服務廠神秘客執行作業說明 服務部.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
練習題庫 TQC 以【實力養成暨評量】作為主要練 習目標,並使用附書光碟安裝之【題庫 練習系統】練習後自我評分,了解個人 學習成果及盲點實力養成暨評量 利用【解題秘笈】學習解題技巧 適合在想不出解題方法時參考使用解題秘笈 對練習時評分結果有疑問?依老師小考 進度複習己練習的題目.
Advertisements

電腦軟體應用技能檢定 考照說明.
Zinio閱讀軟體下載使南( for New User)
Unity3D.
淋巴癌學習營 淋巴癌治療新趨勢 治療期間營養面面觀及Q & A 參加對象: 淋巴癌病友與家屬 ~~活動免費 名額限50人 報名從速~~
企業說明會 (台灣水泥公司) 活動宗旨 為提供貴校應屆畢業生踏出校園之前,能對產業發展與就業機會有更深一層的認識,本公司將舉辦企業說明會,藉此分享產業動向並讓社會新鮮人定位屬於自己的職涯方向,並充分展現學校與產業之合作,一同提升國家青年人才之發展。 專業類別與對象: 機械、電機、化工、材料、資源工程、地質、地球科學、工業工程、土木…等相關系所。
歡 迎 光 臨.
婦癌、乳癌病友醫學講座 時 間 內 容 主 講 者 09:00~09:30 報到-相見歡 09:30~10:00 婦癌篩檢與手術照顧
至 IBM 專業認證網站 ,點選 About the member site
Q101 在701 SDX Linux上的標準安裝與使用程序v2
電子商務 電子商務 授課老師:范錚強 教授 課程助教:王嘉珍
電子商務基本概念 電子商務的定義 1-1 電子商務的特性 1-2 電子商務的演進 1-3.
Quiz6 繳交期限: 12/14(四) 23:59前.
視覺式體操動作辨識系統 Vision-based Gymnastics Motion Recognition System 學生:顏羽君
第七章 資訊系統評估 授課老師:褚麗絹.
指導老師: 蘇明俊 老師 組長:潘翠娥 組員:張惠雅 葉麗華
威爾斯親王醫院 住院病人意見調查 2018年7月16日- 8月10日 7號床.
新訂賴氏人格測驗 計分說明 文輔室.
BCY行動研究2011之後 上課日誌 隔週上課前兩天以 時間: 年 月 日  紀錄者: 檔案名: 上課日期+學生名字
AOT_供應商安裝手冊.
Web Service 1.
人文與科技的結合 人文與科技的結合 Right Fax使用說明.
電子商務新版面問題排除.
5min教學錄製-PC Jay Lin 2016.
此頁是BBO的大廳,請按左鍵點選Play Bridge進入遊戲選項
網頁資料知多少? 事 實 ? 謠言?.
虛擬傢俱館 指導老師: 高玉芬 老師 組員: B 黃琪芳 B 蔡宜眞 B 林政緯
新訂賴氏人格測驗 計分說明 文輔室.
安裝 / 操作 flashget SOP (以Win 7 作業系統為範例)
首頁標題及內文 WELCOME TO GREEN TREE WORKS LOGO 版型預設導覽列 220px X 60px
餐飲設施規劃流程.
澳洲度假打工之旅.
第十三章 品質成本分析.
CVPlayer下載及安裝& IVS操作說明
106年度教育雲服務策略聯盟計畫 酷學習 COOL CLASS.
Quiz7 繳交期限: 12/14 23:59.
精實醫療、六標準差、全面品質管理(流程改善面面觀)
宮輔辰 辦公室 B971 分機 : 年度第1學期 生物學與性別平等關係 講義下載網址 宮輔辰 辦公室 B971 分機 : 7971.
Visible Body- Human Anatomy Atlas 2017
產品設計與流程選擇-服務業 等候線補充資料 20 Oct 2005 作業管理 第六章(等候線補充資料)
馬偕醫學院 圖書館
NASA 二階.
數位X光機系統一級保養項目 X光機工作步驟 2. DR工作步驟.
認識到認同、消息轉消費,最有效的依「賴」行銷手法攻略
風險評估作業操作說明 中山工商人事室.
Chinese Internet Marketing Opportunity
SCM系統使用說明 1. 登入系統 2. 修改密碼 3. PO-回復 4. DN-回復 5. Forecast維護(暫不能用)
H5P 互動式教材 ─算術測驗 (Arithmetic Quiz)─
DynaMed Plus 手機/平版 App下載使用教學
Cloud Operating System - Unit 03: 雲端平台建構實驗
威爾斯親王醫院 住院病人意見調查 2017年7月17日- 8月11日 7號床.
PVQC-校內賽 考生注意事項.
資料擷取與監控應用實務.
Quiz1 繳交期限: 9/28(四).
品牌管理經驗分享 報告人:何智愚.
期末報告第一題 通訊四甲 B 湯智瑋.
指導教師:張慶寶 老師 組長:劉明哲 組員:蔡維庭、葉聖鴻、康有成
超我服務 Service Above Self
一 可靠度問題.
NDL委託代工流程-PECVD 葉佳翰 2019/8/6.
NDL委託代工流程-Etch 葉佳翰 2019/8/6.
單元三:敘述統計 內容: * 統計量的計算 * 直方圖的繪製.
主題研究架構.
Visible Body Human Anatomy Atlas
營運模式.
NDL委託代工流程-SEM 葉佳翰 2019/8/25.
108學年度經費預算 編製日程表 報告人: 許淑群 報告日: 108年01月14日.
新生床位選填 作業流程說明.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
昂首踏實- 大專校院校外實習媒合資訊平台 主講人:王上明 中華民國 100年6月 教育部產學合作資訊網
Presentation transcript:

服務廠神秘客執行作業說明 服務部

原神秘客作業流程 1.區域自行選定直、合營各1服務廠作為調查對象。 2於服務廠系統每月20日後產生下月定保客。 3.挑選購車時間2014年3月~2015年6月車輛作為神秘客對象,拜訪說明評分方式。 4.確認進廠時間,回報服務部。 5.執行當天區域正副主管到場待客戶結完帳,代表公司致謝,並詢問是否有其他建議,回收評分表,並當場折價3.000元讓固客有實質感受。 6.一週內將評分表寄回總公司,成績未達880分單位於一週內,由區域提出提出改善方法 (CAPD),並於下個月持續抽訪直到成績及格。

修改神秘客作業流程 1.區域自行選定直營、合營各1家服務廠作為調查對象。 2. 挑選已回廠作定期保養,並完成保養一週內的車輛,為抽訪對象。 3.神秘客抽訪對象,以購車時間2014年3月~2015年6月車輛為主。 4.選定直營廠、合營廠,各抽訪兩位顧客(共四位),來比對是否有共同缺失。 5.執行抽訪地點,選擇服務廠以外場所,由CR經理或服務PL當場說明評分方式,並詢問是否有其他建議事項,回收調查表,代表公司致謝,贈送1,000元保養抵用劵作為謝禮。 6.一週內將評分表寄回總公司,問卷內顧客所反應的聲音及評價,由區域評估進行改善,達成顧客滿意的目標。

顧客意見調查配分表 計分方式: 滿分1000分 是,配分 否,零分 1-10分配分為40分 如車主給10分,就40X1=得40分 顧客意見調查表 一. 服務主動性 是 否 1 當您的車到了該定期保養的時候,您是否有收到服務廠/經銷商的通知? 口 2 針對接聽您預約電話的人員是否有做到: (1)詢問您的聯絡資料? (2)詢問您的車子資料 (車號、車型)? (3)詢問您的車子是否有任何其他的問題? (4)請問服務廠/經銷商是否有提供您任何附加的服務? (例如:活動說明或優惠等項目) 二. 服務專員 當您抵達服務廠/經銷商時,您等後被接待的時間是否是在合理的範圍內? 服務人員是否表現出禮貌及專業的態度? 3 在您抵達服務廠後,車子開始維修保養之前,是否向您詳細說明即將進行的服務項目? 4 在進行維修/保養之前,是否有提供您一份維修單跟您做費用預估說明? 5 服務人員是否有專心聆聽您的需求與確認您所交付的事項? 6 整體而言,您是否滿意我們服務人員的表現? 三. 服務設施 請您回想一下最近一次進廠的保修經驗,並針對下列項目進行評分,請用1-10分作為評分標準。 (2分代表“ 非常不滿意 ”,4分代表“ 不滿意 ”,6分代表“ 尚可 ”,8分代表“ 滿意 ”,10分代表“ 非常滿意 ”) 2分 4分 6分 8分 10分 開車進、出服務廠/經銷商的容易性行(動線順暢) 地點的便利性 環境乾淨整潔 舒適的顧客休息區(包含座椅、設施、茶點….等) 四. 完成取車 在開始進行維修/保養前,是否有提供估價單或告知所需費用(即使是免費服務)? 您的車子完修後,是否有人向您說明實際完成的服務項目? 您實際支付的費用是否與當初的估價相同? 實際費用比估價少 口 or 實際費用比估價多 口 請問您認為這次完修取車所花的時間是否合理? 您是否有被告知下次保養的時間? 五. 服務品質 服務廠/經銷商是否第一次就把您的車子維修/保養好? 完成取車時,車子是否清洗及吸塵過? 請用 1-10分作為評分標準,對服務廠就以下項目進行評分: 整體完成維修/保養所需的時間是否合理 完成所有您交付的維修/保養項目是否合理 取車時,車況及車輛清潔度(沒有損傷、設備及座椅沒有被調整或更動 整體的服務經驗,與您先前所預期的 7 整體而言,請對這次維修/保養服務廠所提供的服務品質評分 顧客意見調查配分表 80分 30分/項 40分/項 計分方式: 滿分1000分 是,配分 否,零分 1-10分配分為40分 如車主給10分,就40X1=得40分 如車主給9分, 就40X0.9=得36分以此類推 30分/項 40分/項 50分 40分 30分/項

抵用劵樣式

信封樣式