Legend of Coach 蔻馳傳奇 第五組 指導教授:胡凱傑.

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Legend of Coach 蔻馳傳奇 第五組 指導教授:胡凱傑

Coach VIP leader 李承恩 王貞云 王佩茹 陳妤婷 劉國瑩 曾于珊 蕭伊伶 謝佳蓉 crew

Index 目錄 Coach簡介 外部分析 內部分析 事業經營策略分析 全球經營策略分析 結論 & 建議 參考資料 來源

Coach簡介 經營業務 主要沿革 理念&願景

1979 1981 1988 1996 2000 2001 2002 2003 2004 2006 2006 2007 2008 2009

經營業務

COACH 經營理念&願景 唾手可得的精品 全方位品牌的建立

External 外部分析 -總體環境 -五力分析 -策略地圖 -生命週期

環境分析 總體環境 產業環境

產業概況

五力分析 潛在競爭者的威脅 供應商 議價能力 顧客 議價能力 現有競爭者的競爭程度 替代品的威脅

策略地圖 高價 據點少 據點多 低價

生命週期 COACH 精品業 成熟期產業環境 需求僅限於替換需求 市場飽和,競爭壓力不明顯 發現大中華市場,成長率回溫

Internal 內部分析 -SWOT 分析 -價值鏈分析 -競爭優勢

SWOT 分析

Strengths:優勢 Weaknesses:弱勢 Opportunities:機會 Threats:威脅 Helpful 對達成目標有幫助 To achieving the objective Harmful 對達成目標有壞處 Internal 內部 (組織) Attributes Of the organization Strengths:優勢 Weaknesses:弱勢 1.品牌定位(大眾精品) 2.平價高品質 3.產品創新設計 4.成本優勢 5.店面設計 6.洞悉消費者習性 7.文化背景 1.消費者印象認知 2.增值性低(非頂級品) 3.無客製化產品 External 外部 (環境) Attributes of the environment Opportunities:機會 Threats:威脅 1.奢華時代的來臨 2.價值觀的轉變:消費層次 的升級 3.課徵奢侈稅(一般系列) 1.其他競爭者優勢 2.仿冒品的猖獗 3.課徵奢侈稅(LEGACY系列) 4.景氣波盪:需求&消費力 降低

COACH 價值鏈分析

競爭優勢 COACH 競爭優勢分析 品牌定位 買得起的奢侈品 價格訂定 約在1-2萬元台幣 生產模式 外包到勞工低廉的國家,提高毛利率 供貨速度 隨時有現貨 新品換季 每月推新品 使用期待 隨時搭配輪換(不同場合的使用) 決定設計風 消費者 通路店面 平易近人 開店策略 廣泛拓點,增加能見度

Business Strategy 事業經營 策略分析

策 略 分 析 概 述

1941~1945從口碑到包袱 1980年末,人人都想要 局 限 危 機 業績停滯不前 柔軟而耐用,兩款皮闖出名號 改 變! 局 限 太好用、太耐用,反而成發展窠臼 危 機 90年代解放職場衣著,壓力迎面而來 業績停滯不前 改 變!

1995-2000重新起飛關鍵年 一個新定位 四個大策略 形象策略 唾手可得的精品 M型右端移動的典範 通路策略 出貨策略 代工策略

1995-2000重新起飛關鍵年 唾手可得 之 精品 熱鬧的消費店面 可直接觸摸產品 消費得起 友善的服務人員 一個新定位

四個大策略之一 形象策略 削薄皮革厚重感,妝點時尚粉彩 深覺品牌基因 創新設計,款式豐富 新品強調高功能性、高識別性

四個大策略之二 通路&拓點策略 店面由總管家打理成統一調性 全球一致形象(陳列指南、櫥窗) 大膽直營outlets 展店速度快, 顧客輕鬆買

四個大策略之三出貨策略 每月換季跟上消費者生活節奏 避免撞包且只賣一個月 購買慾直升

四個大策略之四代工策略 完全外包 品質提升,成本降低 公司徹底轉型 毛利率年年突破70%

2001~2007策略奏效‧倍速成長 USD$26億 2001-2007年營收額 USD$5億 COACH 到底憑什麼

聚焦差異化策略 只賣限量包,設計再翻新 門市訴求「家一般的溫暖」 順應消費者渴望 大步升級 頂級LEGACY系列—奢華,正在流行 COACH紐約 LEGACY旗艦店 只賣限量包,設計再翻新 門市訴求「家一般的溫暖」 順應消費者渴望 大步升級 頂級LEGACY系列—奢華,正在流行

2008後 再攀高峰,新奢華繼續延燒… 高出貨頻率,紐約客街頭鮮少撞包 產品品質&設計&店面裝潢=一流頂級精品 目標鎖定 大中華區.英國.中東.俄羅斯 高出貨頻率,紐約客街頭鮮少撞包 產品品質&設計&店面裝潢=一流頂級精品 →此為COACH的魔力,亦是成長的後盾!

2009~切入新市場,新消費者的認識 全球奢華手提包和配件市場分布 COACH預計未來將在大中華進行每年一次「追蹤調查」 著重了解消費者態度與使用習慣。 以提高大中華區2009年前僅佔全球約10%的市佔率。

M型新趨勢 精品大時代來臨 低價時髦 ZARA 金字塔頂端LV 家戶數百分比 奢華精品 COACH 低所得 高所得

主導事業型多角化企業策略 COACH由佔總營收62%的 產品─手提包為主核心事業, 加上配件其他品項(鞋/錶/ 香水/墨鏡)相關事業所組成。 就高度相關事業體,利用共 同配銷、槓桿運用共同品牌 及聯合售後服務。 以進入更多國家市場作為目 標,實行多國性多角化策略。 source:COACH2009年財報

Global Management 全球經營 策略分析

艷驚東洋,最成功的海外市場 日本是COACH第一個成功國際化的市場 在六年內,市佔率從2.5%衝到11%

事業經營分析 (日本) 成功打入價格中間帶 改變行銷策略 店面實測,掌握第一手資料分析 每一個店面都是「超級吸金器」 銀座店開幕,全世界都看見COACH 成功征服「世上最嚴格的消費者」

COACH 兩年插旗大中華 挾著在日本與台灣的成功經驗, COACH已在中國上海和北京等地 擁有13家分店,未來計畫將在中國 複製日本的成功經驗。

事業經營策略分析(中國) 訪談+調查,傾聽中國消費者需求 把握精品新手消費者觀念→中國商機無窮 重現「紐約原創」,勾住中國女性 符合民情 提供「正確」商品

COACH全球策略分析(續) <夥伴有當地知識+COACH有品牌專業技術> 聚焦「消費者感興趣的特質」 成功說服年輕時髦消費群 全球思考‧在地行動 日本成功經驗 前進新市場→了解消費者→找出當地夥伴→由夥伴找地 點開店→建立品牌 <夥伴有當地知識+COACH有品牌專業技術>

Conclusion 結論 & 建議

結 論 傾聽市場:消費者調查的重視 跳脫傳統精品業者的經營模式 外包代工,品質依舊 店面隨處可見,撞包卻不易發生 結 論 傾聽市場:消費者調查的重視 跳脫傳統精品業者的經營模式 外包代工,品質依舊 店面隨處可見,撞包卻不易發生 全球經驗的拓展(ex.大中華區) 強化優勢,面對時代轉變

建議 拓點策略的改變 w型社會曲線的趨勢 (從m→w) *W 型曲線產生原因: 1.財富升級 (資產提升) 2.消費的升級 拓點策略的改變   w型社會曲線的趨勢 (從m→w) *W 型曲線產生原因: 1.財富升級 (資產提升) 2.消費的升級 3.新興國家崛起(BRICs) (新中產階級產生) 家戶數百分比 低 高所得

References 參考資料 來源

参考資料 來源 COACH官網 http://china.coach.com/ 遠見258期雜誌《奢華,唾手可得》+遠見品味特輯《半價奢華》 新浪新聞 http://news.sina.com.tw/article/20090508/1689232.html 品牌庫 http://www.twbag.com.tw/index.php?doc-view-32 香港文匯報2009年4月 http://www.mswa.org.mo/xoops223a 地中海手記-COACH 篇 http://clubmed17.blogspot.com/2007/07/coach.html 遠見雜誌─總編輯&主筆群部落格─W型社會來了!作者:楊瑪利 http://gvm2008.spaces.live.com/default.aspx 華爾日報 http://chinese.wsj.com/ 財政部 http://e6705003.pixnet.net/blog/post/30056617 世界奢侈品協會 http://www.wla.hk 【福布斯】全球十大奢侈品牌 LV路易斯威登居亞軍-5/20/2010 http://www.coach-new.com/lv/news/660

THE END

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