管理案例分析专题讲座 顺德职业技术学院 经济管理学院 吴卓 高级工程师.

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管理案例分析专题讲座 顺德职业技术学院 经济管理学院 吴卓 高级工程师

冰箱生产简要流程图 侧板 成型 侧板 喷涂 压缩 机 箱体预装 箱体发泡 冰箱 总装 检测 包装 内胆 吸塑 门体预装 门体发泡

科龙近2年的JIT理念的推进 产品规格数的大幅削减 积压成品的处理 积压模具的处理 缩减仓库面积和资金占用额度 现场5S的推进 海信与科龙经营理念的差异

科龙过渡实施小ERP的实例 背景: 原MRPII系统受数据库和硬件的限制,无法适应出口订单的数量剧增 集团拟上SAP软件的ERP系统,但工作量巨大,何时实施不确定 公司在杭州生产基地已做验证,可实施过渡性的小ERP系统 公司内部的技术资源和外部技术支持有相当的磨合

科龙过渡实施小ERP的实例 系统功能模块设置力求实用、可靠 生产管理(生成BOM、限额领料、班组核算、物料需求、库存信息) 采购与仓库(供应商管理、采购需求计划、控制库存、实时查询) 进料质控(质检判断、质检收发存、质检查询、供应商质量查询)

科龙过渡实施小ERP的实例 项目成功实施 项目选择过渡方案正确 项目实施时间短(2006.9~2006.12) 成本低:软硬件购置共8万元(不含人员成本等) 实施过程有1个月的新旧系统并轨运行期,未对生产造成较大的冲击(生产淡季) 运行1年后,证明是有效的、可靠的

瓶颈(冰箱生产的约束:吸塑、侧板机、喷涂线、发泡线) 瓶颈工作中心限制整个生产线的产量 产品设计、产品组合、工艺流程等变化都会产生瓶颈 消除瓶颈的方法: 提高瓶颈环节的产能(增加发泡设备、缩短发泡时间、快速换模) 确保瓶颈环节的员工技能培训和设备完好(技术员工1.2倍普通员工工资) 开发替代工艺、加工、寻找外包(吸塑和侧板生产) 移动检查点位于瓶颈之前,在瓶颈之前剔出次品(发泡前专检和自检) 产销量与瓶颈环节能力相匹配

线性规划法要点: 用于资源分配的决策问题; 约束—对资源水平或资源组合的限制; 目标函数—资源组合的限制和目标评价结合的一组数学表达式; 求解目标函数最大值(收益指标)或最小值(损失指标),即是优选决策; 若这一组数学表达式是线性函数,则这个规划就是线性规划。

线性规划的例子 以预装生产能力与总装生产能力的资源分配求收入最大为例: 车间 风冷冰箱 直冷冰箱 每天可用人时 预装车间 0.6 1200 单台人时 直冷冰箱 每天可用人时 预装车间 0.6 1200 总装车间 0.8 0.4 设Xf、 Xz分别为每天风冷冰箱和直冷的产量,则约束为: 预装约束 0.6 Xf +0.6 Xz ≤ 1200 总装约束 0.8 Xf +0.4 Xz ≤ 1200 单台利润 120元 100元 每天总利润:TP=120 Xf +100 Xz

线性规划的例子 注意:品种市场导向、排产综合评价 (图形法的解释:交点的解) 由上表得目标函数: 0.6 Xf +0.6 Xz ≤ 1200 Max(TP)= Max( 120 Xf +100 Xz) 由1、2两式解出: Xf ≤ 1000; Xz ≤ 1000 显然,当Xf 、 Xz 取最大值1000时,利润最大: Max(TP)=220000元=22万元 (图形法的解释:交点的解) 注意:品种市场导向、排产综合评价

科龙冰箱 生产能力扩张的案例 适度扩张阶段(1996~1998):合资建厂成都、营口。3个基地,产能(150万-300万) 科龙冰箱 生产能力扩张的案例 适度扩张阶段(1996~1998):合资建厂成都、营口。3个基地,产能(150万-300万) 过度扩张阶段(2002~2004):合资建厂吉林、杭州、扬州、珠海;协议代管南昌厂。8个生产基地,产能(300万-1000万) 海信入主调整阶段(2004~2007):过度扩张的企业除扬州保留外,其余全部撤消,增加海信的北京工厂、南京工厂。调整为6个生产基地,产能(800万)

冰箱新产品开发面临的挑战 家具行业的产品开发的挑战? 冰箱新产品开发面临的挑战 家具行业的产品开发的挑战? 挑战 冰箱行业例证 产品层面应对措施 日益增加 竞争强度 新进入者增加、行业集中度下降 产品创新、规模效应 产品规格 外观、门数、温区、容积、风冷等 提高策划、开发命中率 差异化 节能环保、保鲜、外观各显神通 卖点和独特性研究突破 产品成本 原材料冲击大,塑、金属 〉70% 价值工程(VE) 日益减少 开发周期 全新产品的开发周期3年内减少20~30% 提高开发过程质量和进度控制力(门径管理) 生命周期 行业平均产品生命周期〈 3年 系统化、动态化的管理 单批次数量 科龙月平均单批次数量〈 2000台 产品平台技术 产品售价 行业平均单价3年内降低约20% 强化品牌、突出卖点 1.5 新产品开发面临的挑战

以系统的观点 评估时间与成本的平衡 三种可选择的新产品开发的现金流决策 (以冰箱增加VC保鲜卖点为例) 方案1:增加新卖点、部分设计外包 以系统的观点 评估时间与成本的平衡 三种可选择的新产品开发的现金流决策 (以冰箱增加VC保鲜卖点为例) 方案 方案1:增加新卖点、部分设计外包 方案2:增加新卖点、自行完成,延误1个月 方案3:不增加新卖点、按期完成 项目成本 350万元 325万元 300万元 项目时间 12个月 13个月 市场份额 30% 20% 27% 静现值 436万元 155万元 413万元

工程变更通知单 (家电产品设计变更的重要问题) 工程变更通知单 (家电产品设计变更的重要问题) 对产品技术参数或设计文件更正或完善 工程图 材料明细表 家电产品变更应考虑的重要问题: 设计更改在产品性能和工艺过程的验证是否充分? 供应商的供货能力是否已确认?(如模具更改否) 生产何时实施?(如OEM厂商的一致性要求) 更改前零件是否可回用?若报废其损失可否接受?

运作管理课程中的重要原理和工具(教材之外的内容为主) 第二单元 运作管理案例汇集分析(1.5h) 运营案例分析 运作管理课程中的重要原理和工具(教材之外的内容为主)