报业新媒体价值链重构和投资机会 蔡伟 上海徽投 董事长 20141031 北京
报业价值链已崩溃
裁员、减产、降薪、寻求政府补贴、多种经营 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 主营业务收入 10000 9000 5500 4000 -成本 7000 3500 -人力成本 2000 1000 -其他成本 5000 2500 政府补贴收入 主营业务外收入 3000 毛利润 4500 单位:万元
外力是全球化、IP技术、计算普及
杀手级应用会颠覆绝大多数能够IP化的传统生意 美帝主导全球TMT行业变革 IP协议主导TMT行业变革 TMT行业融合加快 杀手级应用会颠覆绝大多数能够IP化的传统生意
新闻业不再是大买卖
中期策略 重构价值链
维持财务平衡 盘活资产,优化资产配置 紧抱股东大腿,寻求更多权力让渡 全力发展报业新媒体 资产证券化
媒体是政府的全资子公司
习大大发放的融合红利找谁领取?
①政府②资本
执政者的意识形态焦虑 和对新型拱卫力量的需求
技术对意识形态的冲击 意识形态失守,执政地位不保 官方没有解决方案,媒体要靠自己闯 权力的再平衡带来的红利 政治正确和生意发展的平衡术 理解习大大
资本为什么要与媒体对价?
媒体的隐性权力还值钱 习剩八年任期
报业领导人核心任务 加速打造新交易标的 进资本市场对价
内容型 交易型 权力 安全 背书 交易机会
内容型新媒体业务核心是抓流量运营 就抓两类客户:政府和企业 公司化,三独立 创新型业务以并购为主 内部孵化不能报期望
建议: 报业集团应利用媒体融合政策机遇,重构价值链; 报业集团应对新媒体项目全部公司化市场化运作,并以此为交易标的,优化资产结构、完成资产证券化; 机构投资者可介入国有媒体集团重组和融合项目。
电话/微信/QQ:15601726666 电邮:weige@weigeribao.com 微信公众号:伟哥日报 www.weigeribao.com 电话/微信/QQ:15601726666 电邮:weige@weigeribao.com