出版品管理 作業簡報
簡 報 大 綱 本校出版品管理目標 管理作業依據 本校出版品管理作業專屬網頁 本校出版品定義與範圍 管理作業流程 行政院文化部查核評鑑
本校出版品管理目標 建立本校出版品管理制度 提升本校出版品管理作業品質 增進本校出版品能見度 落實資訊公開,知識共享之目的
管理作業依據 國立東華大學出版品管理辦法 政府出版品管理要點 圖書館法 國家圖書館全國出版品送存要點
本校出版品定義與範圍 以本校之經費,或以本校之名義(含院、系、所、中心等單位)出版或發行之圖書、連續性出版品、電子出版品及其他非書資料。
本校出版品管理作業流程 編印作業(專責單位:出版單位 ) 經費控管(專責單位:主 計 室 ) 申請編號(專責單位:圖書資訊處) 經費控管(專責單位:主 計 室 ) 申請編號(專責單位:圖書資訊處) 寄存分發(專責單位:圖書資訊處) 銷售結帳(專責單位:出版單位) 國立東華大學出版品管理作業流程
基本形制 基本要項 版權聲明及相關編號登載事項 其他類型版本說明、展售處 實例說明:以圖書為例 期刊類:封面、封底、版權頁 圖書類:封面、封底、書名頁、版權頁(含CIP資料) 期刊類:封面、封底、版權頁 視聽類:長度、級別、核准字號或免送審類別、權利範圍(家用或公開播映)等。 非視聽類:檔案格式、系統需求設備等 版權聲明及相關編號登載事項 其他類型版本說明、展售處 實例說明:以圖書為例
封面
書名頁
版權頁
封底
訂定價格 以印製成本為定價基礎 參考調整指標 紙張費 印工裝訂費 材料費 版稅:稿費、編輯費、編譯費、校對費 管理銷售、委託代售費用 倉儲運費、特殊使用目的
出版品定價銷售的意義 免費贈送之缺失 定價銷售之優點 真正需要之民眾無法取得 增加額外工作負擔-索贈書寄送處理 不符社會公平、資源浪費 保障政府智慧財產權,智慧有價 使用者付費,建立珍惜資源觀念 符合公平,反映成本,非為營利 減輕索書寄送之行政資源負擔 挹注公庫財源
決定印量 印製數量估算 業務分發:單位需求 指定分發:文化部、行政院秘書處(暫免 ) 寄存分發:11冊(含本校圖書資訊中心2冊) 國際交換:50冊(無強制性)—可交由國家圖書館代為交換 銷售量:依經驗預估市場需求 (政府出版品展售門市至少20冊) 安全庫存量
出版品電子化暨電子檔繳交 目標: 確認著作權授權 全文或部分資料上網 出版品電子檔繳交 促進政府資訊流通利用 加速政府出版品數位典藏 行政院文化部
申辦編號 申請政府出版品統一編號(Government Publication Number),簡稱GPN,目的為促進各機關公開出版發行之出版品的普及流通。 申請國際標準號(ISBN,ISSN,ISRC),目的為便利出版品的國際流通與交換。 出版品預行編目(CIP)申請,目的為幫助讀者迅速瞭解該書主題內容及方便讀者查詢完整的新書資訊,掌握新知出版脈動。
各編號適用範圍 GPN免編號範圍 ISBN不適用範圍 未滿20頁之小冊子/未公開出版或發行者。 各機關簡介級/短暫性印刷品:行事曆、日曆。 20頁以內的小冊子/短暫性出版品。 音樂作品/以宣傳為主的印刷品。
各編號適用範圍 CIP不適用範圍 未取得中華民國國際標準書號(ISBN)的圖書。 中小學教科書、考試題庫、外文書、連環漫畫書、樂譜、單張地圖。 盲人點字書、寫真集、未滿50頁的小冊子、圖書以外的其他媒體資料。 18 18
申辦編號 各單位應協助事項 填寫圖書資訊處提供申請表及檢附排版定稿印刷前之書名頁、版權頁、書名、序等資料。 應避免由印製廠商代辦申請,導致流程及業務責任不明。 各項編號申請,請儘早向圖書資訊處提出,以利作業進行。 取得編號後,始得印製,並依基本形制位置,將編號及轉製條碼,印製於出版品上。
寄存分發 本校圖書資訊中心:2冊 指定分發: (暫免 ) 指定寄存圖書館:9冊(扣除本校圖書資訊中心) 政府出版品展售門市:至少20冊 行政院文化部(人文及出版司): 冊 行政院秘書處: 冊 指定寄存圖書館:9冊(扣除本校圖書資訊中心) 寄存圖書館:8所(圖家圖書館2冊) 政府出版品展售門市:至少20冊 國家書店:至少10冊(原規定20冊) 五楠圖書公司(五南文化廣場) :至少10冊(原規定60冊)
銷售結帳 銷售: 統籌銷售(政府出版品展售門市) (本校獲得利潤為定價的60 %) 自行銷售 委託代售(給廠商利潤不可以超過定價的40 %) 便利民眾於一處查詢購買所有機關出版品 請善用統籌展售服務 21
本校出版品管理作業專屬網頁
本校出版品管理作業專屬網頁
本校出版品管理作業專屬網頁
請各單位協助事項 編印作業請依規定進行 記得申請編號 出版後,莫忘送交圖書資訊處至少31冊 請利用政府出版品展售門市進行銷售作業 (含本校圖書資訊處、寄存單位及展售門市) 請利用政府出版品展售門市進行銷售作業 落實本校出版品管理,仰賴各出版單位與圖書資訊處合力完成
簡報完畢 敬請指教 謝 謝