第貳章 領導的原理 第一節 領導的類型 領導因時空環境及個人特質 的差異，而會出現不同的領導 類型： 威權式（authoritarian） 第貳章 領導的原理 第一節 領導的類型 領導因時空環境及個人特質 的差異，而會出現不同的領導 類型： 威權式（authoritarian） 民主式(democratic) 放任式(laissez-faire) 2-1
一、威權式領導 領導者對於政策制訂，相關採行步驟及技術，以及工作分配及組合，大都由領導者或領導者與少數人決定 呈現成果 領導者優秀則工作效率較佳， 反之發展易偏頗 2-2
二、民主式領導 政策由群體討論決定，領導者採取鼓勵與協助的態度；經由討論使其他人員對工作全貌有所認識， 呈現成果 成員瞭解政策全貎，願共同努力 政策形成過程冗長 2-3
三、放任式領導 個人或群體有完全之決策權，領導者盡量不參與其事；僅負責供應其他人員所需之資料及資訊，而不主動干涉 呈現成果 成敗視乎團隊成員自治力 成員易各行其事，不易團結一致 2-4
第二節 領導原則 一、樂於冒險 故步自封的人，是無法 成就一番大事業 2-8
二、勇於嘗試錯誤 領導者必須隨時隨地以開放的胸襟，接納新的建議或是新的點子，並願意嘗試新的方法，樂於接受挑戰 領導者是創意的先鋒 2-9
大學為台大物理系，應父親要求畢業後改攻醫學博士 以掃瞄器起家 做過PC、應用軟體，發現從事電子下游產業常受制於美國大廠， 力晶半導體--黃崇仁 勇於試誤 風險控管 持之以恆 大學為台大物理系，應父親要求畢業後改攻醫學博士 以掃瞄器起家 做過PC、應用軟體，發現從事電子下游產業常受制於美國大廠， 因此決定改行做--DRAM
三、預見未來，激發共同願景 卓越領導者對未來有獨到的見解，能夠洞察先機，構築一個充滿刺激又極具吸引力的「願景」，並且對於實現這個願景，充滿信心，相信自己能夠完成非凡的任務 領導者必須要有“創新”的能力 2-10
iＰｏｄ-史提夫·保羅·賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 1986年 以1000萬美元收購喬治·盧卡斯的電腦動畫 部，成立了皮克斯動畫工作室。 2006年，皮克斯被迪士尼以74億美元收購， 成為華特迪士尼公司的一部分 《玩具總動員》（Toy Story, 1995年奧斯卡最佳動畫片獎） 《蟲蟲危機》（A Bug's Life, 1998年奧斯卡最佳動畫片獎提名） 《玩具總動員2》（Toy Story 2, 1999年奧斯卡最佳動畫片獎提名） 《怪獸電力公司》（Monsters, Inc., 2001年奧斯卡最佳動畫片獎） 《海底總動員》（Finding Nemo, 2003年奧斯卡最佳動畫片獎） 《超人特攻隊》（The Incredibles, 2004年奧斯卡最佳動畫片獎） 《汽車總動員》（Cars, 2006年，皮克斯小臺燈標誌20周年慶）
四、贏得支持 領導人無法下令要他人奉獻，只能激發他人奉獻。 為了讓被領導者接納某種看法，領導人必須了解群眾，了解群眾的需求，並把自己的利益與團隊的利益互相結合 2-11
五、動員參與，培養合作精神 一切偉大的夢想並非單靠一位領導人就能獨力實現的，它得透過群策群力，共同努力來完成。 在一個組織當中，一位能激勵大家團結合作的領導者，要比帶領大家彼此競爭的領導人，更能贏得信賴 2-12
職場西遊記 四性格: 完美型.活潑型.力量型.和平型 英雄淡出,團隊勝出!
六、充分授權 龍夢欲成真，群龍先無首～施振榮 領導人將權力分享給他人，讓他們做決策和下判斷，指派重要的工作給部屬，並給予支持，無形間也增強了自己的影響力，亦可以讓所屬幹部自動自發的完成任務。 施振榮:享受絕對權力，就要充份的授權 2-13
七、以身作則，建立公信力 領導人要能以身作則，並透過創造「進步」與「衝勁」的簡單日常行動，樹立典範並帶頭實踐。 領導人是透過奉獻熱忱，及言出必行的實踐力來培養其領導力 2-14
八、堅守承諾 言而有信，為人際關係的重要指標 下屬對你的信心，才能使其奉獻心力，效忠於團隊 同僚對你有信心，才能使其安心與您合作 長官對您有信心，才能使其放心授權 2-15
九、激勵人心，不要吝惜稱讚 鼓勵與讚美，可以把人的能力發揮出來 笑聲可以刺激身體製造兒茶酚胺（catecholamines），這種荷爾蒙會引發大腦釋放一種能減輕疼痛，使人舒暢的化學物質──腦內嗎啡，並且可以阻止身體產生壓抑免疫細胞活動的荷爾蒙，而改善了免疫功能 2-16
十、適當獎勵 自發且出其不意的獎勵，往 往比意料中的正式獎勵來得 有意義 2-17