成衣業全球運籌管理系統個案 南緯紡織公司 范錚強 中央大學資訊管理學系 2005.11.

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成衣業全球運籌管理系統個案 南緯紡織公司 范錚強 中央大學資訊管理學系 2005.11

教學目標 藉由個案討論,讓學生了解 全球運籌管理的本質與目的 經由產業特性的說明,引導進入成衣業在全球運籌管理的需求 案子中,隱含系統建置中,營運模式、組織、流程改變的重要性 中央大學。范錚強

教學策略 適合用在大專以上的資訊管理、電子化企業、運籌、供應鏈等相關課程 由授課教師在課堂與學生進行互動式討論 產業企業全球運籌管理 中央大學。范錚強

產業描述 相當長的產業鏈 台灣工資上漲成衣生產競爭力消失 複雜的多方向的運籌問題 生產成本 配額 交貨能力(交期) 中央大學。范錚強

紡織產業鏈的各環節 理論上,台灣成衣廠完全沒有生存空間 品牌商/通路商 中間商(Converter) 成衣廠 織布/染整廠 紗廠 掌握大批訂單 高度集中(四大國際採購者佔 80%) 中間商(Converter) 經常是虛擬組織,不需要有實體生廠設施 有彈性,但面臨「去中間化」可能 成衣廠 勞力密集 產品種類繁多(款、色、大小) 全球生產因配額影響,嚴重分散(美國從全球130國家進口) 織布/染整廠 資本/技術密集,能利用經濟規模優勢 全球集中度高 紗廠 理論上,台灣成衣廠完全沒有生存空間 中央大學。范錚強

成本和交期:買方需求 價格需求 累積交貨需求 中央大學。范錚強

成本和交期 太貴了 太慢了 單子給你 單一生產點:台灣 多點運籌 單一生產點:中國 累積交貨 成本 累積交貨 成本 累積交貨 成本 台灣 台 廣東 非洲 多點運籌 太貴了 成本 累積交貨 廣東 單一生產點:中國 太慢了 單子給你 中央大學。范錚強

傳統的多點經營模式 採購 物流管理 銷售業務 財會 採購 物流管理 銷售業務 財會 採購 物流管理 銷售業務 財會 規劃 營業 財務 營業目標 業務 採購 庫存 財會 業務 採購 庫存 財會 業務 採購 庫存 財會 中央大學。范錚強

建立神經中樞 物流管理 銷售業務 物流管理 銷售業務 物流管理 銷售業務 營業 產能規劃 財務 採購 物流配送 生產 庫存 生產 庫存 生產 中央大學。范錚強

產銷運籌體系 中央大學。范錚強

銷售、生產與支援三大系統 中央大學。范錚強

南緯的全球運籌營運模式 中央大學。范錚強

難題的克服 紡織業的環境複雜,系統開發困難重重 系統成功 需要:流程的改變 需要:組織的改變 需要:股權結構的改變 董事長主導 中央大學。范錚強

Makes Innovation Happen 南緯的經營理念 Makes Innovation Happen 中央大學。范錚強