第八章 地點的規劃 與分析
決定地點的需求 行銷策略 經營企業的成本 成長率 資源的損耗
地點決策的性質 策略重要性 目標 地點選擇 長期的承諾 投資需求、經營成本、收入 供應鏈 獲利潛力 依企業在供應鏈中的位置：原物料—市場 擴充既有的設施 增加新地點 遷移
決定採用地點評估方案的準則，例如增加盈餘或社區服務 確定重要的因素，例如市場或原物料的的地點 發展地點方案 地點選擇程序 決定採用地點評估方案的準則，例如增加盈餘或社區服務 確定重要的因素，例如市場或原物料的的地點 發展地點方案 確認地點的大約區域 確認一些區域方案 在區域方案中，確認一個地點方案 評估這些方案，並做出決定
地點決策的因素 區域性因素 與地點相關的因素 多個工廠的策略 社區考量
區域性因素 原料地點 市場地點 勞工因素 氣候及稅 需要性：礦業、農業、林木業、漁業 易腐性：新鮮蔬果的罐裝與冷凍 運輸成本：鋼鐵(鐵礦與煤) 市場地點 物流成本、成品的易腐性 競爭策略：服務業(群聚效應/排他競爭) 勞工因素 勞工的成本與充裕性 勞工的技能與生產力 勞工的工作態度 氣候及稅
社區考量 生活品質 服務 態度 稅 環境法規 發展者的支持
與地點相關的因素 土地 運輸 環境 法律
多個工廠的策略 產品工廠的策略 市場區域工廠的策略 製程工廠的策略 每一工廠生產一種產品 專業化優勢 每個工廠負責不同地區的市場 節省運輸成本、快速因應市場需求 製程工廠的策略 每個工廠負責不同的製程層面 高度專業化、規模經濟優勢、學習曲線 需要高度溝通與集中式的行政管理
服務和製造方面考量的比較 製造/配送 服務/零售 以成本為焦點 以收入為焦點 運輸模式/成本 地理樣本區: 年齡、收入等 能源的取得和成本 人口/吸引力 勞工成本/取得/技術 競爭力 建築/租賃成本 交通流量/型態 顧客可進入程度/停車
在地點方面的趨勢 在市場所在的國家生產 剛好及時化製造方法 微型工廠 資訊高速公路 減低當地人對非本國貨的負面情結 匯率的波動 關稅 縮短配銷時間 剛好及時化製造方法 微型工廠 資訊高速公路
評估地點 成本-利潤-數量分析 假設前提 決定固定和變動成本 畫出總成本線 決定最低總成本 產出範圍的固定成本是一常數 產出範圍的變動成本是線性的 需要的產出水準是可以預估的 只涉及一種產品
例題1：成本-數量分析 針對四個可能地點的固定和變動成本：
例題1：解答
例題1：解答 800 700 600 500 400 300 200 100 每年產出 (000) $(000) 8 10 12 14 16 6 4 2 A B C B 較佳 C 較佳 A 較佳 D
評估地點 運輸模型 因素評比 重心法 以原料或完成品搬運成本為基礎的決策 以定量和定性投入為基礎的決策 例題2 以最低配送成本為基礎的決策 例題3