第14章 风险管理 问题与思考： 如果你存折上有十万元钱，你会用来炒股吗？你 怎样认识股市风险？ 企业跳跃式发展的风险是什么？怎样预防和控制 风险？
第14章 风险管理 14.1 风险管理的原则与流程 14.2 风险识别与评估 14.3 风险应对 14.4 风险管理的实施与控制 14.5 危机管理
14.1 风险管理的原则与流程 风险的定义与类型 风险管理的目标与原则 风险管理的基本流程
14.1 风险管理的原则与流程 风险的定义和类型 风险是指发生对组织不利事件的不确定性，包括事件发生的可能性及其后果的大小。 风险的分类 按外部环境是否发生变化：静态风险、动态风险 按是否有获利机会来：纯粹风险、投机风险 按风险所涉及的范围：基本风险、特定风险 风险管理是通过对风险的识别和衡量，采取合理的经济与技术手段对风险进行有效管理，力求以最小的经济代价实现组织目标的管理活动。
15.1 风险管理的原则与流程 风险管理的目标 风险管理的原则 风险管理的流程 损前目标：经济目标、合法性目标、社会责任目标 损后目标：生存目标、持续经营目标、收益稳定目标、社会责任目标 全面性原则 制度化原则 量力而行原则 经济效益原则 风险管理的流程 收集风险管理的初始信息 进行风险评估 制定风险管理策略 制定和实施风险管理方案 风险管理的监督与改进
14.2 风险识别与评估 风险识别 风险识别 是指管理者运用相关的知识和方法，全面、系统和连续地发现组织所面临的各种风险、成因及潜在后果。 是指在对既有风险损失资料分析的基础上，运用概率论和数理统计的方法对特定风险事故发生的损失概率和损失程度做出估计，为风险管理决策提供依据。
14.3 风险应对 风险应对的含义 风险应对的基本方法 风险控制是指在风险识别和评估的基础上，针对所面临的风险，采取相应措施，以消除或减少风险因素，进而降低风险发生的可能性和风险影响的程度，实现风险管理的目标。 风险避免 风险转移 风险减低 风险自留
14.4 风险管理的实施与监控 风险管理的实施 风险管理的监控 理顺信息沟通渠道 高层管理者的支持和参与 选择合理的监控方式 明确风险监控的重点 高层管理者的支持和参与 风险管理人员的选择和任用 部门间的交流与协作 风险管理激励与约束机制的强化
14.5 危机管理 危机的含义与特征 危机管理的原则 危机是指突发的、严重影响组织生存与发展的事件或状态。 预防性原则 安全性原则 及时性原则 系统性原则 真诚性原则 危机的特征： 突发性 危害性 紧迫性 信息不充分
14.5 危机管理 危机管理的基本内容：4R模型 危机反应 从危机中 恢复 危机预警 危机 缩减
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目 录 第1章 管理与管理者 第9章 组织变革与发展 第2章 西方管理理论的形成与发展 第10章 领导与领导艺术 目 录 第1章 管理与管理者 第9章 组织变革与发展 第2章 西方管理理论的形成与发展 第10章 领导与领导艺术 第3章 中国管理思想的形成与发展 第11章 激励 第4章 管理道德与社会责任 第12章 管理沟通 第5章 管理决策 第13章 控制与控制技术 第6章 计划与战略 第14章 风险管理 第7章 组织设计与权力配置 第15章 管理创新的基本原理 第8章 组织中的人员配备 第16章 管理创新理论前沿