第 5 章 廠商的生產與成本 經濟學 精簡本 作者 謝振環

利 潤 最 大 1 2 生 產 函 數 3 短期成本與長期成本 4 規 模 經 濟

5-1 廠商的目標：利潤最大 經濟利潤＝總收入－外顯成本－隱含成本 會計利潤＝總收入－外顯成本 經濟成本＝外顯成本＋隱含成本＝機會成本 FORMULA 經濟成本＝外顯成本＋隱含成本＝機會成本 會計成本＝外顯成本 總收入 廠商銷售商品的收入 外顯成本 廠商支付生產因素的金額 隱含成本 廠商擁有生產因素的 機會成本

5-2 廠商的生產 生產函數 Q＝F(K, L), K＝K0 勞動的邊際產量(MPL)是指多僱用1位員工所能增加的茶點數量。 描繪商品數量與 生產因素間的生 產關係。 課本p86~87，生產 函數相關名詞介紹。 勞動的邊際產量(MPL)是指多僱用1位員工所能增加的茶點數量。 勞動的平均產量(APL)是平均每位員工每天的茶點生產數量。

5-2 廠商的生產 點心坊每日生產茶點數量 員工人數(L) 總產量(TP) 邊際產量(MPL) 平均產量(APL) 1 2 3 4 5 6 - 1 20 2 50 30 25 3 90 40 4 120 5 140 28 6 150 10 7 21.43 8 -10 17.2

5-2 廠商的生產 邊際產量是總產量曲線的斜率。 當邊際產量遞增時，總產量以遞增速度增加。 當邊際產量等於零時，總產量達到最大。 當邊際產量遞減時，總產量以遞減速度增加。

5-2 廠商的生產 左邊 D 點 左邊 在D點 邊際報酬遞減法則：當愈來愈多生產因素聯合固定生產因素使用時，產量增加的速度愈來愈慢。 平均產量與邊際產量之間的關係，可整理如下： D 點 左邊 MPL＞APL，APL 遞增 D 點 左邊 MPL＜APL，APL 遞減 MPL＝APL，APL 達到最大 在D點

5-3 廠商的生產成本 變動 成本 固定 成本 邊際 成本 短期總成本＝固定成本＋變動成本 與產出數量有關的成本，廠商支付變動生產因素的金額。 與產出數量無關的成本，廠商支付固定生產因素的金額。 固定 成本 邊際 成本 等於總成本的變動量除以商品數量的變動量。

5-3 廠商的生產成本 點心坊的短期成本 總產量 (TP) 員工人數(L) 固定成本 (FC) 變動成本 (VC) 總成本 (TC) 邊際成本 (MC) 10,000 - 20 1 1,000 11,000 50 2 2,000 12,000 33.33 90 3 3,000 13,000 25 120 4 4,000 14,000 140 5 5,000 15,000 150 6 6,000 16,000 100

5-3 廠商的生產成本 當商品數量增加且發生報酬遞減現象時，總成本曲線會變的比較陡。

5-3 廠商的生產成本 平均 總成本 平均變 動成本 平均固 定成本 邊際 成本

5-3 廠商的生產成本 點心坊的短期生產成本 總產量 (Q) 固定 成本 (FC) 變動 (VC) 總成本 (TC) 邊際 (MC) 平均變動成本(AVC) 平均固定成本(AFC) 平均總成本(ATC) 10,000 - 20 1,000 11,000 50 500 2,000 12,000 33.33 40 200 240 90 3,000 13,000 25 111.11 144.44 120 4,000 14,000 83.33 116.66 140 5,000 15,000 35.17 71.42 107.13 150 6,000 16,000 100 66.66 106.66

5-3 廠商的生產成本 總成本、固定成本與變動成本 固定 成本 固定成本曲線為一水平線，與產量的高低無關。 總成本與變動成本 總成本曲線與變動成本曲線之間的差額為固定成本。

5-3 廠商的生產成本 平均成本曲線與平均變動成本曲線均為U型 MC＜ATC，ATC下降 MC＞ATC，ATC上升

5-3 廠商的生產成本 長期平均成本曲線位於短期平均成本曲線下方。 在長期，廠商可以自 由調整生產因素，選 擇最適規模生產。 在短期，廠商只能侷 限於過去的選擇生產 商品數量。

5-3 廠商的生產成本 LAC曲線斜率為負，廠商有規模經濟。 LAC 曲線水平，廠商有固定規模報酬。

5-3 廠商的生產成本 規模 經濟 固定規 規模 模報酬 不經濟 最小效率規模 當廠商增加商品數量時，長期平均成本下跌的階段。 當廠商增加商品數量時，長期平均成本固定不變。 規模 經濟 固定規 模報酬 規模 不經濟 最小效率規模 當廠商增加商品數量時，長期平均成本上升的階段。 廠商完全利用規模經濟後，所達到長期平均成本最低的產量水準下之生產規模。

成本控制：省下的都是利潤 　　沃爾瑪（Wal-Mart，美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司）連續三年蟬連財富500大榜首，沃爾瑪的成功，離不開它的嚴格管理，離不開「儉」，嚴格控制宫理費用，節省成本貫穿在企業經營的每一環節，比如： 　──在公司裏，從來沒有專門用來影印的紙，用都是廢紙的背面； 　──沃爾瑪的辦公室都十分簡陋，而且空間狹小，即使是總辦公室也是如此； 　──出差的員工所住的地方，只不過是能夠洗澡的普通招待所; 　──一旦商場進入銷售王季，從經理開始所有的管理人員全都到了銷售一線，他們擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色，以節省人力成本。 這樣的節儉措施在沃爾瑪不勝枚舉。而這種理念的貫穿者，正是創始人山姆，儘管他已經是億萬富翁，但節儉的習慣從未改變，沒購置過一所豪宅,經開著自己的舊貨車進出小鎮,每次理髮都只花5美元－當地理髮的最低價，在外出時經常和別人同住一個房間。 　　　沃爾瑪也有「闊氣」的時候，那就是興辦公益事業上。山姆. 沃爾頓為大學生設立了多項獎學金，而且還向美國的五所大學捐出數億美元。

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