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專案管理 請老師填入姓名主講 課本: 學會專案管理的12堂課 博碩文化出版發行
第六章 時程發展 課前指引 說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。
章節大綱 6-1 專案時程估算 6-4 估算活動資源 6-2 定義活動 6-5 估算活動工期 6-3 排序活動 6-6 發展時程
專案時程估算 由上而下估算 需要有很好的參考值,可能是公司以前做過相類似專案的歷史資料,或是業界所共同認可的基準值(Bench Mark),或是由外部顧問公司買來的參考依據。將這些參考值套用後,依據現有狀況做些調整,立即可以估計出專案時程。
專案時程估算 由下而上估算
定義活動
排序活動 最常被使用的關係,是前後關係,稱為FS(Finish to Start)關係。也就是當活動A做完後,接下來活動B才可以進行。 FS
排序活動 SS(Start to Start)關係,代表的是兩個活動同時進行。 SS
排序活動 FF(Finish to Finish)關係,代表二個活動要同時完成。 FF
排序活動 SF(Start to Finish)關係,活動A開始後,活動B才算結束。 SF
排序活動 延後(Lag)
排序活動 提前(Lead)
排序活動 A 延長一天 B 縮短一天
估算活動資源
資源分解結構圖
估算活動工期 預估在此資源條件下,活動需要多久時間可以完成,我們稱為活動工期(duration)。
網絡圖 節點圖示法
網絡圖 網絡圖不可有循環性流程
網絡圖 網絡圖不可有選擇性流程
發展時程 前推法
發展時程 後推法
發展時程 關鍵路徑
時程縮短 快速跟進
將專案活動重新檢視,看看是否可以藉由其他方式縮短活動工期,譬如: 時程縮短 縮程法 將專案活動重新檢視,看看是否可以藉由其他方式縮短活動工期,譬如: 增加人力 縮小範圍,刪除優先次序低的項目 降低品質 更換更有經驗的成員 增加機器設備 外包專業公司 加班…等等。
找出瓶頸點所在,然後全力去維持瓶頸點的順暢,提高整體效率。 關鍵鏈 找出瓶頸點所在,然後全力去維持瓶頸點的順暢,提高整體效率。 匯入緩衝(Feeding Buffer) 資源緩衝(Resource Buffer) 專案緩衝(Project Buffer)
本章結束 Q&A討論時間