電子業組織規劃與 生產作業系統 宋忠儒

有能力選擇 ! 有選擇能力 !

內容 1.觀念討論 1-1. 供給與需求循環 1-2. Plan與預測 - 計畫趕不上變化,變化趕不上老闆一句話 1-3. 成本,收入,獲利與供需循環 2. 生產作業系統 3. 決策程序 4. 電子業組織架構 5. 問題討論

郭台銘補充他研究多年的心得，指出產業中只有第一名能賺大錢、第二名有點錢賺，第三名有時賺、有時虧，第四、五名後則為小賺大賠，因此，要做就得做到前三名。

觀念討論

供給與需求 蕉農/蛋塔

供需循環與價格變化 管理在管什麼 你可以決定自己的策略 但是無法左右進競爭廠商的反應

什麼是 Plan ?

Plan 可以是 … 規劃上班的路徑

Plan 可以是 … 訂定事情處理的優先順序 …

Plan 可以是 … 工廠的生產排程 …

範例演練：排程遊戲 http://res.hkedcity.net/general/0001/51/31/riverIQGame.swf

遊戲規則: 首先以排程的角度來思考這個遊戲: 1. Sales: 提出需求，於天黑前(due date) 全員 (8人) 到達對岸。 2. IE: 提供產能規劃, 1 艘舢舨 (Tool)，每次只能乘載 2 人 (capacity)，只有 爸爸、媽媽與警員可以操作舢舨。 3.PC: 提供生產限制: 當警員與犯人分開，犯人會傷害一家六口。 當爸爸看見媽媽離開女兒時，爸爸便會教訓女兒。 當媽媽看見爸爸離開兒子時，媽媽便會教訓兒子。 4. PP: 完成排程邏輯 Round 1. 警察＆犯人→ 警察 → Round 2: 警察＆爸爸 ….

YA! 統統過河囉 …. 排程結果

變動的環境 彈性銷售生產機制 --變動的環境 Management request Order q’ty Change . Yield, Cycle Time Variance . FAB abnormal Quality Requirement Change 變動的環境 Planning Design Change, Schedule Delay Material Quality & Schedule Variance

生產排程規劃— 排程因子 需求 供給 Yield 價 格 Cost Experiment 產品間的互動 Material Cycle Time 需求 供給 產品季節性 Process Capacity 歷史銷售量 Product Inventory 促銷活動 Bank 不可預測因素 不可預測因素

What makes planning hard Factory capacity is uncertain and complex Yield and cycle time is uncertain Demand is uncertain Should we wait for an order or build to forecast? Decentralization of planning, lack of information and incorrect information Rob Leachman

Production Planning and Scheduling in LCD Industry 供應鏈 下游需求變化大 上游物料來源 不穩定 快速回應顧客/市場 (ATP) 希望 Effective SCM & APS 滿足 掌握即時的現場 生產資訊，規劃關 鍵原物料進料時間 必須 需要 良好的 生產規劃系統

Plan 必須具備彈性, 可以比喻為彈簧,車子避震器, 在適度範圍內有能力因應內外環境的變動!

Plan - 修正修正再修正 1. 影響計畫的因子 2. 生產管制監控  生產作業系統 3. 彈性的生產計畫 => 眼光放遠 -- MPS (依據公司生產稼動目標), 庫存周轉 (buffer) 與推拉式生產計畫 4. 庫存管理

10-21 21

主排程與主生產排程 主生產排程 期末存貨=期初存貨+本期生產量-本期計畫產出 10-22 22

成本,收入,獲利與供需循環 Case1 : 收入遞增 , 成本遞增 , 收入 > 成本 成本線 – 固定成本與變動成本 Case1 : 收入遞增 , 成本遞增 , 收入 > 成本 Case2 : 收入遞增 , 成本遞減, 收入 > 成本 Case3 : 收入遞增 , 成本遞減, 收入 < 成本 Case 4: 收入遞減 , 成本遞減 , 收入 < 成本 紅海策略與藍海策略

成本,收入,獲利與供需循環 三星決定降價 1. LED 燈泡 2. TV 面板

生產作業系統

生產與作業（production∕operations） 生產因素的投入，經過轉換過程而產出產品或服務。 1-26

決策程序 -1 1. 決策目的 : 提升利潤 ( 產能 , 新產品)與成本控制(效率提升與 cost down) 2. 戰略決策 對企業發展方向和發展遠景做出的決策，是關係到企業發展的全局性、長遠性、 方向性的重大決策。如對企業的經營方向、經營方針、新產品開發等決策。 3. 戰術決策 企業為保證戰略決策的實現對局部的經營管理業務工作做出的決策。如企業原材料 和機器設備的採購，生產、銷售的計劃、商品進貨來源、人員的調配等屬此類決策。 4. 決策的根本 – 確定與定義問題 定義問題->產生解決方案->模擬與評估->選擇方案->訂定 Target -> 展開計畫->執行->調整與修正->成果 5. 最佳化決策與限制理論

決策程序-2 1. 公司每年都會依據決策流程 , 訂出成本支出 , 若某一位廠長因產能不足,要求支出 100億,以提升產能 若你是總經理如何決策 ? 2. 戰略決策 – 公司產品配置決策流程 Sales 與 PM : 公司重點產品 , 市場趨勢產品預測 , 對手公司產品 長期規劃部門 : 產品線與工廠產能最佳化配置 (產能利用率,生產成本) IE : 產能規劃與因應, 資本支出 PP : 生產計畫與流程調度

電子業組織架構

◎TFT/LCD 製程 TFT (Array) LCD (Cell) LCM (Module) CF 彩色濾光片 (Color Filter)

TOC 五大循環(限制理論) STEP 1 : 辨識 ( identify ) 限制系統所在。 STEP 2 : 如何充分利用 ( Exploit ) 系統限制資源。 STEP 3 : 系統全力配合 ( Subordinate ) STEP 2 之決策。 STEP 4 : 提昇 ( Elevate ) 系統限制。 STEP 5 : If STEP 4 Fail Back to STEP 1 形成正循環。

馬 斯 洛 說 心若改變,你的態度跟著改變 態度改變,你的習慣跟著改變 習慣改變,你的性格跟著改變 性格改變,你的人生跟著改變