠缺創新能力。 (2) 技術：關鍵技術及產品發展趨勢無法掌握， 除了製程及封裝能力不錯外，其他部份仍有待加強， 尤其是產品設計研發技術十分薄弱， 又欠缺專利談判籌碼，智財問題已日漸顯現中。 (3) 公司實力：大多數公司規模仍小，缺少經濟規模，風險承擔力弱。 縱使是大公司，在行銷、通路方面， 也仍有很多要努力的地方，國際化經營實力目前仍嫌不足。

產業 資訊 就半導體製造廠商而言，降低成本最快的方法即是增加晶圓面積，使得單片晶圓可以切割出的晶粒數目增加。12吋晶圓的面積是8吋晶圓的2.25倍，而每片12吋晶圓可製造出之晶粒亦約達8吋晶圓的8.3倍，從而平均單顆晶粒約可節省30%之成本。因此，12吋晶圓廠的建置，遂成為當前全球半導體製造廠商提昇競爭力之重要發展策略。 此一趨勢推展至今，目前全球已有22座12吋晶圓廠進入量產階段，有19座尚在建置中。其中，半導體龍頭廠商Intel目前已有3座12吋晶圓廠進入量產，且其製程技術已下探至65奈米；另外，記憶體製造領導廠商Samsung亦有3座12吋晶圓廠進入量產，且已普遍採用90奈米製程技術從事DRAM及Flash memory等產品之生產。 隨著全球12吋晶圓廠佈局競爭日趨白熱化，我國半導體廠商也積極拓展版圖，以加速建構本身之國際競爭力。目前，我國已有8座12吋晶圓廠進入量產階段，3座尚在建置中。

其中，台積電、聯電的12吋晶圓廠製程技術能力亦已下探至65奈米；此外，力晶、華亞等記憶體製造廠商也擁有90奈米製程技術的量產能力。而拜我國12吋晶圓廠產能效益發揮所賜，我國DRAM廠商的製造成本，已經比南韓Samsung還低。因此，我國不僅已具備了全球1/3強的12吋晶圓廠製造能量，就製程技術能力而言，我國半導體廠商已與國際大廠並駕齊驅。 再則，華亞已於今(2005)年投入第2座12吋晶圓廠的興建，力晶也已展開12C、12D二座雙子星12吋廠建廠規劃，茂德也將進行第3座12吋晶圓廠建廠佈局。至2008年，我國將可望有超過15座以上的12吋廠晶圓廠，不僅是全球12吋廠最密集的地區，也將成為擁有全球1/3晶圓製造產能之生產重鎮。 在我國12吋晶圓廠陸續量產與持續擴張產能的效益之下，帶動整體半導體產業產值於2004年突破兆元大關，達到1兆990億新台幣。根據本部ITIS計畫預估，2005年我國半導體產業產值將達新台幣1兆1,333億元，相較於2004年之新台幣1兆990億元成長3.12%。

全球半導體景氣雖然已逐漸趨向平緩，但我國之半導體產業發展仍持續成長中。而且我國半導體產業藉由上、中、下游垂直分工的經營型態，配合相互支援的產業鏈，已成為亞太地區眾多新興國家競相仿效的對象。 未來，我國半導體產業也可望在製造業所具備之產能優勢引領下，吸引國際廠商來台投資，與我國廠商共同合作投入先進技術的研發，進而帶動IC設計、封測等相關產業的發展，提升我國整體半導體產業在全球之領先地位。

威脅 Gartner在年中行業預測中稱，2008年晶片銷售成長率料將升至14%，但2009年將放緩至不到1%。 該前景反映市場益發認為，一度極度受限榮衰周期的半導體產業已步入穩定緩慢增長階段，因晶片在消費產品領域的應用花樣翻新，從手機到數碼音樂播放器不一而足。 但Gartner半導體研究主管圖利稱，這一數據亦顯示半導體產業正邁向一個動盪的新時代，現有半導體生產商中的35%將被淘汰或被較大的競爭對手所收購。目前全球半導體產業規模約為2,350億美元。 「市場銷售放緩，成本增加，晶片價格下跌，各地市場消退，這只導致一個結果：生產的晶片品種越來越少，晶片供應商亦減少，」圖利稱。 1995年消費電子產品用晶片在晶片總需求中佔四分之一，但目前份額已升至逾一半，2015年時將達到三分之二，圖利稱沒有一種產品是促進銷售成長的「法寶」。

能力需求 電機電子工程相關、機械工程相關、其他工程相關，不同的職務就需要不同的科系，例如 ：軟體工程師(資工，電子)，製程工程師(化學 ，材料) 耐操,抗壓力強 某些職務需配合三班制，例如：設備工程師 操守端正, 服務客戶熱忱, 有企圖心, 願意學習, 團隊合作

台積電公司簡介 半導體產業歷經個人電腦的興起、網際網路的震撼、行動通訊的發展，半導體的技術與產品均扮演著最為關鍵的角色。身為晶圓代工業的龍頭-台積電，其一舉一動，動見觀瞻，藉由簡介，讓我們更瞭解台積電為何能站穩晶圓代工業龍頭的原因。

一 公司簡介 台積電成立於民國七十六年，位於有台灣矽谷之稱的新竹科學工業園區，是全球第一家的專業積體電路製造服務公司，並於民國八十三年成為在台灣證券交易所掛牌之上市公司。身為業界的創始者與領導者，台積電是全球規模最大的專業積體電路製造公司，提供業界最先進的製程技術及擁有專業晶圓製造服務領域最完備的元件資料庫、智財、設計工具、及設計流程。台積電目前總產能已達全年430萬片晶圓，其營收約佔全球晶圓代工市場的百分之五十一。

民國九十一年，由於全球的業務量，台積電是第一家進入半導體產業前十名的晶圓代工公司，其排名為第九名。台積電預期在未來的數年內，這個趨勢將會持續的攀升。台積電立基台灣，客戶服務與業務代表的據點包括台灣新竹、日本橫濱、荷蘭阿姆斯特丹、美國加州的聖荷西及橘郡、德州奧斯汀，以及麻州波士頓等地。台積電股票在台灣證券交易所掛牌上市，其股票的存託憑證以TSM為代號，在美國紐約證券交易所掛牌上市。台積電目前擁有兩座最先進的十二吋晶圓廠、五座八吋晶圓廠以及一座六吋晶圓廠。公司總部、晶圓二廠、三廠、五廠、七廠和晶圓十二廠等各廠皆位於新竹科學園區，而晶圓六廠以及十四廠則位於台南科學園區。此外，台積電亦有來自其轉投資子公司美國WaferTech公司、台積電(上海有限公司)以及新加坡合資SSMC公司充沛的產能支援。從台積電積極從事海外布局，該公司絕不以目前經營績效，反而加快腳步自我提升，藉以拉開與競爭對手的差距，其企圖不言可喻。

二 經營理念 致力於和客戶及廠商建立互惠的關係。這個理念代表台積電的品格，是最基本也是最重要的理念，也是執行業務時必須遵守的法則：高度職業道德、專注於「專業積體電路製造服務」本業、注意長期策略、追求永 續經營以及客戶是我們的夥伴。

三 品質政策 願意盡一切努力，提供卓越之半導體製造服務給全球客戶，並與之建立長期互惠之夥伴關係。 同時，台積電願意投注品質熱忱于公司的每一個方面，塑造精益求精，不斷改善的企業文化，以確保客戶全面滿意。我們共同的終極目標只有一個：事事零缺點。在缺點沒有完全消失前，台積電願意採取各種權宜圍堵措施，使客戶與『不良』或『不便』完全隔絕。為達此目標，台積電的要求是全體員工互助合作，群策群力，提昇品質，人人有責。

四 業務服務 台積電是全球第一家以最先進的製程技術提供晶圓專業製造服務(即一般所謂「晶圓代工」)的公司，不設計或生產自有品牌產品，而提供所有的產能為客戶服務。其優點是不必負擔產品銷售與研發的成本，避免產品開發失敗的風險 。至於缺點則是無上市產品，需要依賴與客戶間的密切合作才得以生存。由於此項策略與堅持，使得台積電自成立以來，不但成為全球積體電路業者最忠實的夥伴，更確立了全球積體電路產業的專業分工模式。目前全球晶圓專業製造服務已發展成為一個年營業額數十億美元的產業，而在半導體產業持續分工以及新晶圓廠投資日益龐大的趨勢下，專業的晶圓製造服務公司有非常大的機會成為全球半導體製造產能的主要供應來源。

要在晶圓專業製造服務業中贏得長期的勝利，除了最佳的製程技術、品質及領先的產能優勢外，服務水準尤為關鍵所在。台積電提出成為客戶「虛擬晶圓廠」的願景，其目標就是提供客戶最好的服務，給予他們所有相當於擁有自己晶圓廠的便利與好處，同時免除客戶自行設廠所需的大筆資金投入及管理上的問題。在此策略領導下，本公司將能構建更大的競爭優勢，並鞏固在晶圓專業製造服務業中的領導地位。 台積電自成立以來，一直致力於技術及市場的領先，並以實際行動回饋員工、股東及社會大眾，歷年來屢獲政府單位頒發環境保護、污染防治、工業安全、人力培訓、員工福利、熱心公益等績優企業獎項，並被中外著名媒體評選為台灣最佳標竿企業。而董事長張忠謀博士不僅獲得美國商業週刊評選為1997年全球最佳專業經理人之一，更獲得美國Banc America Robertson Stephens遴選為半導體業五十年歷史最具貢獻者之一。

五 願景 台積電董事長張忠謀先生期許為成為全球最先進創新、最大的晶圓代工服 務業者，就必須和客戶一起合作，在半導體業創造一股最強大的力量。此圭臬，也是台積電其訂單能源源不決的最大原因。

六 經營實績 在研發成果方面，民國九十二年，台積電繼續保有技術領先優勢，例如推出領先業界90奈米銅導線及低介電質製程0.13微米高階製程產品，對該年營收已佔17%。 在財務實力表現方面，民國九十二年的營收成長，較前一年成長25%。稅後淨利較前一年成長119%。每股盈餘亦較前一年成長122%。亞洲貨幣雜誌、歐洲貨幣雜誌、投資人關係雜誌、天下雜誌等國內外媒體，在民國九十二年的評比中，均評選台積電為企業楷模，可謂實至名歸。

補充 張忠謀先生，旅美多年的IC專家，被工研院延攬回國。張忠謀帶來一個創新的概念──設立一座VLSI代工廠，換言之，純粹為別的廠商製造IC，而不生產自己品牌的產品。在他的想法裡，他以為IC工業內的委託製造趨勢將會越來越強勢，因為要興建一座VLSI工廠的成本太高了，因此許多IC廠商會積極尋求外面的製造工廠的幫忙。在這種趨勢下，只要製造工廠能在良率和瑕疵控制上改良，就有無限商機。他深信台灣有能力開發並製造VLSI，「因為台灣的工程 師，如同日本工程師一樣，都具有一定教育水準，同時又有紀律，因此非常適合 在IC製造上改良生產流程，提昇良率。」（天下雜誌，1986年1月：55）。