華盛頓郵報 創新與轉型

1 2 3 4 平面媒體 背景介紹 華盛頓郵報 創新行為 華盛頓郵報 短期結果 結論

1 平面媒體背景介紹

1 2 3 4 美國新聞週刊（Newsweek） 「印刷媒體死了」（Print is Dead）， 英國經濟學人 （Th Economist） 「誰殺了報紙」（Who Killed the Newspaper？） Amazon 創辦人兼執行長 Jeff Bezos 在未知中開闢一條道路並不容易。我們也是為什麼需要創造和試驗 美國時代雜誌（TIME）探索「如何拯救報業」（How to Save Your Newspaper）

2015 年 596 億美元成長至 2016 年 794 億美元 穩坐第１名的位置 Google 的商業模式，靠著超過 90 %的 Google AD 為收入 2015 年 114 億美元成長至 2016 年 269 億美元 行動廣告的比例更從 84%擴大至 88%，未來營收成長將趨緩 Instagram 與 Messenger仍有很大的成長空間 Google 與 Facebook 的廣告營收佔了全球媒體廣告營收的 20% 近五年吸收 64% 的全球廣告，以倍數的成長

根據 Zenith 統計2016 年至 2019 年 社群媒體和網路影音廣告市場的年成長率 分別為 19.7%和 16.2% 報紙、雜誌此類傳統廣告市場則呈現負成長 分別為 -5.4% 和 -5.8% 社群媒體的廣告已在全球廣告佔了 7% 預計 2019 年上升至 9%。

2014 脫離時代華納集團 背負著13億美元的債務 過去 全美規模最大的雜誌出版公司時代公司 2017 Meredith Corp收購

美國媒體Meredith Corp收購 Meredith Corp 以28億美金，收購Time Inc. 包括債務，以及時代公司旗下的兩大刊物──《體育畫刊》（Sports Illustrated）和《財富》雜誌（Fortune） 第3次試圖收購 Meredith Corp 為了找回流失的廣告客戶群，將整併2個集團資源 擁有3,600多名員工，旗下擁有《Gardens》、《Better Homes》等著名雜誌 擁有15家本地電視臺

Amazon 華盛頓郵報 1994 年，Amazon CEO Jeff Bezos從車庫起家創立Amazon ，至今已是全球最大的網路零售商 2013年，以 2.5 億美元收購《華盛頓郵報》 華盛頓郵報 1877 年創立，擁有 136 年歷史的 擅長美國國內政治相關新聞，1970 年的水門案，迫使尼克森辭職 曾在 2004 年向微軟購買線上雜誌 Slate 至今連續 7 年營收下滑

2 華盛頓郵報創新行為

網際網路+ 技術驅動 內容制勝 不是總編輯至上，而是讓用戶以A/B測試至上 《華盛頓郵報》的網站和移動App被重新設計 同時開發了Arc軟體 把報紙變成數據驅動的媒體 網際網路+ 技術驅動 內容制勝 https://www.inside.com.tw/2017/12/01/the-washington-post-is-a-software-company-now https://read01.com/zh-tw/RBPzk5.html#.WkDAOd-WZPY https://theinitium.com/article/20170107-notes-washington-post/ 工程師團隊在過去2年成長了2倍，達到400人左右。 如果要活下來，他們必須像互聯網公司一樣思考。 ARC不只是個內容管理平台，同時提供了影像、視頻、音頻、遊戲等元素的開發工具，加強新聞的可讀性，最重要的是，新聞團隊可以用更快的時間去追求高質量新聞的生産，有人概括說，ARC就是內容、設計和速度的結合 2016年初數據顯示，他們有70%的讀者透過手機來看新聞 重塑品牌形象，砍掉地方小報 增員記者團隊 報紙經營中心是讀者，而非廣告商

華盛頓郵報 2017 Jeff Bezos & Fred Ryan 第一，發展移動端的視訊業務 第二，增加反應迅速的調查性新聞隊伍 第三，擴大突發性新聞隊伍，在這個隊伍中發展一定量的專門製作所謂病毒式傳播內容的編輯和攝影記者 https://www.bnext.com.tw/article/42555/the-profitable-washington-post-adding-more-than-five-dozen-journalists 貝佐斯在收購後最重要的人事決定，就是加強兩位主要員工的職能，有一位是執行主編，也就是巴倫（Martin Baron） ，另一位是首席信息官雷斯·普拉卡什（Shailesh Prakash），他們在未來3年中將成為改造公司的兩位主要工程師。 2017 講究質量的視訊 科技、新聞融合在一起

是一個現代化的出版系統，旨在滿足全球最大的出版商的需求

3 華盛頓郵報短期結果

01 02 03 04 讀者增加 轉虧為盈 產業地位 擴大新聞部門 與紐約時報、華爾街日報、今日美國並列 成為美國第四大國家級報社 擴編後華盛頓郵報的編採人員將會超過750人，在全美報社中次於華爾街日報（1,500人）和紐約時報（1,307人）位居第三，今日美國排名第四，約450人 今年第一季的訂閱戶就增加了75% 每月光在美國本土的不重複訪客就有約一億 全球其他地區的加總也有約3,000萬 在過去這一年流量成長近50% 擴大新部門編制， 並招募超過60名的新記者加入

4 結論

產品 創新 技術 創新 市場創新 組織管理 創新 彼得杜拉克（Drucker）也提 出了─「不創新則亡」 （innovation or die） 維持性創新鞏固既有市場， 破壞性創新包圍新興市場

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