工程项目管理模式应用研究与集成 综合报告 王广斌 贾广社 工程项目管理模式应用研究与集成 综合报告 王广斌 贾广社

内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议

1.1发展回顾 工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！ 1980s 1990s Future Now Strategy & Planning 1980s Long - term Sourcing 1990s Future Capability Execution Development Now To investigate the patterns of successful sourcing in low cost countries, Accenture undertook a global survey that asked: What is being sourced from low cost countries? Where is the sourcing being conducted? What are the risks and concerns associated with low cost country sourcing? How are risks mitigated in low cost country sourcing? How does low cost country sourcing influence procurement performance? 工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！

1.2市场需求 要点二： 政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位 要点一： 广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务 思路四 思路二 思路三 思路一 要点四： 项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等 要点三： 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。

内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议

2.1研究基础 OVERSEAS DOMESTIC OURS UNIVERSITY CIOB工程项目管理手册 PMI项目管理知识体系 项目管理相关政策 我国项目管理实践现状 建科项目管理实践经验 OURS RIPAM理论和实践研究 UNIVERSITY 二十年项目管理学科积累 项目管理研究前沿

2.2实践分析 理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调” 工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。 理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”

由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理 模式一 模式二 由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理 在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。

业主 项目管理单位 设计审图 招标代理 施工监理 造价咨询 其他顾问 设计单位 承包商 供货商

2.3指导思想 《手册》提供方法的指导 服务于工程项目管理实践 力求规范性、可操作性 《项目管理手册》 把知识变成能力的桥梁 Introduction 服务于工程项目管理实践 力求规范性、可操作性 《项目管理手册》 把知识变成能力的桥梁 Review 工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键 结合具体项目灵活应用

1 2 4 3 2.4技术路线 调研阶段 项目管理手册 综合报告 信息平台 3个项目管理项目 7个监理项目 公司内部职能部门 项目管理总策划 实施指导 标准文件体系 项目管理手册 1 3 2 共享信息部分 各个项目信息部分 文档按阶段和性质归类 课题总结 成果展示 建议 4

内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议

1 2 3 4 3 内容与成果 3.1 调研报告 3.2 项目管理手册 3.3 公司层面工程项目管理控制程序 3.4综合报告

3.1调研报告 1.1 调研对象及主要调研内容 1.2调研过程及方法 1.3初步成果 调研概述 调研分析 2.1 项目管理市场初步分析 4 5 3.1调研报告 OVERVIEW 1.1 调研对象及主要调研内容 1.2调研过程及方法 1.3初步成果 调研概述 调研分析 总结及建议 2.1 项目管理市场初步分析 2.2 项目管理模式及项目管理工作内容分析 2.3 项目管理中存在的问题及需求分析 2.4 建科监理公司职能部门调研分析 2.5 国际大型工程咨询公司的调研分析 附件1：调研小组组织结构 附件2：调研人员安排 附件3：各个项目调研报告

1 2 3 4 5 3.2项目管理手册 规划篇 实施篇 项目管理文件体系 术语表

0.前言 1.项目管理的对象 2.项目控制的分解方法 3.项目管理总体目标规划 4.项目合同结构策划及管理 5.项目管理组织策划 3.2.1规划篇 0.前言 1.项目管理的对象 2.项目控制的分解方法 3.项目管理总体目标规划 4.项目合同结构策划及管理 5.项目管理组织策划 6.项目信息及沟通管理策划

3.项目管理总体目标规划 4.项目合同结构策划及管理 3.1项目管理实施的总体策划与控制 3.2进度目标规划与控制 3.3投资目标规划 5 3.1项目管理实施的总体策划与控制 3.2进度目标规划与控制 3.3投资目标规划 3.4质量目标规划 3.5健康安全及环境规划 3.6风险目标规划 3.项目管理总体目标规划 4.1合同管理的目标 4.2项目采购形式及模式 4.3采购组织的选择 4.4合同管理任务 4.5合同管理的流程 4.项目合同结构策划及管理

5.项目管理组织策划 6.项目信息及沟通管理规划 5.1项目管理组织策划的思想及原则依据 5.2项目管理的组织结构策划 5.3项目管理任务 4 5 5.1项目管理组织策划的思想及原则依据 5.2项目管理的组织结构策划 5.3项目管理任务 5.4项目管理职能分工 5.5项目管理组织系统的运行 5.项目管理组织策划 6.1工程信息分类编码及集成 6.2项目管理方文件分类 6.3会议制度 6.4文档处理工作流程 6.项目信息及沟通管理规划

3.2.2实施篇 7.项目前期准备管理 8.工程勘察、设计管理 9.工程招标管理 10.设备材料采购管理 11.工程施工管理 4 5 3.2.2实施篇 7.项目前期准备管理 8.工程勘察、设计管理 9.工程招标管理 10.设备材料采购管理 11.工程施工管理 12.工程竣工验收、移交管理

规划篇结构： 实施篇结构： 菜单式选择 模块式内容 简捷式应用 图表式表达 内容结构 策划 工作成果与目标 方法及措施 责任 任务 控制 流程图 核心工作说明 模块式内容 图表式表达 菜单式选择 简捷式应用

1 2 3 4 5 3.2.3文件体系

1 2 3 4 5 3.2.4术语表

3.3公司层面控制程序 7.1 项目前期管理程序 7.2 设计管理程序 7.3 工程招标管理程序 7.4 设备材料采购管理程序 目的 OVERVIEW 7.1 项目前期管理程序 7.2 设计管理程序 7.3 工程招标管理程序 7.4 设备材料采购管理程序 7.5 施工管理程序 7.6 工程移交管理程序 目的 适用范围 组织结构 职能和权限 相关术语定义 质量管理目标 工程项目管理工作程序 绩效考核 支持性文件 质量记录 8.1 公司层面绩效管理程序 8.2 影响项目管理班子绩效的因素 8.3 项目管理班子激励机制原则 8.4 项目管理班子的奖惩原则 8.5 项目管理班子绩效考评程序 8.6 项目管理班子绩效考评内容及方法 8.7 项目经理绩效评价体系

3.4综合报告 课题研究内容定义及主要技术线路 研究的主要内容及结论 工程项目管理实施方案 项目管理班子组织结构 公司项目管理控制程序 1 2 3 4 课题研究内容定义及主要技术线路 研究的主要内容及结论 工程项目管理实施方案 项目管理班子组织结构 公司项目管理控制程序 项目管理内容及任务 项目管理服务任务范围 项目管理的方法及技术 信息平台 研究应用的实施建议 结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善 监理公司准备：思想、人员和技术准备

内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议

课题工作时间表 课题立项 调研阶段 调研报告 项目管理手册大纲 项目管理手册规划篇 项目管理实施篇 项目管理文件体系 术语表 信息平台建设 2005 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 课题立项 调研阶段 调研报告 项目管理手册大纲 项目管理手册规划篇 项目管理实施篇 项目管理文件体系 术语表 信息平台建设 公司层面项目管理控制程序 综合报告 05.06.08 课题截止日期 Copyright@2005 Accenture All Rights Reserved

研究指导思想 研究主体和范围 研究基础和方法 研究成果 4.1课题特点 结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需求，在调研基础上，结合我国工程建设环境和实践要求，创新提出模式二； 课题研究服务主体：专业咨询单位，兼顾公司管理 内容集成：项目管理手册和信息平台相结合 格式特点：图、表、文字相结合 研究指导思想 研究主体和范围 研究基础和方法 研究成果

4.2建议 本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，没有包括工程实践应用所需的全部。 研究成果需要在实践经验完善，建议安排多种工程实践项目应用。 在多个项目实践应用基础上提炼发展共同的东西，努力形成工程监理企业从事项目管理的标准。 努力争取成为行业的标准。