人力資源管理 指導老師:王鵬飛 班級:資管四德 學號: 姓名:陳政威

Slides:



Advertisements
Similar presentations
指導老師:陳莞如老師 名子:姜智嘉 班級:企管系2年A班 學號:B
Advertisements

第十章 分 配 理 論 INDEX 第一節 所得分配的基本概念 第二節 生產要素的需求 第三節 分配的邊際生產力理論
强力打造湖北农业信息网 全面推进湖北农村信息化
黄金时代 黄金时代:老子,释迦牟尼,苏格拉底,孔子,庄子,耶稣…… 他们是人类智慧的顶峰,他们用人生展示了智慧与慈爱。
第四章 商代之舞蹈 本檔案圖片來源:google圖片.
關於大潤發 About RT-Mart 我們的歷史 Our History 我們的願景 Our Vision 我們的團隊 Our Team
嗇色園主辦可立小學 故宮 製作日期:2011年3月21日.
狂犬病 保護你我,愛護動物 武漢國中 黃憶暄.
迪士尼動畫 玩具總動員1.
課程實錄.
Bank 3.0 證券產業發展趨勢 與數位化應用 富邦證券 副總經理 郭永宜 (行銷暨商品督導)
動物的繁殖行為.
人力資源管理 授課教師:林中和.
5,2 新时代的劳动者.
105年臺北市 優先免試入學 高中職免試入學 五專免試入學 報名方式宣導
行動報告人:丁俊源 行動參與人和單位: 我們全家人 社區鄰居、管委會 新北市環保局
第6章 工作分析與設計.
劳模的风采.
產業交流:幸福職場機制分享(依姓氏筆劃順序)
題目—時事:Google蟬聯最佳雇主 指導老師:陳莞如 作者:企二A王怡
單車失竊記心得.
南茂集團上海工程師徵才專案 薪資福利 Package 南茂與崑山科大透過合作共同培育人才,由台灣招募新進工程師,
跨校選課 說明會 主辦人:[國文系學會學權股] 葉軒如、李美玟.
企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述. 企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述.
稅知多少.
第六組 許茹雯 李翔雲 王秀旬 張碩峰 麥嘉容 廖子誠
議程大綱. 議程大綱 微軟在雲端服務已經耕耘超過15年 Windows Live – 雲端應用的最佳典範.
人力資源管理 指導老師:王鵬飛 班級:資管四德 學號: 姓名:陳政威
第 14 章 人力資源管理 授課教師:__________ 工業工程與管理概論 陳潭,洪堯勳,姚銘忠,黃欽印 著 前程文化出版.
哪些人是管理者? 管理者? 指和一群人工作,並藉由協調他人來完成工作,以便達成組織目標的人
2011清大電資院學士班 「頂尖企業暑期實習」 經驗分享心得報告 實習企業:工研院 實習學生:電資院學士班 楊博旭.
Speaker: Andrew Weissman August 5, 2010
企業組織自我診斷及改善. 企業組織自我診斷及改善 講 義 大 綱 企業組織自我診斷及改善方法的特色 企業組織自我診斷及改善方法的由來 企業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具 企業組織自我診斷及改善評審會流程 從績效管理角度看企業組織自我診斷及改善.
經濟學 學經濟.
圖3-1 人力資源規劃之基本模式.
資訊網路專題 Special Topics on Information Networks
稅知多少 國家的重要基礎.
國立成功大學(農業) 報告人 協同主持人 林翰佑
105學年第1學期期初校務會議 圖書館工作報告 報告人: 林佩佳主任.
第 7 章 主要商業功能.
新制身心障礙鑑定人員訓練 103年度7-9月份 一般培訓課程/補充課程 指導單位\主辦單位 協辦單位 課程內容及名稱 時間 活動 活動流程
岗位聘任管理系统使用说明 浙江师范大学人事处 咨询电话: 、
如何改善本港保護兒童機制 跨專業研討會 二零零四年七月十三日 葉劍影高級督察 保護兒童政策組
臺北市立教育大學 張德銳、丁一顧、李俊達、 簡賢昌、高紅瑛
Venue: Romblon & Mindoro
第一講 哲學系 林火旺教授 倫理學 第一講 哲學系 林火旺教授
POWER POINT 簡報小工具 課程教授:楊淳皓 老師 學生姓名:連逸峻.
如何發展定位圖?試舉例說明。 班級:四國四B 學號:4960P109 姓名:梁婉青 指導老師:楊宗欣
全陽圓格局位置最好的A6-2樓 面中庭花園3房2廳2衛三面採光 捷運藍線江子翠捷運站1號出口Google距離210公尺
The Interpretation for Body Language 99
UCAN 大專校院就業職能平台推廣.
工商界簡介 企業與宗教 我的見證及體驗 Q & A.
花王集團.
貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值
注音符號課程綱要 注音符號應用能力 A-1-1 能正確認念、拼讀及書寫注音符號。 能熟習並認念注音符號。
程式語言與邏輯:主題示範 報告人:國立台灣師大附中 李啟龍 老師 學年度資訊科技概論研習.
Identifying your company’s real intelligence needs
由Facebook看SNS的現況與未來發展趨勢
超我服務 Service Above Self
試行計畫 教育局 課程發展處 個人、社會及人文教育組 黃笑冰.
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
智慧運輸(ITS)推動成果及未來展望 行政院交通部
外貿協會 桃園辦事處 5月份課程預告 經營管理•市場拓銷•精選專業課程 為您的企業國際化,補充員工團隊最必要的知識與技能! 日期 時間
一個有效率的團隊的要素 Elements of an Effective Team
網站個案報告 參考架構 一,企業背景簡介 二,經營優勢與競爭分析 三,市場區隔與目標市場 四,行銷4P策略 五,未來發展與挑戰
營運模式.
報告人: 新竹縣教育研究發展暨網路中心 辛文義.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
立昕企管顧問有限公司 網址: ISO 9001: 2015 改版重點 立昕企管顧問有限公司 網址:
Presentation transcript:

人力資源管理 指導老師:王鵬飛 班級:資管四德 學號:9566011 姓名:陳政威 期中報告 人力資源管理 指導老師:王鵬飛 班級:資管四德 學號:9566011 姓名:陳政威

人力資源管理認知(1) 一、非傳統人事管理 二、涵蓋三大領域 三、總體與個體人資之差異

人力資源管理認知(2) 一、人員的招募與任用 二、部屬的能力開發及教導、訓練、培育 三、激勵 四、工作績效的評估 五、部屬的諮商輔導

人力資源管理認知(3) 一、應充分了解部屬 二、不斷的關心與激勵 三、要有培養人才的心 四、應採差異發展原則 五、確實執行公司規範 六、六大基能 七、宜以家長身份帶動 八、勇於溝通與要求

人力資源管理的體系 四大主軸 「選人」、「用人」、「育人」、「留人」 七大功能 人力資源規劃 人員徵募(選人) 人員任用(用人) 人員訓練及發展(育人) 薪酬(Compensation)及福利(留人) 安全及健康 員工及勞工關係

案例分析 家樂福

公司簡介 家樂福1959年創立於法國,1969年開始在歐洲、南美洲等國家開店,目前全球37個國家都有家樂福。 1989年選擇台灣作為進軍亞洲區的第一站,與統一企業集團合作。統一企業和法商家樂福分別持有40%與60%的股份投入台灣市場,在經營管理上全權由法商家樂福負責。

企業最根本的問題是如何解決“人”的問題,因為企業管理的根本就在乎“人”的管理。 對“人”的認識與理解直接決定著企業管理的水平高低。

人力資源策略 (1) 家樂福的人力資源管理是建立在員工的參與和員工的激勵基礎之上的。 兩極決策是管理規則 1.我們鼓勵個人意見的表達和個人的主動 性。 2.我們注重內部溝通,良好的內部溝通是公 司運行的因素。

人力資源策略 (2) 作為歐洲第一、世界排名第二大的零售企業,家樂福一直堅持我們最大的優勢擁有志氣高昂的員工! 對人員進行合理的選拔、培訓、激勵和配置,使之深切感受在企業中的主人翁地位,感受到企業的尊重與認可並充分發揮其才能,是我們成功的經驗

人力資源策略 (3) 人才的選拔 人才的培訓 人力資源作為一種智力資源,是能夠給企業帶來豐厚剩餘價值的資本,是企業能夠長期發展的原動力 進行教育培訓是提高員工素質,增強業務素質,開發員工潛在能力,加深員工對企業了解

人力資源策略 (4) 人才的配置 如何合理使用人才,充分發揮優秀人才的作用,不僅關係到企業吸納的人才自身發展的問題,更重要的是直接關係到企業如何實施人才發展戰略 人才的激勵 建立完善的激勵和約束機制是充分調動員工積極 性、主動性,增強企業凝聚力的重要舉措。

人力資源管理怎樣提升員工能力(1) 意義及目地 員工個人成長和生涯發展 員工以接受訓練和訓練他人為職志; 培育員工成為公司優秀的管理人才。 強化全體同仁之專業知識、技能、態度與工作生產力,提供顧客最優質的服務。

人力資源管理怎樣提升員工能力(2) 執行單位 總公司人力資源部訓練處負責統籌全國性訓練課程及年度訓練計劃。同時訓練處以提供訓練專業諮詢、訓練課程規劃等服務,以達訓練成效。

人力資源管理怎樣提升員工能力(3) 全國訓練 各階級專業管理訓練與相關訓練會議等。 店內訓練 專業知識、技能和態度訓練。各店的訓練負責人將依店內訓練需求,在諮商店長和各處單位主管後,統籌規劃訓練課程,並在訓練後記錄訓練成效。

人力資源管理怎樣提升員工能力(4) 職前訓練 指員工到職後至正式接掌職務前的訓練;內容主要包括:公司及部門簡介、安全規定、員工人事規章概要、員工工作守則等。 專業訓練 為了正確有效地執行工作,而達成工作目標和績效所做的訓練,偏重技巧、流程 …等方面的訓練。

人力資源管理怎樣提升員工能力(5) 管理訓練: 策略管理訓練 員工管理訓練 商務管理訓練 法律訓練 語言訓練 訓練護照

文獻探討 Google: http://www.google.com.tw/webhp?sourceid=navclient&hl=zh-TW&ie=UTF-8

謝謝大家!!