王永慶的生命故事 第六組 董憶萱 林依廷 廖書玉 徐佳綺

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1 王永慶的生命故事 第六組 10122002 董憶萱 10122004 林依廷 10122028 廖書玉 10222030 徐佳綺
董憶萱 林依廷 廖書玉 徐佳綺 陳亭安

2 目錄 生平簡介 人格特質 待人處事 危機處理 社會公益 總結

3 生平簡介 出生於1917年1月18日今新北市新店區。 逝世於2008年10月15日美國紐澤西州，享年91歲。
出生於窮苦的茶農之家，有八個兄弟姐妹，其中三個妹 妹被送養；而他努力工作籌錢，就是為了贖回妹妹，讓 她們能以「王家人」的身分出嫁。 15歲畢業後到茶園工作；一年後到嘉義一間米店當學徒。 16歲時自己開辦了一家米店，弟弟王永成與王永在也南 下幫忙，初期生意為了開發客源，挨家挨戶拜訪推銷， 並首開送米到府服務，之後生意越作越大，日後種種經 營策略也自此時打下基礎。 不料此時第二次世界大戰戰況吃緊，吃米必靠配給，王 永慶也必須結束十年來米行生意。 1954年7月，在美國援助與國民政府計畫經濟的背景下， 王永慶獲得了79.8萬美元的貨款，並配合政府規劃投資 生產PVC塑膠粉，且於同年籌設福懋塑膠公司。

4 生平簡介 1954年7月，在美國援助與國民政府計畫經濟的背景下， 王永慶獲得了79.8萬美元的貨款，並配合政府規劃投資 生產PVC塑膠粉，且於同年籌設福懋塑膠公司。 王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營 企業。1957年4月，「福懋」開始生產PVC，由每日僅4 公噸的PVC廠起家，並將公司改名為「台灣塑膠公司」， 開始一路向上游發展，並完成垂直整合的石化供應鏈。 事業版圖從石化擴及電子、醫療等範疇。 台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵，王永慶也被各界 譽為「台灣的經營之神」。 第六套輕油裂解廠的設立為台塑發展的分水嶺，也是帶 動台塑營收成倍增長的火車頭。六輕籌設過程一波三折， 自申請到量產，前後耗費30年，每每絕處又逢生，由此 可見王永慶堅忍不拔的毅力。 王永慶自評「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經 驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜， 亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」。

5 人格特質 王永慶民國6年1月18日出生於臺北縣新店，15歲那年王永慶來 到嘉義，在一家米店裡當小工。，他便學會了如何經營米店。 一年後，王永慶向他父親借200元，在嘉義地區創立一家米店， 請大弟永成、二弟永來店裡幫忙，當起米店小老闆，由於有站 在顧客立場的心在服務顧客，所以其提供送米到府且紀錄客人 用米量，知道誰家的米快用完，就趕緊把米送過去，且送過去 會將舊米清理出來放在新米上面，由於服務十分周到，因此生 意大好，但卻因政府糧食管制，而結束米店生意。 在此之後，王永慶陸續養過鴨，開過磚廠、木材行，都不順利， 直到民國43年韓戰結束，從事生產ＰＶＣ塑膠粉原料終於讓王 永慶顯露頭角，然後再憑藉認真做事不虛假，踏踏實實兢兢業 業的工作，一點一滴終於打造成台塑王國。 其實王永慶的成功，就是由其人格特質注定的。他勤奮、踏實 及勇往直前的創業精神，配合靈活的經營策略、嚴明的用人哲 學等，才得以踏上成功的創業之路；而他旺盛的事業心，吃苦 耐勞，鍥而不捨，與追根究底的精神等行為特質，就是他成功 的關鍵。

6 人格特質 從王永慶身上來看其站在顧客立場體貼顧客的 心，是我們現在所提顧客滿意，我們也可以看到 創業家遇到挫折，不會退縮越挫越勇的人格特 質。 以下是整理出王永慶異於常人的人格特質: 一、 勤勞樸實 二、瘦鵝理論 三、洞燭先機 四、全力以赴 五、追根究底 六、永不放棄

7 待人處事 他是一位有頭腦又富冒險精神的企業家。 願意接納雅言。 用功不倦。 嚴以律己，家教甚嚴。 他總是默默行善跟台灣人一樣。
為人厚道，熱愛台灣。 不沾政治，不搞意識形態。 正派經營，不搞官商勾結。 不對抗政府權威，恪遵法律。 瞭解勞資和諧，重視員工福利。 不會剝削衛星工廠。 不搞獨佔，不以大吃小。 精通規模經濟。 重視企業文化。

8 危機處理 王永慶三步驟危機處理 寶刀未老 快刀斬亂麻 選擇性記憶 最後不忘拋出新話題

9 危機處理 1992年台塑集團投資大陸「海滄計畫」未成的主因，是當時總統李登輝和 行政院長郝柏村對他下了停止台塑三寶股票交易的最後通牒，使計畫夭折， 王永慶「悔恨莫及」。 一月日日一早各大平面媒體大宿報導了這段秘辛，電子媒體也跟進報導， 這段歷史還原，無意間觸動了兩岸敏感的政治神經，大有燎原之勢。處理 不慎，「王永慶出傳記對大陸輸誠」的標題將在媒體間蔓延，更可能因此 使台塑大陸投資計畫被杯葛。 王永慶親自出馬，緊急動員危機處理，二十四小時化危機為轉機，一向強 調「不懂政治」的王永慶，精準的拿捏兩岸政治風向。歷數王永慶每次對 兩岸投資主張引發的爭議，危機處理過程中都隱含三大策略，第一策略由 他親自操刀斬亂麻、接著是選擇性記憶、最後策略拋出關鍵性需求轉移焦 點。

10 社會公益