人道關懷‧行善天下

扶輪的本質及功能 扶論資訊不是說教的，是扶輪經驗的分享。 使每一社友變為快樂的真正扶輪人 1.標題 扶輪的本質及功能-

扶輪是什麼 加入扶輪社做什麼 2.標題 什麼是扶輪

(1)邀請各行各業有名的職業人加入扶輪社。 (2)名企業家→良企業家 名醫 →良醫 變為有服務理念之職業人。 (3)社員個別的集體的 關心別人，服務他人。 3.邀請名職業人 名醫→良醫 個別集體關心別人 (4)影響週遭的人—自己的企業、員工 、同業、社會、國家、外國。

討論廣場： 為什麼一定要邀請在社會上有相當成就的職業人参加扶輪社， 一般人不可以嗎？ 4.討論廣塲

扶輪社之性質 扶輪俱樂部(Rotary Club) 5.扶輪社的性質—扶輪俱樂部

什麼是俱樂部(Club) 具有共同興趣的人士的聚會 共同興趣---狩獵、網球、品酒--- 6.什麼是俱樂部

扶輪社員之共同興趣 (1) 美好的無心機的友誼 (2) 感受關心別人的喜悅 7.扶輪社員的共同興趣 (扶輪的目的---扶輪宗旨)

俱樂部的主體 俱樂部成員 不是會長。 8.俱樂部的主體-----會員

扶輪社員 (不是社長) 社長由社員輪流担任， 社長是扶輪社員兼社長， 卸任後就是普通社員。 9.扶輪的主體----扶輪社員

Active Member (扶輪社員)之意義 Active Member----積極活動的社員。 依據自己之責任、獨立判斷、個別的、 集體 的關心別人，服務他人。 10.Active member之意義—積極活動的社員-

年度社員職務分配表 享受美好的友誼及感受 關心別人的樂趣(扶輪社員之共同興趣) 的第一步 11.年度社員職務分配表 由下而上

社長的運作(領導)方法 不是權力，是地位，是職責。 但其職責應受尊重。 (1)多連絡。(2)多招呼。 (3)多溝通。(4)多協調。 (5)多鼓勵。 (6)多提供訊息使每一個人進入狀况。 (7)支援及協助(利用及整合各種資源----如社員的 專門技能、智慧、經驗、金錢、物資、時間等)。 12.社長的領導方法 不是權力，是地位，是職責。 但其職責應受尊重。

社長的運作以 每一社員自動的積極參與 並各儘被分配之職責為前題 ＝社務運營順利由下而上 13.社員自動積極參與----由下而上

社長的領導方法(二) 利 誘--下策 (不符合扶輪原則) 理念的共識--上策 (符合扶輪原則) 以友誼、鼓勵及激發的方式， 14.社長的領導方法(二) 以友誼、鼓勵及激發的方式， 獲取理念的共識，然後採取行動

討論廣場： (1)為何扶輪社的主體為社員不是社長？ (2)扶輪社員的共同興趣是什麼？ (3)為何社長不能有階級觀念，又卸任後 就是普通社員？ (4)要求社長多出錢、多請客、多贈送物 品是否符合扶輪的原則？ 15..討論廣塲.

扶輪的架構及功能 16..扶輪的架構及功能

扶輪社直接加盟 國際扶輪RI. (1)中間無任何機構 (2)主體為扶輪社 17..直接加盟RI---中間無任何機構

加盟之意義 契約關係 非隸屬關係 扶輪社------願按照約定運作。 國際扶輪---支援及協助扶輪社員、扶輪社 實踐扶輪宗旨。 18.加盟之意義—愿按照約定運作(-契約關係非隸屬関係) 契約關係 非隸屬關係

RI.國際扶輪 指全世界之扶輪社 19.RI指全世界之扶輪社

扶輪的主體 20.扶輪的主體----扶輪社 扶 輪 社

國際扶輪RI及地區(District) 之 任務及功能 21..RI及地區之任務

功 能---任務 (一) 各扶輪社及扶輪社員之行政顧問 (2)協助及鼓勵並提供資訊及協調資源支 (1)協助及支援各扶輪社之運營。 功 能---任務 (一) 各扶輪社及扶輪社員之行政顧問 (1)協助及支援各扶輪社之運營。 (2)協助及鼓勵並提供資訊及協調資源支 援各扶輪社及扶輪社員、個別的 或集體的實踐扶輪宗旨 (扶輪社員之共同興趣---友誼及服務)。 22.RI及地區總監(功能一)---行政顧問

功 能---任務 (二) 協助及督促各社依照加盟約定 (扶輪的原則及規定---立法會議 制定案及決議案)運作。 功 能---任務 (二) 協助及督促各社依照加盟約定 (扶輪的原則及規定---立法會議 制定案及決議案)運作。 23.RI及地區之功能(二)--督促及協助

地區總監之性質 地區總監為國際扶輪派出之職員。 執行RI之任務(支援及協助各社) 24..地區總監之性質 非地區之首長

國際扶輪(RI)及地區(District) 本身無四大服務 無扶輪社員參加之服務 是扶輪的服務→ 扶輪社員親自參與 只出錢,不參加活動 不是扶輪的服務 25.RI,地區無四大服務

扶輪的主體是扶輪社員 扶輪社員是扶輪的核心 扶輪的靈魂 26扶輪社員—扶輪的核心,靈魂

賴唯捨(Carlo Ravizza) (1999-2000年度RI社長) 說： 為了使扶輪能在下一個世紀蓬勃發展， 我們不能只要求增加繳費的社員。 我們要更多的扶輪人，我們的責任在於 改變社員為真正的扶輪人。 27賴唯捨RI社長說

季愛雅(Luis Vicente Giay) (1996-97年度RI社長)說： 創造扶輪的未來，在於使扶輪 社員變為真正的扶輪社員。 28季愛雅RI社長說

比猜(Bhichai Rattakul) (2002-03年度RI社長)說： 回到扶輪基本， 『由下而上』非『由上而下』。 「扶輪的興亡取決於扶輪社員」

討論廣場 ： (1)扶輪的功能是什麼？ (2)扶輪社的主體是什麽？ (3)「國際扶輪」正式名稱為「國際扶輪社」？ (4)國際扶輪(RI)的主體是什麼？ (5)國際扶輪(RI)及地區的功能是什麽？ (6)「台中扶輪社」正式名稱為「台中國際扶輪社」？ (7)「扶輪社員」正式名稱為「國際扶輪社員」？ 30.討論廣塲

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