创建新企业 主讲人：林瑞青

目 录 目录 一 新企业的基本属性 二 新企业创建的相关法律问题 三 新企业的经营地点与名称设计 四 新企业的市场进入模式与程序

一 新 企 业 的 基 本 属 性 1 企业的含义与分类 2 新企业创立的条件和时机

一 新 企 业 的 基 本 属 性 企业的含义 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业的分类 一、 按照企业财产组织方式划分，有独资企业、合伙企业、公司企业。   二、 按照企业所有制形式划分，有全民所有制企业、集体所有制企业、外商投资企业及私营企业。   三、 按照企业规模划分，有特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

一 新 企 业 的 基 本 属 性 1 企业的含义与分类 2 新企业创立的条件和时机

一 新 企 业 的 基 本 属 性 新企业创立的条件 新企业创立的时机 一 新 企 业 的 基 本 属 性 新企业创立的条件 外部条件：创业者识别到了有利的商业机会并进行了初步的分析评价，具备创立新企业的经济技术等外部环境，有能源和原材料等必要条件等 内部条件：创业者具有一定的创业能力和素质，具有成为创业者的动机，具有较小的创业机会成本，已经获得了某种特许权。 新企业创立的时机 识别到了具有潜力和商业价值的创业机会 组建好创业团队 整合到了创业所需要的资源 ————最佳时机

二 新企业创建的相关法律问题 1 新企业创建的法律因素 2 选择新企业的法律组织形式 3 新企业的组织结构 4 新企业申办的一般程序

二 新企业创建的相关法律问题 新企业创建的法律因素 创业企业不同阶段的法律问题

二 新企业创建的相关法律问题 创建新企业需要了解的重要法律法规 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同法 二 新企业创建的相关法律问题 创建新企业需要了解的重要法律法规 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同法 产品质量法 劳动法

二 新企业创建的相关法律问题 1 新企业创建的法律因素 2 选择新企业的法律组织形式 3 新企业的组织结构 4 新企业申办的一般程序

二 新企业创建的相关法律问题 企业法律组织形式的类别 二 新企业创建的相关法律问题 企业法律组织形式的类别 个人独资企业：又称个人业主制企业，是指依法设立，由一个自然人投资并承担无限连带责任，财产为投资者个人所有的经营实体。 合伙企业：合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业 公司制企业：是以营利为目的，由股东出资形成，拥有独立的财产，享有法人财产权，独立从事生产经营活动，依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。根据《公司法》规定，我国的公司分为： 有限责任公司 股份有限公司 一人企业：一人公司也叫独资公司、独股公司，系指仅有一个股东持有公司全部出资的有限公司或仅有一个股东持有全部股份的股份有限公司。

二 新企业创建的相关法律问题 各种企业组织形式对于创业者的优劣比较

二 新企业创建的相关法律问题 1 新企业创建的法律因素 2 选择新企业的法律组织形式 3 新企业的组织结构 4 新企业申办的一般程序

二 新企业创建的相关法律问题 传统的组织结构类型 新型的组织结构类型 直线制 学习型组织结构 职能制 团队型组织结构 事业部制（多部门制） 二 新企业创建的相关法律问题 传统的组织结构类型 新型的组织结构类型 直线制 职能制 事业部制（多部门制） 矩阵制 学习型组织结构 团队型组织结构 项目型组织结构 虚拟企业组织

二 新企业创建的相关法律问题 1 新企业创建的法律因素 2 选择新企业的法律组织形式 3 新企业的组织结构 4 新企业申办的一般程序

二 新企业创建的相关法律问题 新企业申办的一般程序 二 新企业创建的相关法律问题 新企业申办的一般程序 第一，在中国申办一家企业需要经历多个环节：预先核准名称→银行入资→验资→企业设立登记→刻制印章→办理企业代码→在银行开户→划转注册资金→进行基本统计单位登记→进行税务登记。 第二，工商管理部门在对创业者的申请进行核准登记时，一般要经历:审查（受理）→核准→打照→发照→公告→建档等程序。

三 新企业的经营地点与名称设计 1 选址的重要性及其影响因素 2 创业选址的步骤 3 新企业的名称设计

三 新企业的经营地点与名称设计 创业选址的重要性 三 新企业的经营地点与名称设计 创业选址的重要性 一是企业竞争力的内容具有复杂性和多层次性，一家新创企业的持续竞争力必然受到该地区商业环境质量的强烈影响。 另外，社会治安、企业税率优惠、社区文化等商务环境因素也都深刻地影响着新创企业。 从深层次上看，选址对于创业成功的重要性还在于区域的竞争优势的独特性和集聚等效应。

三 新企业的经营地点与名称设计 影响创业选址的因素 政治因素：国家政策是否稳定、有无歧视政策等 宏观方面 三 新企业的经营地点与名称设计 影响创业选址的因素 宏观方面 政治因素：国家政策是否稳定、有无歧视政策等 经济因素：要具体考虑市场和商圈等因素 技术因素：靠近技术研发中心 社会因素：人们生活态度的影响 自然因素：地质状况、水资源的可利用性，气候的变化等

三 新企业的经营地点与名称设计 1 选址的重要性及其影响因素 2 创业选址的步骤 3 新企业的名称设计

三 新企业的经营地点与名称设计 1、市场信息的收集和研究 2、多个选点的评价 三 新企业的经营地点与名称设计 1、市场信息的收集和研究 首先，创业者应考虑从二手资料中收集信息 ，例如商贸杂志、图书馆、政府机构、大学或专门的咨询机构。 其次，创业者还应亲自收集新的信息，获取第一手资料。主要通过：观察、上网、访谈、聚点小组、试验及问卷等 最后，要对收集到的各方面信息进行汇总、整理。可以对这些数据进行交叉制表分析 2、多个选点的评价 量本利分析法 综合评价法 运输模型法 重心法 引力模型法等。

三 新企业的经营地点与名称设计 案例：肯德基的选址 3、确定最终地点 三 新企业的经营地点与名称设计 3、确定最终地点 创业者依据已经汇总整理的市场信息，根据其所要进入的行业特点及自己企业的特征，借助以上的一种或几种方法进行评估，最终完成选址决策，从而迈出创业至关重要的第一步。 案例：肯德基的选址

三 新企业的经营地点与名称设计 肯德基的选址 首先，市场调查和资料信息的收集。 三 新企业的经营地点与名称设计 肯德基的选址 首先，市场调查和资料信息的收集。 肯德基经营者在计划进入某城市前，先收集这个地区的资料。商圈规划采取的是计分法。例如，这个地区有1个大型商场，营业额达1000万元便加1分，达 5000万元就加5分；有1条公交路线又加若干分。这些分值是肯德基根据多年经验总结出的一个标准。通过计分，肯德基经营者可将地区分为市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区服务两用型等。 其次，选择商圈。 一方面要考虑餐馆自身的定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。 最后，确定最终地点。 考虑聚客点，选择开店的位置。肯德基的开店原则是，努力争取在客流量大的地方开店。

三 新企业的经营地点与名称设计 1 选址的重要性及其影响因素 2 创业选址的步骤 3 新企业的名称设计

三 新企业的经营地点与名称设计 企业命名的基本原则 1.识别性：这是该企业区别于其他企业的标志，要求具有独创意义，力避雷同，让人一目了然。 三 新企业的经营地点与名称设计 企业命名的基本原则 1.识别性：这是该企业区别于其他企业的标志，要求具有独创意义，力避雷同，让人一目了然。 2.统一性：企业名称与企业其它形象应具有质的一致性，不能自相矛盾。 　 3.传播性：企业名称简明、清晰、易写、易记，是传播的必要条件，如百度公司的百度可传播性就很好。 4.专有性：一个企业必须拥有自己专有的概念，才能在市场中标新立异。 　　

四 新企业的市场进入模式与程序 1 通过新建企业启动新事业 2 通过收购企业启动新事业 3 通过特许经营形式启动新事业

四 新企业的市场进入模式与程序 个人独资企业的注册 个人独资企业设立登记应提交的文件、证件主要包括： 四 新企业的市场进入模式与程序 个人独资企业的注册 个人独资企业设立登记应提交的文件、证件主要包括： 1．《企业设立登记申请书》(内含《企业设立登记申请表》、《投资者名录》、《负责人登记表》、《企业住所证明》等表格)； 2．《名称(变更)预先核准申请书》、《企业名称预先核准通知书》及其他名称预先登记材料； 3．《指定(委托)书》(投资人自己办理的，不必提交《指定(委托)书》)； 4．《企业秘书(联系人)登记表》； 5．经营范围涉及前置许可项目的，应提交有关审批部门的批准文件；涉及后置许可项目的，应提交《承诺书》。　

四 新企业的市场进入模式与程序 合伙企业的注册 合伙企业设立登记所需材料主要包括： 1.全体合伙人签署的《合伙企业设立登记申请书》； 四 新企业的市场进入模式与程序 合伙企业的注册 合伙企业设立登记所需材料主要包括： 1.全体合伙人签署的《合伙企业设立登记申请书》； 2.全体合伙人签署的个人独资企业投资人(合伙企业全体合伙人)委托代理人的委托书》； 3.全体合伙人身份证明； 4.合伙协议； 5.出资权属证明； 6.经营场所使用证明文件； 7.合伙协议约定或者全体合伙人决定委托一名或数名合伙人执行合伙企业事务的，还应提交全体合伙人的委托书； 8.《企业名称预先核准通知书》； 9.法律、法规规定设立合伙企业须报经审批的，还应提交有关部门的批准文件。

四 新企业的市场进入模式与程序 有限责任公司和股份有限公司的成立 四 新企业的市场进入模式与程序 有限责任公司和股份有限公司的成立 设立公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。国家法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，应当自批准之日起90日内向公司登记机关申请设立登记。

四 新企业的市场进入模式与程序 1 通过新建企业启动新事业 2 通过收购企业启动新事业 3 通过特许经营形式启动新事业

四 新企业的市场进入模式与程序 收购 收购的主要类型 四 新企业的市场进入模式与程序 收购 是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。 收购的主要类型 按照支付方式分类： 1、资产收购 2、股份收购 按收购双方行业关联性分类： 1、横向收购。 2、纵向收购。 3、混合收购。 按持股对象是否确定分类  1、协议收购  2、要约收购。

四 新企业的市场进入模式与程序 收购的优点 第一，可以帮助创业者快速获取被收购企业的市场经营优势。 第二，可以实现合理避税的目的。 四 新企业的市场进入模式与程序 收购的优点 第一，可以帮助创业者快速获取被收购企业的市场经营优势。 第二，可以实现合理避税的目的。 第三，可以减少企业发展的投资风险和成本，缩短投入产出时间。 第四，可以有效降低进入新行业的障碍。 第五，可以充分利用学习曲线效应。

四 新企业的市场进入模式与程序 收购的风险 经营风险(operating risk） 被收购企业在被收购后没预期好。 四 新企业的市场进入模式与程序 收购的风险 经营风险(operating risk） 被收购企业在被收购后没预期好。 多付风险(overpayment risk) 尽管被收购企业运作很好，但高收购价格使买主无法获得一个满意的投资回报。 财务风险(financial risk) 收购融资制约了收购者为经营而融资的能力和还债的能力。

四 新企业的市场进入模式与程序 收购的运作流程图 自身评估 公司 聘请中介 机构 收购可行 性分析 签定收购 意向书 审查目标 公司，确定 四 新企业的市场进入模式与程序 收购的运作流程图 收购公司 自身评估 寻找目标 公司 聘请中介 机构 收购可行 性分析 签定收购 意向书 审查目标 公司，确定 重组目标公司 公关谈判 签署协议 目标公司 审查评价

四 新企业的市场进入模式与程序 1 通过新建企业启动新事业 2 通过收购企业启动新事业 3 通过特许经营形式启动新事业

四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营 特许经营为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。

四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营的特点 第一，特许经营的主体。特许经营可由一个特许人和多个受许人组成。 四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营的特点 第一，特许经营的主体。特许经营可由一个特许人和多个受许人组成。 第二，特许经营的基础。特许经营的基础是特许人和受许人之间建立在互惠互利基础上的契约关系。 第三，特许经营的核心。特许权核心是特许人向受许人出售的技术专长、管理经验和经营之道。 第四，特许经营是特许人和受许人通过协议组成的分工合作体系。

四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营的类型

四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营方式的优势 第一、特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张 四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营方式的优势 第一、特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张 (1)特许商能在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取利润，又不涉及高资本风险。 (2)由于特许商不需参与加盟者的员工管理工作，因而所必需处理的员工问题较少。 (3)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。 (4)从事制造业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。 第二、加盟商借助特许经营"扩印底版"，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。 (1)可以享受现成的商誉和品牌。 (2)避免市场风险。 (3)分享规模效益。 (4)获取多方面支持。 第三、特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎 由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。

四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营方式的劣势 四 新企业的市场进入模式与程序 特许经营方式的劣势 第一，正是由于特许本身，使得加盟商得到了一套完善的、严谨的经营体系。可是，正因如此，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的、政策的各种变化。另外，由于各个地区消费者的需求不同，特许经营也很难在任何地方都能保持持续的优势。 第二，对消费者来说，加盟商的频繁变更给他们带来的是疑惑，造成了特许人、现任加盟商和以往加盟商的之间的责任不清，相互推脱责任。 第三，特许经营只能专注于某一个领域，而不可能在各个市场都取得战略性的胜利。

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