项目采购对于项目管理的价值 2017/01/05
目录 1-采购组织的划分 2-项目团队中间其他职能对于项目采购的关系 3-项目采购的目的和常见指标 4-项目采购在项目管理中间的工作内容
1-采购部的组织架构（汽车零部件） A-生产物料采购 1：OEM采购 零部件企业：项目采购，产品类别采购。研发性质采购，工厂采购,SDE 主机厂企业：生产采购；(先期采购) 2：IAM采购 类似于生产采购 B-一般采购(非生产物料采购)。 厂房、设备、模具、广告、咨询、低值易耗品等。OEM研发性质的快速样件 C-供应商质量管理（美系企业）
2-项目团队中间其他职能对于项目采购的关系 项目经理 公司的门脸，项目的总经理。负责保证项目的时间节点，客户信息的确认，项目的经济性管理。对于项目采购而言既是监督方，又是协作方。 R&D研发 客户技术信息转换，以及公司技术方案的准备。E-BOM制定，和供应商确认工艺可行性。 项目工艺和项目质量 对供应商提交的样件进行总装试验和认可。 项目物流 对供应商的包装和物流方案进行确认。
3-项目采购的目的和常见指标 项目采购的目的： 满足BOM（项目物料表）成本目标（Cost Book） 按时交付PPAP合格产品。 常见指标： PPI=项目采购指数（针对BOM成本：沿用件以及专用件） PPAP按时交付率
4-项目采购在项目管理中间的工作内容 项目管理（项目阶段） 1-RFQ报价阶段 项目采购工作 1-对BOM进行划分： 对沿用件：模具寿命状态确认，是否有模具追加投资。确认零件价格以及项目生命周期内的降本计划。产能确认。是否有Resourcing计划。 对专用件：针对零件技术状态对产品价格进行预估，对于模具费用进行预估。确认开发周期。 对于有可能有降本，受限于时间无法在项目阶段实施的，给出一个降本计划。
4-项目采购在项目管理中间的工作内容 项目管理（项目阶段） 2-和客户确认技术状态，供应商选定点阶段 项目采购工作 2-供应商选定点： 对专用件：在产品类别采购框定的供应商范围内对潜在供应商进行询价，议价，技术评审，包装物流信息、商务条款 以及 产能确认。 收集信息后制定采购策略，并完成供应商定点。 在项目经理和财务划分完项目预算后，和定点供应商签署任命书与合同等。
4-项目采购在项目管理中间的工作内容 项目管理（项目阶段） 3-项目开发阶段。DV，PV试验。PPAP阶段 项目采购工作 3-产品开发： 收到项目经理确认后启动专用件开发 牵头SQE对专用件开发进行确认。 对沿用件状态进行确认。 设计变更后的成本和零件状态的确认。 对物流系统中间的数据维护。
4-项目采购在项目管理中间的工作内容 项目管理（项目阶段） 4-项目批产SOP 项目采购工作 4-批产准备： 模具费用的支付。 所有文件的归档。 与物流部门和生产采购的工作移交。