狠抓电气工程学院”十一五”规划的落实, 为实现今年工作目标而努力 徐德鸿 2007年8月29日 狠抓电气工程学院”十一五”规划的落实, 为实现今年工作目标而努力 徐德鸿 2007年8月29日

提纲 上半年工作总结 学院十一五规划要点回顾 关于学院发展思考 新学期工作重点

一、上半年工作总结

本科教学 2007级我院按“电气工程与自动化”大类招生，在浙江省生源中最高分664分，最低分643分，平均分648.2分，在全校理工科按37个大类、专业招生中平均分排名第9位。（进口指标） 在2006级学生中选拔学生50名组建“爱迪生实验班”，进行重点课程的理论和实验教学改革。 电气工程及其自动化、自动化、电子信息工程三个本科专业例入校级特色专业建设项目，为申报国家级特色专业建设项目做准备。 姚缨英教授负责的《电路原理实验》课程获2007年省级精品课程。 2006年我院16本教材列入“十一五”国家级规划教材。 进行本科教学评估所需要的大量支撑材料整理准备. 2007上半年我院各类成人学历教育在校学生共639人。毕业学生共172人，毕业率99%，授予学位共69人，学位授予率40%。 山特电子（深圳）有限公司在我院设立“山特”奖学金，使我院的院设奖学金数目增加到17个。

研究生培养 为强化博士研究生创新意识、创新能力，造就拔尖高层次创新人才，学院制定了电气工程学院“创优秀博士学位论文”资助办法。 为提高硕士学位论文评审质量，保证硕士学位授予质量，制定了“电气学院硕士学位论文隐名评审具体实施细则”。 我院何湘宁教授的博士生陈阿莲的博士学位论文荣获2007年全国优秀博士学位论文提名奖。 2006年1月至2006年12月，我院研究生科研成果情况为： EI 160篇；SCI 22篇；国际会议境外宣读：35篇；发明专利：3个

学科建设 电力系统及其自动化、电力电子与电力传动部通过国家重点学科考核评估。 电机与电器学科申报增补国家重点学科;我院电气工程一级国家重点学科 由教育部学位与研究生教育发展中心组织，一级学科综合水平评估于2007年3月揭晓。我院电气工程一级学科排名第4。(喜忧参半) 2007年学院申报聘请外国专家项目11项。海外知名专家来访34人次； 上半年我院教师短期出国交流21人次；硕博研究生出国参加国际会议或联合培养27人；2006年上半年本科生合计12人被选拔出国参加短期校际交流 2007年5月，台湾华硕电脑股份有限公司向我校捐资500万，建立浙江大学华硕智能系统联合实验室等。

队伍建设 截止2007年7月15日，我院共有教职工175人，其中 教授44人（博导35名）； 副教授（副研究员）59人； 高级工程师（高级实验师）14人； 讲师（助研）25人， 教学科研岗位人数122人（具有博士学位83人）。 在站博士后共31人。 1-7月引进人才7人（其中2人为海外人员，2人为博士后出站人员，3人为师资博士后） 推荐电机与电器学科林瑞光教授申报“第四届浙江省功勋教师”，已公示。甘德强教授申报2007年度长江特聘教授，现已通过学校评审，报送教育部。推荐浙江省“新世纪151人才工程”第三层次培养人员6人。

科学研究 组织申报2007年度国家自然科学基金26项、863专题项目17项、博士点基金5项、浙江省自然科学基金17项、新世纪人才项目1项、省重大专项5项、省科技面上项目9项。组织申报2006年省科技进步奖1项。 2007年上半年经费： 截止7月20日，全院到款1782万元，其中横向1343万，纵向439万 （去年同期2281万元，其中横向1451万，纵向830万）

党政管理 2007年上半年新发展党员184人（本科生142人、研究生41人、教工1人），转正党员115人。 组织党政重要活动、学院学术活动、宣传报道编写，向学校各宣传部门发送信息共38条，每日处理院长信箱。 认真落实校庆工作的筹备、安排、接待、资料准备等，校庆期间接待校友上千人。做好校庆期间各项活动，包括华硕集团捐赠仪式、浙江大学校友会电气分会成立大会、王国松先生铜像落成揭幕仪式、王国松教育基金会四届二次理事会、电力电子与运动控制前沿论坛、电力发展论坛和系统科学发展论坛等的服务工作。组织王国松先生铜像的塑造、落成、王国松教育基金及学院情况宣传展板。完成教二大楼楼道整修。 组织学院电气科技大楼的募捐工作效果显著。 编写学院院史、学院宣传画册。 组织校对2003、2004和2005学院年鉴，编写2006学院年鉴。

工会工作 2007年1月30日，召开了浙江大学电气工程学院第二届（三次）教职工、工会会员代表大会。 动员教职工开展校歌学唱普及活动，参加学校举行的“唱响浙大”教职工校歌大合唱比赛，获得优秀奖。 学院工会坚持做好全院教职工每年常规的福利品的发放工作；开展浙江大学羽毛球协会电气分会的日常活动、教职工登山活动、女教工“庆三八”卡拉OK活动等。 王敏虹同志代表学校参加浙江省第七届“钟声杯”乒乓球比赛，荣获女子团体亚军、个人第三名。 王苑同志获2005-2006年度浙江大学“事业家庭兼顾型”先进个人称号。王玉芬同志获浙江大学2006年度人口和计划生育工作先进个人称号。

学生工作 在寒假学生走访校友行活动的基础上，结合我院特色学生活动——“教授进班级”系列主题班会活动的经验， 发挥杰出校友资源和特有的育人功能。主办“百舸争流 谁主沉浮” 校友论坛，激励广大学生。 开展了以“展电气学子风采 树EE先锋模范”为主题的“十佳学子”评选活动。通过树立典型模范，促进学风建设 。 2007年毕业研究为247，其中博士为55人，硕士为192人，延期毕业20人。截至6月底，就业率达95.6％（签约236人，11人延期就业） 2007届应就业本科生人数为396人，读研、出国深造134人，参加工作251人（含延期就业7人、挂靠18人），就业率为97.22 %。 （出口指标）

110周年校庆 特点： 水平高 层次高 影响大 效果好 电气工程学院 校友分会成立大会 王国松先生铜像 揭幕仪式 王国松教育基金会 四届二次理事会 华硕实验室捐赠签字仪式 “青春电气” 校友沙龙 中国电力发展论坛 电力电子与电气传动前沿论坛 系统科学发展论坛 电气学院校友论坛 特点： 水平高 层次高 影响大 效果好

二、学院十一五规划要点回顾

总体目标 　　　　根据学校建设世界一流大学目标，抓住 “建设创新型国家”的重大发展机遇，面向国家需求，凝炼学科方向，推进学科的改革。以超大规模集成电路、航天电气、现代电力电子、电力经济与信息化、系统科学为突破口，争取重大任务和实现标志性成果，促进科学研究的规模与水平的迅速提高。加强人才队伍建设，提高教学质量。发挥国际合作的优势，形成具有国际影响和竞争力的学术高地。整合现有资源，推进资源分配和激励制度的改革；通过五年努力，把我院建设成为国内一流，部分学科达到国际先进水平的学院。

学科 率先把电力电子与电力传动学科建成世界一流水平的学科。 电力系统及其自动化学科排位上升至国内第２－３位． 争取：电机与电器学科(√)，电路与系统学科成为国家重点学科 博士点：争取系统科学二级学科与一级学科博士学位授予权博士点 争取：电气工程一级学科重点学科 √ ?

教学 提高研究生培养质量，实现全国优秀博士论文的零突破。 获得国家电工电子教学基地(最近一个月是关键月) 新增国家级精品课程１-2项 国家级教学成果奖2项

科研 2010年科研经费达到1亿。 年发表论文，SCI：150，EI：250 年授权发明专利27 获得国家级奖2项 新增一个国家基地

队伍建设 引进人才５０余人(5年) 新增院士１人,资力引进院士２－３人 新增国家杰出青年基金2－４人 新增长江学者２－４人 教育部或ＮＳＦ创新团队 博士学历教师比例：５９％提升到89% 在站博士后人数：40人

三、关于学院发展思考

学科梯队的问题 学科规模在20人左右，学科规模偏小 博士后太少 学科人才结构成柱型、或倒金字塔 学科规模偏小，不利于大项目组织和学科竞争 教师岗位人数 教授 副教授及副研 学科博士后 电机学科 24 12 10 5 电力系统学科 22 8 4 系统学科 19 3 电力电子学科 18 7 6 电工理论新技术 27 电路与系统学科 2 学科规模在20人左右，学科规模偏小 博士后太少 学科人才结构成柱型、或倒金字塔 学科规模偏小，不利于大项目组织和学科竞争 梯队的结构不合理，接班人少，不符合可持续发展性 师制队伍学缘的封建性

新老交替是自然规律，相当数量的副教授和博士后是保持学科持续优势和竞争力的保证 学科梯队的设想 教师岗位规模：30人左右， 博士后：20人 教授：副教授：博士后=1：2：2 特聘：1-2名 杰青：1-2名 新老交替是自然规律，相当数量的副教授和博士后是保持学科持续优势和竞争力的保证

2002-2006年国内生产总值及其增长速度 GDP年均增长率约10% 重要因素： 生产力水平的提高 农村劳力的城市化，和受高等教育人材的持续增长 @国家统计局

学院科研经费增长 06 07 08 09 10 万元 年 年均增长率要达到15%,才能实现目标

人均科研经费增长(全体职工) 06 07 08 09 10 万元 年

人均科研经费增长(教授+副教授) @2006年7月: 教授:44人 副教授(副研):59 06 07 08 09 10 万元 年 06 07 08 09 10 万元 年 五年中人均经费将近翻倍,将不堪重负

人均科研经费增长(教授+副教授) 06 07 08 09 10 如果教师人数年均净增长7%,2010年的人均经费将减少至74万(年增长率8%) 考虑退休自然减少,每年需要引进10位教师

营造氛围与政策引导 提高认识，树立历史责任感和使命感 加强引进人才的宣传和舆论,形成人才的良好氛围和导向 设立伯乐奖,奖励为学院引进人才、留住人才、发挥人才作用方面作出贡献的同志 设立人才引进专项经费： 来源：岗位经费，科研经费 落实人才引进目标责任制，系主任、所长的主要工作之一 学院资源分配有利于鼓励引进人才和队伍建设 大力发展博士后规模，制定相应政策 。。。。。。

四、新学期工作重点

贯彻落实中央16号文件和第十四次全国高校党的建设工作会议精神，深化“一个核心、两个平台”，切实做好教职工思想工作和加强改进大学生思想政治教育工作。强化学生的政治敏感性、社会责任感和历史使命感 狠抓电气工程学院“十一五”规划的落实,促进学科竞争力的提升。 认真做好学科队伍建设，积极开拓引进人才渠道。探索促进年青老师成长的有效途径。 发挥研究所的活力，提高执行力，实现科研规模和水平的提高。 积极准备迎接本科教学评估。认真落实“浙江大学电工电子国家工科基础课程教学基地”建设工作，力争夺标。 扎实做好“985”平台建设工作。经费的使用问题 面向学科长远发展，提升承接重大项目的能力和集成创新能力，构建学科大平台，提高学科的特色和竞争力。完善十一五“211”学科建设规划。

结束语 同志们： 　　让我们坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，坚持“治学严谨、厚德载物、自强不息、引领未来”的理念，进一步增加使命感，狠抓电气学院”十一五”规划的落实, 为把电气工程学院办成国际著名的学院而努力奋斗。

谢谢!

讨论要点 如何搞好本次教育评估工作？那些方面需要急需整改？ 我们学院的最大危机是什么？　 为引进人才，政策如何导向？ 学院管理体制那些方面需要变革？