策略管理 組員: 吳佳蒨９５１１４２１６ 賴珮淳９５１１４２３９ 黃嘉慧９５１１４２４１ 張慧絹９５１１４２４４ 張嚲云９５１１４２４６ 組員: 吳佳蒨９５１１４２１６ 賴珮淳９５１１４２３９ 黃嘉慧９５１１４２４１ 張慧絹９５１１４２４４ 張嚲云９５１１４２４６ 林郁茹９５１１４２４８
大 綱 策略管理的重要性 －何謂策略管理 －策略管理為何重要 策略管理程序 －策略管理程序六步驟 組織策略的種類 大 綱 策略管理的重要性 －何謂策略管理 －策略管理為何重要 策略管理程序 －策略管理程序六步驟 組織策略的種類 －公司總體、事業單位、功能層次策略 －公司投資組合分析、BCG矩陣 今日世界中的策略管理 －三分律 －組織策略的新方向
策略管理的重要性
何謂策略管理？ 各種確定一個組織長期表現的一系列管理決定和行動。
策略管理為何重要 它攸關組織表現的優劣 它要求管理者去檢視與適應環境的改變 它協調不同部門合力達成組織的目標 它牽涉到管理者所作的許多決策
策略管理程序
策略管理程序六步驟 步驟一：界定組織目前的使命、目標與策略 對於營利組織及非營利組織都相當重要 界定組織現階段的目標與策略是很重要的
步驟二：分析環境 成功的策略需要與環境有良好的契合 同時檢視特定環境與一般環境中的趨勢 與正發生的改變 分析完環境後，管理者必須評估組織可掌握的機會和面臨的威脅： 機會：是外部環境因素中的正面趨勢 威脅：是負面的趨勢
步驟三：分析組織的資源與能力 檢視組織內部 無論是多大或多成功的組織，在很多 方面還是會受可用資源與能力的限制 組織的核心能力－某些能力或資源很 卓越或獨特 優點：組織所可以有效執行的任何活動，或擁有的特殊資源 弱點：組織表現較差的活動，或組織需要但卻未擁有的資源 SWOT：綜合了組織的優點、弱點、機會與威脅之分析
公司總體、各事業單位及各功能層次都 需要策略 步驟四：形成策略 公司總體、各事業單位及各功能層次都 需要策略 組織的資源／能力 組織的機會 環境中的機會 找出組織的機會
步驟五：執行策略 唯有能夠執行的策略才是好的策略。 無論組織如何有效的規劃其策略，如果策略無法付諸實施，則一切都屬枉然 。
步驟六：評估結果 控制程序以確認策略的效率 討論策略的成效究竟為何？有哪些需要調整的地方？
組織策略的種類
公司總體層次策略 成長策略－屬於公司的總體層次策略，它試圖藉著充產品數目和服務對象來增加組織營運的規模 組織也可透過相關或非相關產業的多角化來成長： 相關多角化 非相關多角化
穩定策略－屬於公司總體層次策略，其特徵是沒有顯著的改變 更新策略－針對影響績效的問題點而改進的策略，主要有緊縮策略和轉型策略兩種 緊縮策略：是一種短期的更新策略，做用於當績效問題不是很嚴重時。 轉型策略：是當績效問題更嚴重時的更新策略
公司的投資組合分析: 在組織的總體策略包含數個事業時使用 BCG矩陣: 藉由矩陣，來評估並點繪組織的各事業單位
BCG矩陣 高 低 高 預期市場成長率 明星事業 問題事業 金牛事業 落水狗事業 低
事業單位層次策略 決定的是組織的各事業單位該如何競爭 策略事業單位: 各事業部間彼此獨立且可自定其發展策略 競爭優勢的角色： 策略事業單位: 各事業部間彼此獨立且可自定其發展策略 競爭優勢的角色： 競爭優勢:讓組織得以超越同業的明顯優勢, 來自組織核心能力, 別人無法做到，但我們可以做到，或我們可以做得比別人好
2.競爭策略 麥克．波特:產業分析是基於這五種力量 新進入者的威脅 替代品的威脅 購買者的議價能力 供應商的議價能力 現存的競爭者
波特三種策略 成本領導－盡可能地降低成本 差異化－提供獨特而為顧客所喜愛的產品 集中化－在較小的市場區隔中，建立成本優勢(成本集中化)或差異化優勢(差異集中化)
Good Bye