一级建造师 建设工程项目管理 环球网校 张君 每个PPT都有对应的头和尾 PPT头包含内容： 环球网校 张君 每个PPT都有对应的头和尾 PPT头包含内容： 1、分割线：分割线位于PPT的上下两个网格线位置 2、课程科目名称： 字体：黑体；加粗 字号：60 颜色：黄色 3、年度+项目名称 字号：45 4、主讲教师： 字体：黑体 字号：35

1Z203034 工程网络计划的编制方法 一、单代号网络计划（掌握） 1．节点 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示： 注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

2．箭线 （1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系， （2）箭线既不占用时间，也不消耗资源； （3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作） 3．线路 节点编号从小到大依次表述。

二、单代号网络图的绘图规则（掌握） （1）必须正确的表达逻辑关系； （2）严禁出现循环回路； （3）严禁出现双向箭头、无箭头连线； （4）严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线； （5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；

（6）只应有一个起点节点和一个终点节点 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。

【历年考题】

【2014】某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（ ）。

A．多个起点节点 B．有多余虚箭线 C．出现交叉箭线 D．没有终点节点 E．出现循环回路

【答案】ABC

三、单代号网络计划时间参数的计算（掌握） （六时标注法如同双代号网络图）

四、时间间隔的计算（掌握） 计算工作D与工作H、I的时间间隔，计算工作D的自由时差。

五、单代号网络图自由时差与总时差的计算 A有两项紧后工作，B、C，B的最早开始时间为10，最迟开始时间为14，C工作的最早开始时间为14，最迟开始时间为16，A与B的时间间隔为3，A与C的时间间隔为6，则工作A的自由时差和总时差为？ FFi= ( LAGi，j )Min TFi= ( LAGi，j +TFj )Min ;

【历年考题】

1． 【2012】某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差为（ ）天。 A．3 B．7 C．8 D．10

【答案】B

2． 【2012】某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（ ）天。 A．2 B．3 C．4 D．5

【答案】A

六、单代号搭接网络图（了解） 四种时距：FTSi,j 、FTFi,j 、STSi,j 、 STFi,j

【历年考题】

【2014】关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（ ）。 A.时距是某工作具有的特殊时间参数 B.相邻工作间只能有一种时距的限制 C.时距一般标注在箭线的上方 D.时距是时间间隔的特殊形式

【答案】C

七、单代号网络图中关键工作和关键线路的确定（掌握） （注意与双代号网络图区分） 1．关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 2．关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

当计算工期不满足要求工期时：压缩关键工作 （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； 八、网络计划图中关键线路的调整（掌握） 当计算工期不满足要求工期时：压缩关键工作 （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 1 2 3 4 5 6 A D B E F G C

【历年考题】

【2010】当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（ ）。 A. 有多项紧前工作的工作 B. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C. 有充足备用资源的工作 D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E. 单位时间消耗资源量大的工作

【答案】BCD

【网络计划图知识点总结】 类型 特点 双代号网 络计划图 进站法：累加时间取大定节点，减小定波线 六时标注法： ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小； TF：上—上、下—下 FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。 单代号网 LAG：紧后工作ES-本工作EF；FF：某工作与其紧后工作（LAG）min TFi=（LAGi-j+ TFj）min 双代号时标 网络计划图 TF：从本工作开始到终点节点，所有线路当中波形线和的最小值；

关键工作 的判定 （1）关键线路上的工作 （2）网络计划中总时差最小的工作（ TC = TP 时，TF=0） （3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作 （4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作 关键线路 （1）在双代号网络计划中，由总时差最小的工作（关键工作）连接的线路 （2）在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路 （3）在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路 （4）总持续时间最长的线路 （5）由关键节点组成的线路不一定是关键线路

1Z203035 进度计划调整的方法

一、实际进度前锋线 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( )。

A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期 B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周 C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周 D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期 E．在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常

【答案】BD

二、网络计划调整的方法 （1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。 （2）实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。

关于进度计划调整的说法，正确的是( )。 A．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 B．当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C．为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入 D．任何情况下均不允许增减工作项目

【答案】B

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

四大纠偏措施（掌握） 1．组织措施： （1）进度目标的分析论证、编进度计划、调整进度计划、跟踪进度执行情况、组织论、加强审批程序、会议组织设计等 （2）会议的内容：类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。

2．管理措施： 管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、信息技术应用。 3．经济措施： 资金、激励措施、资源需求等。 4．技术措施： 设计、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等。

【历年考题】

1．【2016】下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。 A．应用工程网络技术编制进度计划 B．重视信息技术的应用 C．优选施工方案 D．编制进度控制工作流程

【答案】D

2．【2015】下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。 A．编制进度控制工作流程 B．优选施工方案 C．重视信息技术的应用 D．进行进度控制的会议组织设计

【答案】C

3．【2014】下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。 A．确定进度控制的工作流程 B．优化施工方案 C．选择合适的施工承发包方式 D．选择合理的合同结构

【答案】B

4．【2013】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。 A．确定各类进度计划的审批程序 B．选择合理的合同结构 C．选择工程承发包方式 D．优化项目的设计方案或施工方案

【答案】D

【习题演练】

1． 【2015】关于虚工作的说法，正确的是（ ）。 A.虚工作只在双代号网络计划中存在 B.虚工作一般不消耗资源但占用时间 C.虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系 D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示

【答案】C

2． 【2015】下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ ）条。 A．5 B．4 C．3 D．2

【答案】C

3．【2015】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。 A． 0 B． 5 C． 7 D． 9

【答案】C

4． 【2014】某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10,最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。 A.3 B.4 C.5 D.6

【答案】C

5． 【2009】某双代号网络计划如图所示（时间：天），则工作D的自由时差是（）天。 3 2 1

【答案】B

6． 【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。 A．1 B．2 C．0 D．3

【答案】C

7． 【2012】某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A. 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B. 既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行 C. 将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行 D. 将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

【答案】A

8．【2010】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。 A. 资源强度小且持续时间短 B. 资源强度小或费用低 C. 资源强度大或持续时间短 D. 资源强度大且费用高

【答案】B

9． 【2014】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。 A.H工作还剩1天机动时间 B.总工期缩短1天 C.H工作影响总工期1天 D.E工作提前1天完成 E.G工作进度落后1天

【答案】DE

本节小结： 1．横道图的优缺点； 2．双代号网络计划图： （1）箭线、节点、线路的理解、虚工作的作用； （2）起点、终点各一个； （3）节点编号由小到大，可不连续，但不重复； （4）逻辑关系：工艺、组织； （5）六时的计算； （6）自由时差与总时差的区别。

本节小结： （7）工作时间延长： 小于自由时差：无影响； 大于自由时差、小于总时差：影响紧后工作最早开始，不影响总工期； 大于总时差：影响工期。 3．单代号网络计划图： （1）箭线代表逻辑关系； （2）时间间隔与自由时差的区别； （3）FF和TF的计算。

本节小结： 4．双代号时标网络计划图： （1）关键线路的寻找； （2）总时差的计算。 5．关键线路、关键工作的寻找： （1）持续时间最长的线路为关键线路； （2）全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路； （3）由关键节点组成的工作不一定是关键工作。 6．进度前锋线的理解。 7．调整关键工作的方法。

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