Maturity Mechanics and Model for Large-Scale Construction Project Management 大型建设工程项目管理成熟度机理 及其模型

1 Maturity Mechanics and Model Elements成熟度机理和模型的元素 CONTENTS 0 Background背景 1 Maturity Mechanics and Model Elements成熟度机理和模型的元素 2 Application of PM Maturity on Large-Scale Construction Project项目管理成熟度在大型建设工程中的应用

0.1 Why should we conduct research on Large-Scale Construction Project The Largest Scale Construction Market in the Word世界上最大规模的工程建设 Fixed Assets Investment:21.3万亿（2000-2005）每年基建投资占国民生产总值GNP的15% Urbanizing Processes ,Civil engineering, Dwell Building, Infrastructure城市化过程、土木工程、居住建筑以及市政设施

PM Maturity Model项目管理成熟度模型 0.2 The development of PM Digital PM 数字化项目管理 PM Research PM Maturity Model项目管理成熟度模型

0.3(1) CMM(Capability Maturity Model)

该模型是SEI的CMM模型 与 PMI的知识体系的集成 PM 0.3(2) PMsolutions模型 初始过程（1） 结构过程和标准（2） 组织标准和制度化过程（3） 管理过程（4） 优化过程（5） 综合管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 该模型是SEI的CMM模型 与 PMI的知识体系的集成

0.3(3) Organizational Project Management Maturity Model OPM3 bridge the gap between organizational strategy and successful project

1 Maturity Mechanics and Model Elements 1.1 Concept of Maturity Model 成熟度模型的概念 1.2 Scope of Maturity Model成熟度模型的范围 1.3 Elements of Maturity Model成熟度模型的元素 1.4 Relationship between Elements成熟度模型元素之间关系 1.5 Integration PPP Processes三P过程的集成 1.6 Processes Improvement过程的改进 1.7 Steps of Maturity Model Cycle成熟度模型循环的步骤 1.8 Representation of Maturity 成熟度的表示方法

1.1 Concept of Maturity Model(1) The degree to which an organization practices PM 知识 项目管理能力和它们相应的成果 开发能力的顺序 评估能力的方法 评估 改进

1.1 Concept of Maturity Model(2) The degree to which an organization practices PM

1.1 Concept of Maturity Model(3) Construction Extension to PMBOK 1)Project Safety Management安全 2)Project Environmental Management环境 3)Project Financial Management财务 4)Project Claim Management索赔 Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management

1.2 Scope of Maturity Model Collection of projects and /or programs Meet Strategic Business Objective A group of related projects and control not available from managing them individually. 三个层面：项目、多个项目、组合项目

1.3 Elements of Maturity Model A best Practice is an optimal way currently recognized by industry to achieve a stated goal or objective Competency of executing PM processes and deliver PM services and products Is the tangible or intangible result of Capability A key Performance Indicator 最佳实践、能力、成果、关键绩效指示器

1.4 Relationship between Elements(1)

1.4 Relationship between Elements(2)

1.5 Integration PPP Processes 各规划过程 各收尾过程 各控制过程 各执行过程 启动过程 战略计划 组合项目管理 多项目管理 项目管理

1.6 Processes Improvement 制订标准 进行测量 实施控制 持续改进 组合项目管理 多项目管理 项目管理 过程改进的四个阶段

1.7 Steps of Maturity Model Cycle 第一步 准备评估 第二步 实施评估 第三步 计划改进 第四步 实施改进 第五步 重复过程 实施评估方法 确定范围 检查SMCI 找出影响最佳实践的能力和效果 成果存在能力存在 能力存在最佳实践存在

1.8 Representation of Maturity 等级式成熟度表示法 连续式成熟度表示法

2 Application of PM Maturity on Large-Scale Construction Project 2.1 Construction Project Organizational Model建设工程项目的组织模式（项目管理成熟度本地化） 2.2 Construction Project Processes建设工程的过程（项目管理成熟度专业化） 2.3 PM basis of Designer\Contractor\Supplier夯实项目管理工作的基础

2.1 Construction Project Organizational Model 工程建设指挥部 + 项目总控 工程监理 业主 代建制单位 项目管理公司 BOT模式 PFI模式 D+D+B模式 F+P+D+FM模式

2.2 Construction Project Processes 控制依据：业主要求、规范 资源：物资、能源、人力 输入：相关信息 输出：物业及相关信息 相关信息 整个项目过程控制模型 项目前期策划过程 项目融资过程 设计过程 工程招标过程 材料设备采购过程 施工过程 市政配套过程 开业准备过程

2.3 PM Basis of Designer\Contractor\Supplier 业主方 设计方 承包商 供货商 … 夯实项目管理工作的基础，参建各方均有成熟的项目管理绩效。

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