---我国二十年的实践与体会（摘要） 公司治理与治理模式 徐 金 发 浙 江 大 学 管 理 学 院 教 授、 博士生导师 徐 金 发 浙 江 大 学 管 理 学 院 教 授、 博士生导师 浙江大学企业成长研究中心 主 任 杭州市企业家协会、企业联合会、工业经济联合会 副 会 长 浙江大立科技、伟星实业、安徽黄山金马 （浙江龙盛、 浙江杭萧钢构、康恩贝制药 、 深圳四通高科技、 珠海 东信和平） 等上市公司 独立董事
公司治理与公司治理模式实践 一、成功的我国企业体制改革 二、公司制企业与工厂制企业的特点与比较 三、公司治理的三种基本模式 四、几点体会与认识
公司治理与公司治理模式实践 一、成功的我国企业体制改革 1、1 公司治理 Corporate Governance ◆ 世界经济合作与发展组织(OECD 1999、5): 公司治理结构是一种据以对工商企业进行管理和控制的体系。 ◆ 张春霖 博士(世界银行中国代表处高级企业重组专家） 狭义：调节股东和经理之间因代理问题的一整套规则和制度； 广义：调节股东、经理和利益相关者之间关系的一整套规则、 制度和相关的机构，使公司在履行其财务的和其他法律 的、合同的义务之后，实现公司价值最大化。 ◆ 陈佳贵 博士（中国社会科学院副院长) 张维迎（北京大学教 授）
公司治理与公司治理模式实践 公司治理结构是企业所有权安排的具体化，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。 公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员之间权力分配和制衡关系的一种制度安排。 小结 ◆ 一整套相关规则、制度与组织机构； ◆ 调节股东与公司内部（董事会、经理、员工）、公司外部利 益相关者（债权人、用户、供应商、竞争者、社会公众、政 府等)之间的各种关系； ◆ 最大限度调动公司经营管理者合乎道德的才能和积极性； ◆ 保护股东、公司利益且使其最大化；
公司治理与公司治理模式实践 1、2、推行现代企业制度是国有企业体制改革的目标 ◆ 国有企业的形成 ◆ 国有企业的历史贡献与弊端 ◆ 国有企业的形成 ◆ 国有企业的历史贡献与弊端 ◆ 国有企业的改革过程 ◆ 现代企业制度是国有企业改革的目标和方向 ◆ 《公司法》的施行是实现公司治理的根本性标志
公司治理与公司治理模式实践 1、2、4、现代企业制度是国有企业改革的目标 ◆产权清晰 ◆ 权责明确 确认、确定、流动 行为依据、范围、程度 ◆ 政企分开 企业的性质、职能、边界 ◆ 管理科学 行为的合理性、科学性及效果 小结 现代企业制度的基本内容与公司治理的内容是一致的。
公司治理与公司治理模式实践 1、3 成功的国有企业体制改革 ◆ 实行公司制企业的数量 1、3 成功的国有企业体制改革 ◆ 实行公司制企业的数量 ● 全国企业数量：1469.31万户（注册资本:93万亿元、2013、9 数）； ● 其中：公司制企业： 300 多万户； 上市公司： 2780 余户（2014、5 数） 上市公司总市值：19.11万亿元（2014、5 数） ◆ 沉重的代价 ◆ 其他
公司治理与公司治理模式实践 二、公司制企业与工厂制企业的特点与比较 ◆ 企业性质 ◆ 组织结构 ◆ 领导体制 ◆ 经营方式 ◆ 经营重点 ◆ 管理中心 ◆ 设立程序
公司治理与公司治理模式实践 三、公司治理的三种基本模式 1、公司治理的三种基本模式 ◆ 政府管控型 ◆ 法人管控型 ◆ 家族管控型 2、特点与比较
2、三种治理模式比较 政府 母公司 家族 政府管控型 法人管控型 家族管控型 出资人 董事会成员 政府委派 母公司指定 家族指定 CEO任命 企业成长性 政治稳定 母公司战略 家族兴旺 企业稳定性 政府首长意愿 母公司核心竞争力 财务 企业文化 官本位 混合 企业家式 适用范围 国企改制、转型 企业并购、重组 大家庭、后继有人
公司治理与公司治理模式实践 四、几点体会与认识 ◆ 袖珍公司的产生（星美联合、ST 渝万里、ST 得亨、ST太光等） 1、从几个案例说起 ◆ 袖珍公司的产生（星美联合、ST 渝万里、ST 得亨、ST太光等） ◆ 上市公司被并购（浙江中汇、浙江凤凰化工、浙大海纳等） ◆ 公司倒闭、破产（三鹿、浙江中都集团等） ◆ 公司第一代创业者被迫退位（内蒙蒙牛等） 2、几点 体会与认识 ◆ 公司治理制度的挑战性 ◆ 企业制度与效率并不相关 ◆ 不存在十全十美的企业制度、也不存在一无是处的企业制度 ◆ 不断实践 不断完善