親愛的老師您好 感謝您選用本書作為授課教材,博碩文化準備本書精選簡報檔,特別摘錄重點提供給您授課專用。 說明: 博碩文化:

Slides:



Advertisements
Similar presentations
月經異常的原因及警訊 組員: 陳少康、張康樂、許晉愷、何曄、方泠瑩、張 顓麟、蘇梓喬、溫鵬皓、林雅雯.
Advertisements

說明事項  大陸交換學習近況  大陸姐妹校介紹  申請資格和程序  研究生補助 大陸交換學習近況 2009 年秋首次進行,計有 6 校共 20 位學生來校交換學習。 來校交換生.
年終工作獎金 及考績獎金 法規與實務 苗栗縣政府人事處 副處長 陳 坤 榮 中華民國102年1月25日.
消失的吸管 隊名:吸管應該消失才隊.
助學工作說明會 及 教育訓練.
師資生修讀教育學程 重點提醒 師資培育暨就業輔導中心.
大洋洲.
文書檔案組Q&A 崇右技術學院 文書檔案組 Q & A 總務處.
第六章 時程發展 課前指引 每一個專案最常被問到的問題,除了要花多少錢之外?應該就是多久可以完成了?要能回答這個問題,就需要仰賴專案規劃階段,將專案的時程完整發展出來。有專案時程後,才可以回答專案利害關係人對時程的種種關心.
公職人員財產信託簡介 第一銀行信託處 編製.
經分表聘用兼任助理流程 完成 新增/修改 經分表 計畫無聘任兼任助理(新增) 紙本送所屬單位審核 計畫聘任兼任助理(新增)
未婚懷孕:你想清楚了嗎 瑞芳國中 林碧欣.
当代 国 际 关 系(案例6) 冷战时期美苏关系的演变.
國科會經費報銷說明 報告人:陳秀合 分 機: 年11月 12日(一).
實用技能學程答客問 Q&A 大明高中附設進修學校 教導處 編製.
畜牧類天然災害查報 及救助作業簡介 臺南市政府農業局畜產科 李東仁 臺南市政府農業局畜產科.
智能项目管理 技 术 交 底 深圳市清华斯维尔公司简介 设计单位版 中国-深圳 清华斯维尔软件科技有限公司
財團法人台北市任兆璋修女林美智老師教育基金會
親愛的老師您好 感謝您選用本書作為授課教材,博碩文化準備本書精選簡報檔,特別摘錄重點提供給您授課專用。 說明: 博碩文化:
100學年度719班 親師懇談.
頁眉 親職教育講座 父母如何給孩子規範 任兆璋修女 講述 任林教育基金會
社團資料製作 亞東技術學院課外組 岳擎天
道路、管線事故緊急應變處理課程.
財團法人台北市任兆璋修女林美智老師教育基金會
大 綱 國有財產之來源 國有財產之範圍 國有財產之種類 國有公用財產管理 使用原則 國有公用財產管理
花的構造- (資料參考--鄭元春 植物Q&A一書) 花瓣 花萼 雌蕊 雄蕊.
認識股票 認識股票.
年終工作獎金 及考績獎金 法規與實務 苗栗縣政府人事處 副處長 陳 坤 榮 中華民國100年12月20日.
战 后 国 际 关 系 专题五:冷战时期美苏关系的演变 政治学与行政管理系.
103年度身心障礙福利機構評鑑 日間及住宿機構指標說明 ~會計及財務管理~
屏東縣政府對民間團體補助經費作業要點 & 簡易計畫書撰寫概要與核銷注意事項
--洲仔尾的鹼菜 與櫻桃鴨的結合-- 鴨賞的故事.
戲水安全.
外僑扣繳實務講習 1.
職場性騷擾相關法 律責任-以上司對 下屬性騷擾為例
親愛的老師您好 感謝您選用本書作為授課教材,博碩文化準備本書精選簡報檔,特別摘錄重點提供給您授課專用。 說明: 博碩文化:
主講人:曲軒 協理 就業情報資訊 日期:2003年5月8日
衛生筷,衛生嗎? 綠的關懷協會 常務理事 董雅坋.
高粱酒香-金門城.
讀報教育 報告者:施子慧 資料來源:徐瑞美、施子慧.
103年度 健康促進學校輔導與網站維護─ 「臺灣健康促進學校之網站特色介紹」 張子超 教授
107年勞動基準法修法重點解析 高雄市政府勞工局.
國立中山大學管理學院 國際人才培育中心 大專人才培訓就業學程.
開課單位作業流程及Q&A 開啟衛生署積分系統首頁 畫面如下頁.
資訊平方有限公司 執行總監/台灣微軟資深顧問
摩擦力.
ABC-CLIO & Greenwood電子書
專案管理專題報告 專案時間管理 報 告 者:李庭光 班 級:碩研資管二甲 學 號:MA 課 程:南臺資管所 專案管理專題
精算假設品質的基本要求 精算假設應提出明確的假設數值,同時應提供實際經驗率資料以作為假設訂定之依據,且精算人員應說明實際經驗率與假設數值間的合理關係。 精算假設若由其他單位提供(例如:利率或投資報酬率假設由投資部門提供),精算人員仍應了解其假設的方法,並就其假設合理性及假設方法提出意見。 精算假設若與前一年相較有所變更時,精算人員應說明假設改變的原因,對於有改變的精算假設數值宜列對照表比較並說明。精算人員應評估假設的改變對財務影響是否顯著,若顯著則應提供量化數值以說明其影響程度。
小太陽兒童人文藝術學院兒童畫展 地點:住院大樓9F、11F外走道( )
專案管理 第五章 時間管理 楊富堯.
Operations Management Unit 3: Project Management (2)
臺南市 107學年度 國中生志願選填試探與輔導知能研習
1.E化系統 之 專案登錄 核銷作業 2.常見退件原因 3.其他注意事項
親愛的老師您好 感謝您選用本書作為授課教材,博碩文化準備本書精選簡報檔,特別摘錄重點提供給您授課專用。 說明: 博碩文化:
EBSCO MasterFile 電子雜誌資料庫基本檢索使用教學
團體衛生教育護理創意競賽 報告者:護理科 計畫主持人邱馨誼講師
國中志願選填試探與輔導知能研習 『學校適性輔導實務分享』 2015年12月1日(二) 分享者:蔡幸君.
親愛的老師您好 感謝您選用本書作為授課教材,博碩文化準備本書精選簡報檔,特別摘錄重點提供給您授課專用。 說明: 博碩文化:
序言 報告內容: 你對父母的感覺 你與父母的關係 你是否與父母同居 你與父母見面的時間 每天與父母的談話時間 與父母談話的內容 結論 感想.
2011年版大學學系探索量表測驗結果說明 輔導室 楊欣翰老師.
中小學教師科博館教學導覽教師研習工作坊 國立自然科學博物館 科學教育組 葉蓉樺博士.
親愛的老師您好 感謝您選用本書作為授課教材,博碩文化準備本書精選簡報檔,特別摘錄重點提供給您授課專用。 說明: 博碩文化:
101學年度繁星推薦校內甄選學生說明會 海山高中輔導處
Introduction of School-based Curriculum Development Support Services for Secondary Schools 中學校本課程發展支援服務簡介 School-based Curriculum Development (Secondary)
培僑小學 成功父母學堂 常識科專題研習工作坊
104年度自我評鑑 學術單位內部評鑑工作研習會.
訪談地點:高雄縣大社鄉便當店 組員:王佩儀 B 王紀璇 B 許乃心 A
Chapter 16 動態規劃.
教育部彈性薪資說明會 主辦單位:教育部 執行單位:彈性薪資專案辦公室 主 持 人:周麗芳 國立政治大學財政學系教授 101年4月18日.
Presentation transcript:

親愛的老師您好 感謝您選用本書作為授課教材,博碩文化準備本書精選簡報檔,特別摘錄重點提供給您授課專用。 說明: 博碩文化: 1、本教具為非賣品,不得作為商業之用。 2、本教具僅授權使用原著作為授課教材之教師作為教學或研究等學術用途。 3、本教具未授權提供學生任何拷貝、影印、引用、翻印等行為。 4、教師若需申請網站或內容授權,可透過您的博碩業務協助處理,謝謝。 博碩文化: 總公司:台北縣汐止市新台五路一段112號10樓A棟 電話:(02) 2696-2869 分機 313 傳真:(02) 2696-2867 網址:www.drmaster.com.tw 客服信箱:school@drmaster.com.tw 出書提案信箱 schoolbook@drmaster.com.tw

專案管理 請老師填入姓名主講 課本: 學會專案管理的12堂課 博碩文化出版發行

第六章 時程發展 課前指引 說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。

章節大綱 6-1 專案時程估算 6-4 估算活動資源 6-2 定義活動 6-5 估算活動工期 6-3 排序活動 6-6 發展時程

專案時程估算 由上而下估算 需要有很好的參考值,可能是公司以前做過相類似專案的歷史資料,或是業界所共同認可的基準值(Bench Mark),或是由外部顧問公司買來的參考依據。將這些參考值套用後,依據現有狀況做些調整,立即可以估計出專案時程。

專案時程估算 由下而上估算

定義活動

排序活動 最常被使用的關係,是前後關係,稱為FS(Finish to Start)關係。也就是當活動A做完後,接下來活動B才可以進行。 FS

排序活動 SS(Start to Start)關係,代表的是兩個活動同時進行。 SS

排序活動 FF(Finish to Finish)關係,代表二個活動要同時完成。 FF

排序活動 SF(Start to Finish)關係,活動A開始後,活動B才算結束。 SF

排序活動 延後(Lag)

排序活動 提前(Lead)

排序活動 A 延長一天 B 縮短一天

估算活動資源

資源分解結構圖

估算活動工期 預估在此資源條件下,活動需要多久時間可以完成,我們稱為活動工期(duration)。

網絡圖 節點圖示法

網絡圖 網絡圖不可有循環性流程

網絡圖 網絡圖不可有選擇性流程

發展時程 前推法

發展時程 後推法

發展時程 關鍵路徑

時程縮短 快速跟進

將專案活動重新檢視,看看是否可以藉由其他方式縮短活動工期,譬如: 時程縮短 縮程法 將專案活動重新檢視,看看是否可以藉由其他方式縮短活動工期,譬如: 增加人力 縮小範圍,刪除優先次序低的項目 降低品質 更換更有經驗的成員 增加機器設備 外包專業公司 加班…等等。

找出瓶頸點所在,然後全力去維持瓶頸點的順暢,提高整體效率。 關鍵鏈 找出瓶頸點所在,然後全力去維持瓶頸點的順暢,提高整體效率。 匯入緩衝(Feeding Buffer) 資源緩衝(Resource Buffer) 專案緩衝(Project Buffer)

本章結束 Q&A討論時間