理性決策 指導老師:蕭金蘭 老師 組長:B9634014 溫宏瑋 組員:B9634045 黃辰棣 B9634124 曾浚瑀
目錄 決策的定義 理性的決策程序 決策模式之假設 理性的思維 成功領導者的決策方式 結論 參考資料
決策的定義 在組織中決策扮演著重要的角色，即便是在組織外，個人的行為也會有決策的時候，好比說，當組織在個案的判斷上，兩個方案中，只能取出一樣來做最後的定論，這就是組織在決策上會選能力較佳的人做出來的個案而採用之。
理性的決策程序 個體應採取哪些行為才會使結果的獲益最大稱之為理性決策程序，透過決策模式表示，是一種引導理性思維的方式，透過這六個步驟可逐漸的完成一件事情的決策。六個決策的步驟分為：1.確認問題。2.確認決策準則。3.分配準則的權值。4.找出所有可行方案。5.評估所有可行方案。6.選擇最佳方案。
理性的決策程序 確認問題指的是先將一個問題予以定義，當理想和現況有了差距，就一定會有問題的成立，也才有做決策的必要。 確認決策準則指的是當決策者要做決策，會將問題確認何者是解決問題的重要準則時，所列出來的考慮因素。 分配決策準則的權值是依對決策的重要程度給予不同的權值，也就是將優先考慮的先後順序加以整理、分配。
理性的決策程序 找出所有可行方案是針對解決問題的重要程序，需找出問題的所在並加以列出解決事情的方案，此時則不考慮方案的品質如何。 評估所有可行方案是必要的，一旦列出了可行方案，決策者就必須一一去評估它，並且仔細的判斷並分析究竟能否達到問題解決的最佳方式。 選擇最佳方案是最後決策者在經過尋找、評估可行方案之後，所認定的最佳方案。
理性決策模式假設 基本上，一向完全理性決策必須要滿足下列假設： 1.問題要明確清晰：決策的問題必須夠清晰，沒有模糊不清的地帶，且能夠找到足夠資訊以面對問題。 2.目標導向：存在著一套有待達成、清楚界定的目標，同時各 個目標之間沒有衝突。 3.已知的方案：所有的替代方案與結果都是已知的，且決策者很清楚每一可行方案可能導致的後續反應。好比說做了一個決定會換來一個結果一般。 4.清楚的偏好：決策者對自己的偏好與價值很清楚。較不會因個人看法或觀念而導致決策的失策。 5.穩定的偏好：決策者的偏好一致且穩定。 6.沒有時間與成本限制：假設決策沒有時間與成本上的限制。 7.最大報償：決策者會選擇能獲取最大報償的替代方案。
理性決策模式假設
理性的思維 理性思維是一種有明確的思維方向，有充分的思維依據，能對事物或問題進行觀察、比較、分析、綜合、抽象與概括的一種思維。就是一種建立在證據和邏輯推理基礎上的思維方式。理性思維是一種有明確的思維方向，有充分的思維依據，能對事物或問題進行觀察、比較、分析、綜合、抽象與概括的一種思維。就是一種建立在證據和邏輯推理基礎上的思維方式。
成功領導者的決策方式 決策著必須確立目標有詳細的計劃和步驟、行動前反覆論證、並且規劃多套應變措施，甚至設立圈套，以絕對的主動牽制對方，讓對手處於被動。 場競爭就如同草原上的生存競爭一樣，存在著太多的變數，有許多情況是無法料到的。各種意外情況都可能突如其來的降臨，只有提前準備多套應急方案，才能有備無患，任何情況下都能從容不迫，泰然自若。
結論 小組討論之結果認為，欲身為一位理性的決策者相當不易，除需排去以偏概全之想法，更需去除私心為大局所設想，然而人類為思考型生物，極有可能為一事件而先下其定論，行為難改，觀念更難改，故理性決策者需透過特殊的訓練。將個人之偏差降至最低。 決策為企業中之重要關鍵，若欲從企業界中獲取更多機會，便需將個人能力提升至最高，除專業能力外，也必須訓練理性的思維。
參考資料 組織行為學十一版 (李青芬、李雅婷、趙慕芬譯/Stephen P.Robbins著) 破局而出---黑幼龍的30個人生智慧 (黑幼龍、李桂芬 著) 新厚黑學的商戰技巧 (黃光榮 著)
工作分配表 組員名單 工作分配 溫宏瑋 資料搜查 游哲浩 PP製作、報告人 謝旻祥 資料搜查、紙本整合 黃辰棣 資料搜查、書籍參考 曾浚瑀 王威傑