2010年度部门内部品牌推广计划 部门: 项目策划及设计部
2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 1.设计部门为不同的项目提供设计管理服务工作，不同的项目有各自的特性 和共性，通过一系列的经验分享会，可以使得部门成员对各个其它项目有 更深入的了解，帮助自己在工作中遇到类似的问题有更有效的解决方法； 通过一系列的管理技巧研讨会，提高沟通效率。从而提高管理效率，为公 司创造更高的价值。同时，统一对外形象，有利于公司品牌的建设。 设计管理经验分享和研讨会计划四次以上，涵盖以下主题： 不同项目的设计管理经验分享（重庆项目、武汉项目等） 不同类型项目设计管理经验分享（新天地类型、超高层类型、大型购物广场类型等） 设计管理技巧研讨会（和顾问的沟通技巧、和政府部门的沟通技巧、和项目公司的沟通技巧以提供更有效的服务）
2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 2.对顾问的奖赏与表彰： 为提高服务水平从而创造价值，针对设计顾问对瑞安项目的投入和优良表现之 认可与表彰，不仅可促进业主和顾问之间的团队精神， 并可鼓舞顾问进而对 项目提供更高品质的服务。PPD将着手策划顾问奖赏与表扬之项目和基准，并 与项目公司和其他相关部门商讨该内容。预计2010年内完善标准设定和计划拟 定，呈报给公司高层。如计划通过,将可于2011年实施。
2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 3.邀请我司战略合作伙伴公司或其他合作公司及其研发部门与我部一起研讨未來住宅市场的发展方向（如橱柜，洁具/龙头，电梯和空调等）,吸取合作伙伴公司研发的经验及方向: 对于市场发展趋势的分析及定位 主流人群及针对性人群的要求 先进的技术 运用于我司目前开发发展项目，提升产品价值。 研讨会不少于3次,并会邀请相关部门参加。
2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 4.标准详图集的制作 根据项目的需求, 基于目前正在实施的公司设计标准指引和标准工料及工艺要 求, 整合各标准要求, 和项目的经验, 制定统一常用的门、窗、厨房、卫浴、 泳池等大样图，供今后项目作为参考使用, 以利于统一标准, 保证项目设计质量。
2010年内部品牌推广计划 主题 计划内容 （范围与机会） 如何利用有限资源为公司创造价值 5.业余时间在部门内部开展非正式的沙龙以及部门集体活动，营造轻松的氛围 鼓励大家畅所欲言，分享经验，交流心得。以此增强同事之间的沟通和凝聚力，从而提高工作效率以及工作热情。 每两个月组织一次包括沙龙/Team Building/旅游等多种形式的活动： 计划在每次沙龙前，确定一个非工作内容的主题，由不同职级的同事组织开展此主题的分享及讨论，旨在一个宽松的环境中给每位同事提供一个与其他同事交流和沟通的机会，增进同事间的了解和互动。 与HR及相关部门联络并合作组织一次Team Building，增强团队建设，提高日常工作中的团队绩效。 下半年组织秋游活动，愉悦身心，以更好的精神状态投入到今后的工作中。