第 7 章 時程控制
本章內容 7.1 專案控制過程 7.2 實際時程執行之成效 7.3 專案變更項目合併時程內 7.4 專案時程之更新 7.5 控制時程的方法 7.6 資訊系統之時程控制 7.7 專案管理軟體 2010©滄海書局
7.1 專案控制過程 2010©滄海書局
專案控制過程 每個週期的專案報告，有兩項的資料需要收集： 實際執行的情況 任何專案範圍、時程及預算的變更訊息 2010©滄海書局
7.2 實際時程執行之成效 實際完成時間(actual finish times, Afs)會決定網路圖中其他未完成作業的最早開始時間、最早完成時間及總寬裕時間。 2010©滄海書局
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7.3 專案變更項目合併時程內 在專案執行的整個過程中，都有可能會發生影響專案時程的事件。這些可能是顧客或專案團隊在專案早期提出的改變，也有可能是發生了無法預料的情況。 任何型態的變更──不論由顧客、承包商、專案經理、團隊成員或無法預期的事件開始，都需要在計畫中的範圍、預算、時程等各方面進行修正。 2010©滄海書局
7.4 專案時程之更新 2010©滄海書局
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7.5 控制時程的方法 控制時程包括下列四步驟： 分析時程以決定是否採行校正行動。 決定所要採行的特定校正行動。 修正計畫並合併入校正行動中。 重新計算時程以評估校正行動的效能。 2010©滄海書局
控制時程的方法 在路徑中任何作業工期的改變都將導致路徑寬裕時間相對於各作業的改變。 在分析路徑中作業的負值寬裕時間後，要將焦點放在兩種作業上： 下一個即將要進行的作業 預估工期很長的作業 2010©滄海書局
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7.6 資訊系統之時程控制 在資訊系統發展專案期間，會改變的有下列幾項原因： 變更界面 變更報告內容 變更線上查詢 變更資料庫結構 變更軟體執行的程序 變更執行的速度 變更儲存容量 變更作業程序 因為硬體升級改換軟體，或相反地，因為更強大的軟體要使硬體升級 2010©滄海書局
7.7 專案管理軟體 所有的專案管理軟體都可以執行本章所言之控制功能。 2010©滄海書局
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名辭定義 BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled SV: Schedule Variance; BCWP-BCWS SV>0:Ahead of schedule; SV<0: Behind schedule CV: Cost Variance; BCWP-ACWP CV>0:Under budget; CV<0: Over budget %SV: % Schedule Variance: 100*SV/BCWS %CV: % Cost Variance: 100*CV/BCWP SPI: Schedule Performance Index (BCWP/BCWS) SPI>1:Ahead of schedule; SPI<1: Behind schedule CPI: Cost Performance Index (BCWP/ACWP) CPI>1:Under budget; CPI<1: Over budget BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled BCWP: Budgeted Cost of Work Performed BAC: Budgeted Cost at Completion EAC: Estimated Cost at Completion ACWP: Actual Cost of Work Performed
該計畫執行3個月，承攬商完成20%的F 、80%的C 、40%的E、100%的A、B、D ，截至目前專案共花了$535，請問專案目前進度超前或落後?
時間成本取捨分析(縮程法) 基於以下假設： 每一項作業對於工期及成本預估都有兩種模式：正常與急迫。 藉由多項資源的運用 正常時間(normal time)是指在正常的情況下，根據計畫預估完成作業所需要耗用的時間。 正常成本(normal cost)是在正常時間下，預估完成作業的成本。 急迫時間(crash time)是指在急迫情況下，根據計畫預估執行作業所需要耗用的時間。 急迫成本(crash cost)是指在急迫的時間之下，預估完成作業的成本。 藉由多項資源的運用 不管使用多少的額外資源，作業完成時間不會少於急迫時間 2010©滄海書局
時間成本取捨分析 當需要的時候，運用資源可以使作業預估工期由正常時間降至急迫時間 正常作業與加速作業的時間與成本呈現線性關係 2010©滄海書局
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時間成本取捨分析 時間成本取捨分析是決定急迫性的專案在最短完成時間增加最少的成本。 2010©滄海書局
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