Ch2 擬定高效能的志工計畫 資料來源:McCurley, S. & R. Lynch著 李淑珺譯(2000) 《志工實務手冊

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Ch2 擬定高效能的志工計畫 資料來源:McCurley, S. & R. Lynch著 李淑珺譯(2000) 《志工實務手冊 (Volunteer Management:Mobilizig all the Resources in the Community)》, 台北市:張老師文化事業有限公司 ,第二章

Ch2 擬定高效能的志工計畫 第一節:確立使命 第二節:志工計畫的策略擬定 第三節:為志工創造願景 第四節:為志工創造願景的個案研究

第一節:確立使命 有效計畫由確立使命開始 使命的定義 描述欲達成之成果,來代表使命 重點性:內容<要解決的問題 反應機構之外的需求

第一節:確立使命 三個工人在建築工地工作,被問到他們做什麼時,三個人卻都有不同的答案。 第一個說:「敲石頭。」 第二個說:「討生活。」 第三個說:「蓋一座教堂。」 彼得‧舒茲(Peter Shultz)保時捷汽車公司總裁

第二節:志工計畫的策略擬定 一.擬定策略三基本步驟: 二.策略目標之規定 確定會遭遇的困難 擬定策略,以克服困難 設定策略的目標 解決阻礙達成使命的方法 運用外部資源

第二節:志工計畫的策略擬定 三.非營利組織運用後: 發現缺乏財力 有效的解決方法; 檢視如何運用志工,完成使命。

第三節:為志工創造願景 一、願景 1.人人知願景 → 高效率 2.何謂願景 3.使命不等於願景,應該是: (1)共同目標 (2)為社會帶來改變 (3)機構本身的改變 3.使命不等於願景,應該是: 一段文字、一句話來描述機構存在的目的 願景是依附在使命骨架上的血肉

第三節:為志工創造願景 二、陳述願景時應回答以上問題: 1.必須影響誰,才能達成使命? 2.希望他們能做什麼?

第三節:為志工創造願景 「做小事時,應想到大方向,如此一來,所有的小事情都會往正確的方向去。」 艾文‧托佛勒(Alvin Toffler) 三、有組織的列出遭遇的阻礙: 如: 列出所有可能出現的對象? 我們希望這些人做什麼? 「做小事時,應想到大方向,如此一來,所有的小事情都會往正確的方向去。」 艾文‧托佛勒(Alvin Toffler)

第四節: 為志工創造願景的個案研究 老人的家庭照顧計畫