生產與作業管理 第四組 M 丁建忠 M 陳志峰 M 簡伯全

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Chapter 11. 行銷管理 Chapter 11 訂價概 念 11-2 行銷管理 Chapter 11 訂價 概念 11-3.
Advertisements

第十章 分 配 理 論 INDEX 第一節 所得分配的基本概念 第二節 生產要素的需求 第三節 分配的邊際生產力理論
生產與作業管理 第四章 產品設計 指導老師: 盧淵源 教授 組員: M 葉嘉裕 M 鄧為元
生產與作業管理 第四章 產品設計 指導老師:盧淵源 教授 組員:M 陳顯州 M 董明軒
LIGA PRECISION TECHNOLOGY CO., LTD
98年度「大專畢業生創業服務方案」 U-START創業競賽營運計畫簡報(範本)
第1章 電子商務的概念 1 電子商務的簡介 2 電子商務的構面與範圍 3 電子商務的內涵 4 結論.
Bank 3.0 證券產業發展趨勢 與數位化應用 富邦證券 副總經理 郭永宜 (行銷暨商品督導)
生產與作業管理 第四組報告 產品設計與製程選擇 - 製造業 指導教授 : 盧淵源 教授 組員︰ N 企碩二丙 黃昭仁
99年度「大專畢業生創業服務計畫」 U-START創業競賽營運計畫簡報(範本)
多元化科學教學策略工作坊 吳木嘉 小學校本課程發展組.
實驗計畫資料分析作業解答 何正斌 國立屏東科技大學工業管理系.
第四章 資金成本.
第 1 章 使用 APP INVENTOR 2 開發 ANDROID APP
NSYSU_93-生產與作業管理 CH5:產品設計與製程選擇
冠傑主機板公司(隱名).
程式設計概論 1.1 程式設計概論 程式語言的演進 物件導向程式 程式開發流程 1.2 C++開發工具
Chapter 17 投資決策經濟分析.
電子商務基本概念 電子商務的定義 1-1 電子商務的特性 1-2 電子商務的演進 1-3.
企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述. 企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述.
無線射頻識別系統(RFID) 基本原理及發展與應用
ASP.NET基本設計與操作 建國科技大學 資管系 饒瑞佶 2007年.
OpenID與WordPress使用說明
資管所資料庫系統 -期末專案 立欣建材行進貨銷貨退貨系統
國際資訊安全標準ISO 27001之網路架構設計 –以國網中心為例探討風險管理
第七章 資訊系統評估 授課老師:褚麗絹.
使用者經驗設計 User Experience Design
大數據與我 4A 陳駿榜.
網路安全技術 OSI七層 學生:A 郭瀝婷 指導教授:梁明章.
任天堂的Wii系列商品中,主要的產品是Wii主機。
AOT_供應商安裝手冊.
議程大綱. 議程大綱 微軟在雲端服務已經耕耘超過15年 Windows Live – 雲端應用的最佳典範.
第七單元 廣告製作 創意溝通流程 廣告文案的寫作技巧 佈局的編排設計 平面廣告製作流程 電視廣告的設計 電視廣告製作流程 廣告製作專用術語.
授課教授:石文傑 博士 報 告 人:施金橐 學 號: 日 期:98年03月06日
本章結構  市場與產業  產品的性質與市場或產業的範圍  產業與市場的分類  產業結構 陳正倉 林惠玲 陳忠榮 莊春發 著.
有關於股票報酬及匯率變化對台灣醫療產業市場收益的分析
學習內容 概說 損失函數 雜音:造成品質變異的原因 訊號雜音比 直交表 回應表與回應圖 田口方法.
餐飲設施規劃流程.
指導老師:周建興 老師 開發團隊:吳旻翰、池宗諺 淡江大學電機工程學系 2015/12/11
第四章   產品設計與製程選擇- 製造業.
觀塘功樂官立中學 設計與應用科技 電腦輔助設計學習 SketchUp 梳化設計.
第十三章 品質成本分析.
生產與作業管理 第二章 生產與作業管理 第 二 組 M 周佩寰 M 吳建佑 M 謝宜容 M 鄭薇詩.
智慧型手機程式設計 建國科技大學資管系 饒瑞佶 2011年(992).
國立成功大學(農業) 報告人 協同主持人 林翰佑
精實醫療、六標準差、全面品質管理(流程改善面面觀)
股票選擇指南-SONY 鄭惇伊 林佩儀 黃馨玫.
產品設計與流程選擇-服務業 等候線補充資料 20 Oct 2005 作業管理 第六章(等候線補充資料)
(Mobile User music–Sharing Innovation Center)
規模經濟 定義 原因.
Management (P.264) 1-2組 組員: 許力儒 唐嘉陽.
第 7 章 主要商業功能.
電腦概論考題分析 佛學資訊組 碩一 張榮顯.
巨庭機械股份有限公司 107年法人說明會 股票代碼 : / 12 / 12
電子學實驗(三) --非反相運算放大器電路
工商界簡介 企業與宗教 我的見證及體驗 Q & A.
花王集團.
貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值
Identifying your company’s real intelligence needs
品牌管理經驗分享 報告人:何智愚.
Introduction of School-based Curriculum Development Support Services for Secondary Schools 中學校本課程發展支援服務簡介 School-based Curriculum Development (Secondary)
新事業發展專題
銘鴻電子FPGA影像編輯平台.
一 可靠度問題.
企業家如何創新? Q 你還記得,熊彼得所說的「企業家」為何意涵? 你還記得,熊彼得所說的「企業家」為何意涵?
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
行銷的三個重點 誰是我的客戶? 顧客 通路 產品.
網站個案報告 參考架構 一,企業背景簡介 二,經營優勢與競爭分析 三,市場區隔與目標市場 四,行銷4P策略 五,未來發展與挑戰
營運模式.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
Presentation transcript:

生產與作業管理 第四組 M014011005 丁建忠 M014011008 陳志峰 M014011010 簡伯全

第四章─產品設計 產品設計流程 產品開發流程 4-1 產品開發專案的經濟分析 4-2 顧客導向設計 4-3 產品設計與製造裝配 4-4 4-5 衡量產品開發績效 4-6 結論與個案:設計標竿─IKEA魅力商品 4-7

創造力可以學習嗎?

避免打斷創意 更好的創意 專注目前議題 天馬行空 具體化

4-1產品設計流程(1/3) 垂直整合:公司負責所有的創價流程。 外包:公司將產品製作或設計功能外包。

4-1產品設計流程(2/3) 專業設計公司設計產品 公司 代工廠製造產品 要做什麼? 核心能力 核心能力具有以下三項特性: 1.可提供進入許多市場的能力。 2.可增進顧客知覺的效益。 3.難以被競爭者所模仿。

核心能力 本田(Honda) 高品質 富豪(Volvo) 安全性 蘋果(Apple) 創新

4-1產品設計流程(3/3) 成功案例-戴爾電腦 開發出可支援接單後製造的高度專業化系統 外包所有的零組件

4-2產品開發流程 定義:產品開發流程是指企業從確認概念、設計到產品上市的步驟。 一般包含六個主要階段: 規畫→概念發展→系統整體設計→細部設計 ↓ 試產←測試與修正

4-2產品開發流程(1/3) 規劃 概念發展 系統整體設計 行銷 定義目標市場 考量產品基礎架構 設定供應鏈策略 定義潛力顧客 建立實驗性雛型 評估生產成本 發展產品方案與擴展產品群 修正工業設計 設定目標成本與外包分析 設計 製造

4-2產品開發流程(2/3) 測試與修正 試產 細部設計 依主要顧客設定初期產量 評估初步生產成效 啟動生產系統作業 行銷 發展行銷計畫 完成工業設計控制文件 定義生產流程 發展促銷計畫 可靠度測試 協助供應商試產 設計 製造

4-2產品開發流程(3/3) 流程類型 說明 範例 市場驅動型產品 市場趨勢 運動用品、家具 科技驅動型產品 創新科技 網路 平台式產品 現有產品與技術的延伸 手機系統 流程密集型產品 現有流程發展新產品 玉米片 客製化型產品 滿足客戶特殊需求 HTC J 高風險型產品 重視產品設計與測試 藥品 快速上市型產品 設計-建構-測試 Samsung Galaxy SII、SIII 複雜系統型產品 複雜性高、同步工程 飛機、汽車

4-3 產品開發專案的經濟分析 是否花更多時間,讓新產品可以應用在更多電腦平台上? 使用現有的材料或是新上市的專業高品質材料? 是否增加開發預算,以提高產品的可靠度? 經濟分析在以下情況可提供相當大的助益: 1.進入/不進入新的市場。 2.作業設計與開發決策。

建構基本的財務模式 1. 成本資料 開發新產品所產生的資 金項目包含: 開發成本 試產成本 行銷與客服成本 生產成本 銷貨成本 成本項目 1. 成本資料 開發新產品所產生的資 金項目包含: 開發成本 試產成本 行銷與客服成本 生產成本 銷貨成本 成本項目 金額 開發成本 $5,000,000 試產成本 $2,000,000 行銷與客服成本 $1,000,000/年 生產成本 $400/單位 銷貨成本 20,000單位/年 單價 $800/單位

建構基本的財務模式 2. 參考專案排程,將財務數據結合時間資料 第1年 第2年 第3年 第4年 Q1 Q2 Q3 Q4 單位:千元 專案排程 開發 -1250 試產 -1000 行銷與客服 -250 生產與銷售 -2000 單位:千元

建構基本的財務模式 3. 計算淨現值-以第三年第一季為例 (1)計算現金流量 (2)算淨現值 3. 計算淨現值-以第三年第一季為例 (1)計算現金流量 (2)算淨現值 1,750,000/1.0259=1,401,275 (3)專案的淨現值為每期現值的加總 行銷成本 $-250,000 產品收入 $4,000,000 生產成本 $-2,000,000 本期現金流量 $1,750,000

敏感度分析 敏感度分析是變動財務模式中某一項因素下淨現值的變化 開發成本 專案開發時間 銷售量 生產成本或售價

財務分析與敏感度分析的限制 著眼於可量化的因素,忽略的因素造成的影響往往也是最大的。 模型使用受限於所設定的假設。 建構模式會花費高額的成本與時間,因而降低開發活動的生產力。

4-4 顧客導向設計 企業為突破科技,而忽略消費者觀點 工業設計:依據美學與使用者標準進行產品設計 價值分析/價值工程 (Value analysis /engineering;VA/VE) 目的 簡化產品及生產流程,以較低的成本或更高的績效提供產品功能。 分析 針對已經生產的產品,利用生產作業的文件及採購需求,分析產品的規格與需求,以降低成本。 工程 在生產前進行分析,以降低生產成本。 品質機能展開(QFD): 1.建立這項產品的顧客需求要件表 2.將所有要件依據重要程度排序 3.要求顧客對公司與競爭者的產品比較與排名 4.訂定產品的技術特性(與顧客需求有關) 5.評估該特性是否有利於顧客對產品印象

4-5 產品設計與製造裝配 效益 1 2 3 傳統設計法:隔牆法 設計易製造易組裝的產品DFMA 減少產品零件數目,達到簡化產品效果 在產品作業時,如果移除某個零件,是否會影響其他以組裝的零件? 2 零件的材質是否須與其他以組裝零件的材質不同?是否必須和其他以組裝零件隔開? 3 需要維持或設定產品時,是否需要拆除這個零件才能進行工作?

4-6 衡量產品開發績效 績效的構面 衡量指標 對競爭力的影響 上市所需的時間 推出新產品的頻率 概念到上市的時間 提出數目與實際完成數目 新產品占銷售的比率 每個專案的期間 對競爭者與顧客的回應 設計的品質---接近市場需求 專案的頻率---款式的壽命 生產力 每個專案的材料及工具成本 規劃與實際結果的比較 符合規格、可靠度 創新與產品線的廣度 具經濟效益開發案的出現頻率 品質 一致、適用 設計、績效與顧客滿意度 整廠及現場的產出 商譽---顧客忠誠度 吸引顧客的程度---市場占有率 獲利率---售後服務的成本

總結 產品開發攸關企業長程的競爭優勢,公司需開發有效的管理流程並且整頓企業的多項功能,方能永續經營。

個案- IKEA

新產品開發流程 訂價 選擇製 造者 設計產品 配送 銷售

步驟一:訂價 產品開發階段即訂出售價 建立品牌魅力:低價高品質兼具環保 Example: 不採用紅色馬克杯

步驟二:選擇製造者 跟供應商建立夥伴關係,共創雙贏 Example:修改馬克杯尺寸,節省燒窯空間

步驟三:設計產品 內部競賽機制 Brainstorming Example:馬克杯設計

步驟四:配送 我們不運送空氣:平板概念 物流管理:18個配送中心 Example:馬克杯運送 透過排列組合、包裝... 等,增加棧板儲放馬克 杯數量,單位運輸成本降低60%

步驟五:銷售 自助挑選 DIY 動線 & 商場設計 Affordable Solutions for Better Living

謝謝聆聽。