92/ 管理學 威盛總經理：陳文琦 組員： A91220006 廖德遠 A91220010 沈亨 A91220237 張志榮 A91220209 林旅仲 A90220251 李建德 92/11/7 92/11/7.

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2 92/ 管理學 威盛總經理：陳文琦 組員： A91220006 廖德遠 A91220010 沈亨 A91220237 張志榮 A91220209 林旅仲 A90220251 李建德 92/11/7 92/11/7

3 92/ 管理學 威盛總經理：陳文琦

4 威盛小檔案 成立日期：１９９２年 成立日期：１９９２年 上市日期：１９９９年 上市日期：１９９９年 股本：新台幣９５億元 股本：新台幣９５億元 產品：晶片組（８５％） CPU （５％） 產品：晶片組（８５％） CPU （５％） 繪圖晶片（８％）等 員工人數：１８００人 員工人數：１８００人 遭遇困難：２００１ 未取得英特爾在 P4 晶片組 遭遇困難：２００１ 未取得英特爾在 P4 晶片組 的授權, 英特爾又全力打壓其出貨. 的授權, 英特爾又全力打壓其出貨.

5 92/ 管理學 威盛總經理 ─ 陳文琦小檔案 1955 出生 1955 出生 1980 獲台灣大學電機工程 碩士 1980 獲台灣大學電機工程 碩士 1982 獲加州理工學院電腦 科學碩士 1982 獲加州理工學院電腦 科學碩士 1983 進入英特爾 CPU 設計 部門 1983 進入英特爾 CPU 設計 部門 1989 任 Symphony Labs 總 經理暨執行長 1989 任 Symphony Labs 總 經理暨執行長 1991 擔任威盛電子總經理 1991 擔任威盛電子總經理

6 92/ 管理學 陳文琦的管理名言 如果看到潮流，要想的是，怎麼樣順風而行，順勢在 上面做。 如果看到潮流，要想的是，怎麼樣順風而行，順勢在 上面做。 公司也好，個人也好，我只是希望做「對」的事情。 公司也好，個人也好，我只是希望做「對」的事情。 應該想怎麼讓本身環境變好，不管是租稅優惠，水電 供應，人才資源的取得。台灣剛好在這上面有瓶頸， 這是我們要去面對、解決的問題。 應該想怎麼讓本身環境變好，不管是租稅優惠，水電 供應，人才資源的取得。台灣剛好在這上面有瓶頸， 這是我們要去面對、解決的問題。 威盛是個生命體，必須不斷的追求成長 威盛是個生命體，必須不斷的追求成長

7 92/ 管理學 陳文琦的管理 VPSD 的推出, 花了兩年的市場調查, 測試, 思 考, 為得是做對的事 VPSD 的推出, 花了兩年的市場調查, 測試, 思 考, 為得是做對的事 2001 年 9 月 7 日英特爾正式對威盛提出告訴 2001 年 9 月 7 日英特爾正式對威盛提出告訴 陳文琦以 E-Mail 對全體員工信心喊話 陳文琦以 E-Mail 對全體員工信心喊話 2001 年 6 月 22 日陳文琦把宗教儀式帶入股東 會 2001 年 6 月 22 日陳文琦把宗教儀式帶入股東 會 改變組織結構  迦南計畫 改變組織結構  迦南計畫

8 92/ 管理學 陳文琦的重要管理計畫 - 迦南計畫 整個迦南計畫的核心重點，在於產品及組 織重整，將原來附屬於業務部門下的專案 運作模式，改以產品區隔的事業部制，包 括晶片組及主機板為主力的電腦核心邏輯、 微處理器、以 DVD 為目標的光碟儲存、無 線區域網路，以及繪圖晶片等五大部門， 希望提升非晶片組產品營收比重，公司對 外定位也由原先訴求的邏輯大廠，改為 IC 設計及平台設計大廠。 整個迦南計畫的核心重點，在於產品及組 織重整，將原來附屬於業務部門下的專案 運作模式，改以產品區隔的事業部制，包 括晶片組及主機板為主力的電腦核心邏輯、 微處理器、以 DVD 為目標的光碟儲存、無 線區域網路，以及繪圖晶片等五大部門， 希望提升非晶片組產品營收比重，公司對 外定位也由原先訴求的邏輯大廠，改為 IC 設計及平台設計大廠。

9 92/ 管理學 在業界看來，迦南計畫是威盛跨足新領域所下 的戰帖，從隙縫中求得最大的利潤，但就陳文 琦而言，迦南計畫不光是打好企業永續經營的 基本動作，也是他調整現有角色的轉折。 在業界看來，迦南計畫是威盛跨足新領域所下 的戰帖，從隙縫中求得最大的利潤，但就陳文 琦而言，迦南計畫不光是打好企業永續經營的 基本動作，也是他調整現有角色的轉折。