2.4 制造资源计划（MRPⅡ）
在MRP的基础上，将上至企业的经营计划、生产计划大纲、主生产计划，下至车间的作业计划及车间的生产作业执行情况，均纳入管理范围，并根据企业实际的制造资源对各级计划进行能力核算，使之更趋于合理和可行。同时，在各级计划的执行过程中，为避免某项计划的实际执行情况偏离了原计划，对该计划乃至其上级计划进行必要的调整，形成一个闭环的生产计划与控制系统，这就是所谓的制造资源计划。英文名为Manufacturing Resources Planning，由于其英文缩写与物料需求计划简写MRP相同，所以在其后加上了个“第二——Ⅱ”，即简写为MRP-Ⅱ。
MRP-Ⅱ系统工作原理 生产规划 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） MRP的分时段需求 物料及能力计划 订单发放 车间管理 采 购 库存状况 需求管理 粗能力计划 细能力计划 物料清单BOM 工艺路线
MRP 逻辑流程图 MRP II 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成 领导 市场 销售 计划 财务 技术 生产 车间 供应 经营规划 决 策 层 计 划 执 行 控 制 宏 观 微 领导 市场 计划 生产 车间 成本 MRP II 逻辑流程图 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 应 收 帐 总 付 财务系统 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 物料系统 销售 技术 供应 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成 MRP 财务 成本会计 业绩评价
管理模式 特点 MRP II 1. 计划的一贯性与可行性 全厂一个计划、层层落实 全厂上下、服从企业总体目标 2. 管理系统性 1. 计划的一贯性与可行性 MRP II 管理模式 特点 全厂一个计划、层层落实 全厂上下、服从企业总体目标 2. 管理系统性 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 3. 数据共享性 管理模式的变革 要求 行为规范相应的变革 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 4. 动态应变性 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 5. 模拟预见性 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 6. 物流、资金流、信息流的统一 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动
基础数据 相互关系 与 设置顺序 供应商 / 客户信息 车间 / 部门 工作中心 工艺路线 / 提前期 工作日历 成本/利润中心 会计科目 静 态 信 息 车间 / 部门 工作中心 工艺路线 / 提前期 工作日历 成本/利润中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 运 行 中 间 信 息 仓 库 货 位 动 态 信 息 库 存 信 息 需 求 信 息
MRP II 不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供应链的需求； 不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答