-摘自<與成功有約>- The 7 Habits of Highly Effective People

Slides:



Advertisements
Similar presentations
1. 光从空气中斜射入玻璃中时, 折射光线向 法线方向偏 折.( 填 “ 靠近 ” 或 “ 远离 ” ) 空气 玻璃 靠近 2. 一束光线斜射到一块玻璃三棱镜上 ( 如下 图 ), 画出光折射的情况.
Advertisements

打击非法集资行为 保护公众资金安全 河北分公司 二〇一五年四月. 11 目 录目 录 什么是非法集资 非法集资的常见手段 公民个人如何防范非法集资的侵害? 典型案件 警惕证券期货非法集资三种常态.
運 動 的 好 處運 動 的 好 處 小朋友分組討論ㄧ下,5 分鐘之 後上台報告 !. 好處有哪些呢 ? 強健骨骼、肌肉和關節。 減少抑鬱和焦慮的情緒。 減少體脂肪、控制體重。 減緩老化延長壽命。 減少因為心臟病造成的死亡。 減少高血壓的機會,並可幫助降低血壓。
「阿里巴巴在致理」 跨境電子商務實習媒合說明會 報名宣導 跨境電子商務菁英人才養成班級宣導.  主要招募  大四、碩二、專五想參加實習之學生  具備特質  對跨境電子商務有興趣且配合意願高  學習態度積極正向  對自己未來有著高度期許.
第 十 二 課. 【 GE─ 雅典奧 運的由來】 【羅家倫】
第十章 分 配 理 論 INDEX 第一節 所得分配的基本概念 第二節 生產要素的需求 第三節 分配的邊際生產力理論
1 財務管理概論 2 財務報表與現金流量 3 財務規劃與成長
社會 第一單元 東亞樞紐的寶島 第二單元 台灣的自然環境 準備好你的紙、筆、橡皮擦 要開始囉~.
機關安全維護 壹、對爆裂物之認識與防處.
中華電信南區分公司 2012 教育訓練課程表 協銷與規劃設計 日期:2012/4/27 時 間 課程內容 主講人 上 午
成為時間的主人 美好人生講座 黃恩典教授主講.
Nickname(s).
中國人壽 徐真真.
主辦單位:管院-應英系 計畫名稱:103學年度教學卓越計畫 -產業實務案例 影片類別:實務案例 主題:兒童美語教師的教學行政工作(上):
媽咪!我長毛了… 平平與安安的長毛事件簿 報告:邱 子 芸
這學期的學習檔案 授課教師:鄭亞薇 數媒一A 費詩涵
報告單位:臺東縣警察局刑警大隊 報告人:副大隊長鍾一榮
單字聯想題 遊戲規則: 1.依據五個提示的聯想,猜出謎底答案。每個提示皆和謎底有關聯,但彼此可能沒有關係。
家校合作、家庭教育指导 与家庭教育指导内容大纲 李洪曾 2011年12月15日
校园防盗防骗知识 大学安全你我他.
愛讀書的人 ---如何成為會思考的大學生 講員:周憲明老師.
七个好习惯 ----意愿强化培训 林霓1 Seven Habits of Highly Effective People.
文化差異 Elick Yang.
Feeling 教學科目:英語 教學年級:四年級 資料來源:自編 & 康軒英語教材“New Wow English”第3冊
第四單元 微積分基本定理.
102學年度 (4上) 英文科 教學計畫簡報 教師 徐偉娣
情緒的感染力 做一個快樂的人是最好的貢獻. 文/朵朵 你知道嗎?你對這個世界最好的貢獻,就是做一個快樂 的人。 因為你快樂了,所以才能帶給別人快樂,看出去的世界 也才會處處美好。 情緒是有感染力的,當你的心情透亮如晴天,靠近你的 人所感覺到的就是愉悅的氣場;而那種快樂的能量,就 是你在無形之中送出的禮物。
使用者經驗設計 User Experience Design
美洲華語九冊第一課 語文練習.
臺北市私立復興實驗高級中學-小學部 105 學年度第 1 學期第7次級會
創意管理 一. 組織設計與創意 1.各種組織設計對創意之影響 3hrs 2.團隊的建立(成員組合考量) 3hrs 3.團隊的溝通 3hrs
串珠社介紹.
INDEX 資訊學科種子教師研習 課程說明 教學活動計畫.
遲心筠 國立彰化師範大學科學教育所 RSS介紹及其在圖書館的應用 遲心筠 國立彰化師範大學科學教育所
為成功制定目標和行動計畫 國際獅子會分區主席訓練.
中州科技大學 班級 : 運促一乙 學號 : D 姓名 : 簡嘉興.
小學數學科 二年級課程 — 統計圖 製作 — 麥頌儀老師 (青山天主教小學上午校).
哪些人是管理者? 管理者? 指和一群人工作,並藉由協調他人來完成工作,以便達成組織目標的人
初接班級時,可實行之輔導活動 1.畫人測驗 2.家庭動力畫
三 水 同 鄉 會 劉 本 章 學 校 數 學 科 年 級 : 忠 、孝 班 單 元 : 統 計 圖 製 作 及 閱 讀 單 位 :
將一日變成28小時.
~~統計學應用~~ 學生心目中的老師.
爱去爱返 福往福来 ——培养良好的职业素养 郭 霖 2010年8月28日.
【學校圖書館的組織】©版權所有 如要使用請聯絡作者熊銘洽談
小學數學科 方塊圖 製作 — 麥頌儀老師 (青山天主教小學上午校).
一年五班班親會 導師:黃立芬 任教科目:數學
教師專業發展評鑑 鄭玉玲的教學評鑑檔案.
時間管理 主講人: 楊智為 老師.
教育概論 教育原理與制度試題解題與分享 第五組
POWER POINT 簡報小工具 課程教授:楊淳皓 老師 學生姓名:連逸峻.
坐標 →配合課本 P49~56 重點 在坐標平面上,以 ( m , n ) 表示 P 點的坐標,記為 P ( m , n ),m 為 P 點的 x 坐標,n 為 P 點的 y 坐標。 16.
僑生輔導組業務評鑑報告
國立台灣大學 關懷弱勢族群電腦課程 By 資訊工程 黃振修
桃園鐵路地下與高架化 ~引起的問題爭議不斷 ~.
花王集團.
102學年度 (4下) 英文科 教學計畫簡報 教師 徐偉娣
貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值
程式語言與邏輯:主題示範 報告人:國立台灣師大附中 李啟龍 老師 學年度資訊科技概論研習.
指導教師:張慶寶 老師 組長:劉明哲 組員:蔡維庭、葉聖鴻、康有成
102學年度 (5上) 英文科 教學計畫簡報 教師 徐偉娣
由Facebook看SNS的現況與未來發展趨勢
超我服務 Service Above Self
公園規劃與評估報告 授課老師:蘇明俊 老師 組 別:第六組 組 員:休四甲 陳玫陵 休四乙 吳佳燕
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
報告人: 新竹縣教育研究發展暨網路中心 辛文義.
社會領域教學 相關網路資源介紹.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
Chapter 16 動態規劃.
微 處 理 機 專 題 – 8051 C語言程式設計 主題:階乘計算
電腦 戰.
Presentation transcript:

-摘自<與成功有約>- The 7 Habits of Highly Effective People 時 間 管 理 -摘自<與成功有約>- The 7 Habits of Highly Effective People

回想上星期最忙碌的一天 你做了哪些事情?

冥想

時間管理方法的演進 第一代理論著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調配時間與精力。 (優點)有成就感 (缺點)完成的事未必重要 你是第幾代的管理方式? 第一代理論著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調配時間與精力。 (優點)有成就感 (缺點)完成的事未必重要 第二代理論強調行事曆與日程表,反映出時間管理已注意到規劃未來的重要。 (優點)能未雨綢繆 不隨波逐流 (缺點)仍無輕重緩急之分

時間管理方法的演進 第三代是目前正流行、講求優先順序的觀念。也就是依據輕重緩急,設定短、中、長程目標,再逐日訂定實現目標的計畫,將有限的時間、精力加以分配,爭取最高的效率。 (優點)講究釐清價值 優先順序 爭取最高效益 (缺點)時間繃死

第四代理論出現。與以往截然不同之處在於:它根本否定「時間管理」這個名詞,主張關鍵不在於時間管理,而在於個人管理

<表A> 事務分類表 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 危機 急迫的問題 有期限壓力的計畫 Ⅱ 防患未然 改進產能 建立人際關係 發掘新機會 截稿 團練 處理和同學之間的 衝突 寫完作業考卷 被念奴嬌 Ⅱ 防患未然 改進產能 建立人際關係 發掘新機會 規劃、休閒 建立人際關係 訂立計畫目標 了解大學科系 背英文單字 多作運動 不 Ⅲ 不速之客 某些電話信件與報告 某些聚會 必要而不重要的問題 受歡迎的活動 急迫之事對別人重要對自己卻 不重要 過了今天再說吧 執行 幹部小老師工作 打電話MSN Ⅳ 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動 晚餐吃什麼 逛街買衣服

圖A-1 偏重第一類事務-重要而緊急 Ⅰ 結果: 壓力過大 筋疲力竭 永遠忙於收拾殘局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ

圖A-2 偏重第三類事務-不重要而緊急 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 結果: 短視近利 享樂主義 危機處理 被視為巧言令色 討好他人 輕視目標與計畫 缺乏自制力,怪罪他人 人際關係浮泛,甚至破裂 Ⅳ

圖A-3 偏重第三、四類事務-不重要而緊急/不緊急 Ⅰ Ⅱ ⅢⅣ 結果: 全無責任感 無法完成分內工作 甚至工作不保 依賴他人或社會機構維生

圖A-4 偏重第二類事務-重要而不緊急 Ⅱ           結果: ●有遠見,堅持理想 ●維持生活平衡感 ●紀律 ●有自制力 ●少有危機 Ⅰ

第二類事務包括建立人際關係、撰寫使命宣言、規劃長程目標、防患未然等等。 人人都知道這些事情很重要,卻因尚未迫在眉睫,反而避重就輕。

重要性與目標有關,凡有價值、有利於實現個人目標的就是要事。一般人往往對燃眉之急立即反應,對當務之急卻不盡然,所以更需要自制力與主動精神,急所當急。

你的缺點在於

(一) 無法辨別事情重要與否? (二) 無力或不願有條不紊地行事? (三) 缺乏堅持以上原則的自制力?

別讓瑣務牽著鼻子走,學著判斷輕重緩急。 唯有”要事”第一,才是成功的不二法門。

完成你的事務管理象限圖! 你是屬於那一象限的人?

結語 忙要忙得有意義!