第三章 跨国公司 1. 跨国公司的产生与发展 2. 跨国公司经营战略与组织结构演变 2.1 “价值链”与跨国经营战略 1.1 跨国公司的内涵

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1 第三章 跨国公司 1. 跨国公司的产生与发展 2. 跨国公司经营战略与组织结构演变 2.1 “价值链”与跨国经营战略 1.1 跨国公司的内涵
第三章 跨国公司 1. 跨国公司的产生与发展 跨国公司的内涵 跨国公司的产生与发展 2. 跨国公司经营战略与组织结构演变 2.1 “价值链”与跨国经营战略 跨国公司经营战略的演变 跨国公司组织结构的演变 3. 跨国公司投资与世界经济 跨国公司的国际直接投资行为 跨国公司投资对世界经济的影响

2 跨国公司的产生与发展 跨国公司的内涵 跨国公司的概念界定 地理范围上的界定 所有权标准上的界定 经营管理特征上的界定 诸因素综合分析界定 涵义：具有全球性经营动机和一体化经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。 真正意义上的跨国公司至少应具有以下三方面的特征：（1）生产经营活动跨越国界；（2）在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司，并对子公司能达到有效控制；（3）具有全球性的经营动机和战略，并将其所有经营活动都置于该战略的指导之下。

3 一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）
跨国公司国际化经营的度量 跨国经营指数（Transnationality Index,简称TNI） TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/雇员总数）/3 2000年世界最大10家跨国公司的国际化经营程度 网络分布指数 网络分布指数=N/N*100% 外向程度比率（Outward Significance Ratio，简称OSR） 一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数） OSR= 一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）

4 研究与开发支出的国内外比率 一个行业或企业的海外R&D费用开支 R&DR= 一个行或企业的国内或国内外RGD费用开支总额 外销比例（Foreign Sales Ratios，简称FSR） 行业或厂商产品出口额 FSR= 行业或厂商产品海内外销售总额

5 跨国公司的产生与发展 第一次世界大战以前跨国公司的雏形 18－19世纪，海外经营从商品贸易转向生产经营，但以间接投资为主。 至一战爆发前，在美国以及欧洲英、法、德等国已出现了以对外直接投资为特征的早期跨国公司。原因：（1）保护技术垄断优势；（2）避开保护性贸易限制；（3）各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励。 两次世界大战之间跨国公司的发展 以进行国际直接投资为显著特征的现代跨国公司已经成形并具备一定的规模。 美国跨国公司发展较快 制造业跨国公司发展最为迅速 跨国公司之间已展开了激烈的竞争 冷战时期跨国公司的推进 当代大型跨国公司发展的关键阶段 美国跨国公司称雄于世的阶段 欧洲各国和日本在美国的大力扶持下，经济开始起飞

6 1.2.4 20世纪60年代末～90年代初跨国公司的大发展 跨国公司数量、规模上的大发展 “大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成。
世纪60年代末～90年代初跨国公司的大发展 跨国公司数量、规模上的大发展 国外子公司资产所有权的集中化 国外资产和销售额最大100家跨国公司的跨国化和集中化 “大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之势的形成。 从产业部门分析，跨国公司向服务业的拓展速度最快 主要投资国分部门的国外子公司 跨国公司国际投资行为日益多样化

7 1.2.5 20世纪90年代以来跨国公司的最新进展 跨国公司数量急剧增长 不同国家和地区跨国公司母公司和外国子公司的数目 集中化趋势更加明显
世纪90年代以来跨国公司的最新进展 跨国公司数量急剧增长 不同国家和地区跨国公司母公司和外国子公司的数目 集中化趋势更加明显 世界最大100家跨国公司在跨国公司体系中的重要性 国际化经营程度更高 世界最大100家跨国公司平均TNI指数的变化 世界最大100家跨国公司的行业构成及分行业TNI指数 发展中国家最大50家跨国公司的行业构成及分行业TNI指数 跨国购并已成为跨国公司对外直接投资的主要手段 跨国购并额和跨国购并占GDP的比重 发展中国家的跨国公司取得长足的进步 发展中国家和地区50家最大跨国公司的发展 知识型投资日益成为跨国公司的致胜之道

8 2. 跨国公司经营战略与组织结构的演变 2.1 “价值链”与跨国经营战略 2.1.1 “价值链”的内涵
2. 跨国公司经营战略与组织结构的演变 2.1 “价值链”与跨国经营战略 “价值链”的内涵 “价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。 企业“价值链”及其构成 “价值链”和国际分工 西欧、日本、韩国造船业的成本构成 “价值链”和跨国经营战略

9 2.2 跨国公司经营战略的演变 2.2.1 职能一体化战略演变 独立子公司战略 简单一体化战略 复合一体化战略
跨国公司经营战略的演变 职能一体化战略演变 独立子公司战略 简单一体化战略 复合一体化战略 促使跨国公司采取复合一体化战略的动因主要有三： * 信息技术的进步 * 需求的作用 * 激烈化的竞争 地域一体化战略演变 多国战略 区域战略 全球战略

10 2.3 跨国公司组织结构的演变 2.3.1 出口部 2.3.2 国际业务部 2.3.3 跨国公司全球性组织结构
跨国公司组织结构的演变 出口部 国际业务部 跨国公司全球性组织结构 职能总部 产品线总部 地区总部 矩阵结构 跨国公司组织变革的最新进展 变“扁”和变“瘦” 全球网络组织

11 3. 跨国公司投资与世界经济 3.1 跨国公司的国际直接投资行为 3.1.1 股权安排下的国际直接投资行为 * 独资经营 * 合资经营
跨国公司投资与世界经济 跨国公司的国际直接投资行为 股权安排下的国际直接投资行为 * 独资经营 * 合资经营 非股权安排下的国际直接投资行为 * 合作经营 * 许可证安排 * 特许专营 * 交钥匙工程 * 跨国公司战略联盟等

12 3.2 跨国公司投资对世界经济的影响 跨国公司一体化国际生产的相关指标 加速生产与资本国际化 推动技术创新与推广 促进国际贸易的发展
跨国公司投资对世界经济的影响 跨国公司一体化国际生产的相关指标 加速生产与资本国际化 推动技术创新与推广 促进国际贸易的发展 推动国际金融的发展 推进世界经济一体化 源于贸易的浅层次一体化 源于跨国公司国际化生产的深层次一体化 源于跨国公司职能一体化国际生产的深层次一体化