天下贰迭代开发
目录 老天下贰概况 天下贰回炉迭代开发历程 新、老天下贰研发对比 认识用户、认识自己 人的迭代 方法、制度和流程
老天下贰概况 开发周期（2003~2007） 内容（技能、任务） 公测结果（在线低迷，高流失率，高门槛、内容严重缺失）
天下贰回炉后迭代开发历程 2007年6月回炉开发 2008年2月技术内测 2008年6月6不删档内测（运营） 2009年9月正式公测 2010年9月资料片幻龙决公测
新、老天下贰对比 老天下贰 新天下贰 研发模式 传统模式 迭代开发 研发团队 双结构 工作室 工作量（任务量例子） 400左右 5000以上 团队规模 超过一百人 60人 研发周期 4年 1年 研发成本 近亿 1000万以内 成果 亏损近亿 与大话2相当，三大支柱
认识用户 玩家（消费者） 开发团队 投资人
用户需求导向 玩家（消费者）需求？ 开发团队需求？ 投资人需求？ 投资回报 这一年还是很有价值的，我觉得我个人一直非常幸运，能加入欣欣向荣又充满爱和活力的香格里拉工作室，……，香格里拉是这样一片沃土，只要播种了，就能很快看到收获。而不是像一些失败的产品，集体走失，个人沦为在十字路口迷途徘徊的羔羊。每当想到这些，我总会在心中默念：我感谢这个团队给予我的一切，我为曾为产品尽过绵薄之力而自豪。 投资人需求？ 投资回报
量化的目标，算算账 由用户需求确定的指标，算算账 开发周期——玩家、市场、开发人员等得住么？有几个青春？ 开发成本——不要烧投资人的钱！ 产品盈利——能否保障开发团队成员温饱？社会主义初级阶段 。。。。。。
认识自己 深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。——这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领。 （梁漱溟）
认识自己 中国传统文化的三个问题。 自己（个人、集体、环境） 社会主义分三步走 深入地认识自己，制定切实可行的计划 学问是解决问题的，而且真的学问是解决自己的问题 自己（个人、集体、环境） 副本、飞行的例子 社会主义分三步走 深入地认识自己，制定切实可行的计划
认识产品——生死与品质 产品的生死关键（副本？战场？） 细节决定成败？ 辩证关系： 先看有没有，再看好不好 贫穷不是社会主义！ 迭代开发的历程，是一个首先解决产品生死问题，再逐步解决产品的品质问题的历程
迭代开发理解（产品角度） 迭代开发的历程，是一个首先解决产品生死问题，再逐步解决产品的品质问题的历程。
迭代开发理解（人的角度） 迭代开发的本质是人的迭代。整个迭代开发历程是开发团队人员专业技能、业务、流程、方法不断迭代，人员水平不断提升的一个过程。
人的迭代（游戏设计师范例） 培养迭代 回炉时：5（大话）+7（天下贰） 回炉后：3（大话）+3（天下贰）+16（新人）。共22个 流动数据（流入25流出17） 2007：流入9，流出9； 2008：流入14，流出7； 2009：流入2，流出1。
人的迭代 儒家的情怀（师父、师兄弟） 禅宗的教学（因材施教、当头棒喝） 实践，行不言之教；为学，先为起来再说 做学问只有做起来了，才知道该如何做 放下执着，担水砍柴，无非妙道。
从心所欲而不逾矩 子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。“ ——孔子
自由、制度 自由不等于没有法制 考勤、“Papa John‘s”制度 制度、规范、流程并不会限制人的自由，真正的自由，是个人精神的自由。 从心所欲而不逾矩
其他 迭代中的快速响应 流程、规范的优化迭代
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