强化“人安合一” 打造本质安全型油港 --青岛实华原油码头有限公司经验交流材料

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1 强化“人安合一” 打造本质安全型油港 --青岛实华原油码头有限公司经验交流材料

2 各位领导，各位同仁： 大家好！ 青岛实华原油码头有限公司由青岛港（集团）有限公司和中国石油化工股份有 限公司合资成立，
各位领导，各位同仁： 大家好！ 青岛实华原油码头有限公司由青岛港（集团）有限公司和中国石油化工股份有 限公司合资成立，

3 主要从事石油、化工品、液化气等货种的装卸、中转、储存作业。
装卸 中转 储存 燃料油 成品油 碱类 LPG 原油 苯类 ..…. 酮类

4 公司目前经营管理着黄岛、董家口两大港区，拥有7座码头，12个泊位，

5 储存能力达1200万立方米，是我国大陆沿海重要的油品装卸、中转、储存基地。

6 作为危化品行业，安全责任重于泰山。长期以来，我们始终坚持把安全管理作为第一位的责任、第一位的工作、第一位的标准。

7 工作实践中，我们认识到，“人”的安全意识是否到位、安全技能是否过硬、安全管控是否有力、
安全行为是否 规范是公司平 安稳定的关键 因素、重要保障。

8 但是，在现场检查和与职工的交流中，我们发现，部分作业人员甚至是现场管理人员还认为安全责任是强加给自己的，不是自觉自愿从内向外提高安全意识，

9 人为的将安全要求与自身工作隔离开来，致使现场安全监管、安全措施落实出现漏洞或薄弱环节，给安全生产带来隐患。因此，我们推出了“人安合一”的管理理念，

10 就是要让“人” 和“安全”合二为一， 有人在就有安全在， 有安全在就有人在， 引导广大职工人人争做制度人、标准人、文明人、技术人、创新人，从根本上改进安全管理、消除安全隐患，打造本质安全型油港。

11 “人安合一”是一项系统工程，为了培养、树立“人安合一”的意识和观念，我们主要围绕“四个强化”开展了系列工作，现将具体情况介绍如下：

12 一 落实推进文化建设， 强化安全意识养成教育

13 “人安合一”首先是安全意识上的“人安合一”，就是要让广大职工从思想和内心深处认同、接受：安全生产永远没有局外人、局外岗位、局外单位，人和安全是不可分离的。

14 为此，我们以安全文化体系建设为载体，通过各种方式引导广大职工牢固树立安全生产价值理念，共同形成保安全促发展的思想基础，从而为公司安全持续稳定创造前提条件。

15 丰富教育形式。 设置安全漫画长廊， 开辟安全文化园地， 每年拍摄安全微电 影，通过各种生动活泼、直观形象的教育形式进行意识强化；

16 组织职工以 “安全在我身边” 为主题，选材身边的 真人真事，自编自演 文艺节目，寓教于乐，大力宣扬安全理念；

17 分类整理公司及 同行业事故案例、安 全隐患及侥幸事件， 采用图文并茂的形式
剖析典型案例，进行警示教育；开展“人人有责任，岗岗保平安”大讨论，强化职工的 安全意识、风险意识。

18 强化良性互动。围绕“安全生产”主题定期开展合理化建议征集活动，对职工意见建议逐项研究、答复、反馈，跟踪落实进度；

19 公司、基层队层层设立微信平台，宣传安全知识，提示
安全风险，曝光 违章现象，组织 话题讨论；

20 以基层队为单位，建立“家的挂念”家属微信群，每天发布
岗位安全生产动态， 定期收集“家属寄语 ”，形成家庭、单位 积极互动，共同推进安全管理的浓厚氛围。

21 注重典型引路。注重发现、培养安全生产工作中的先进典型，并给予大张旗鼓的宣传推树。在每月评比表彰的基础上，建立“明星榜”，对在安全
工作中意识强、技能 精、贡献大的职工进 行上榜公示，发挥带动和引导作用。

22 二 加强培训练兵， 强化安全操作技能提升

23 安全知识、安全技能的“人安合一”是保障安全生产的基础条件。为了打造一支技术型、专业化的职工队伍，我们在工作中同步推进学习培训和岗位练兵，取得了较好的成效。

24 请进来，走出去，学习培训取得实效。每年参加青岛港集团组织的全员安全大培训，将培训成绩与工资待遇、职称和技能等级评聘、职务聘任紧密挂钩；

25 定期聘请行业 专家、高校教授来 公司为管理人员、
重点岗位、一线职工进行专业安全技能强化培训，不断提升各类人员在安全管理、现场操作、隐患排查、应急处置等方面的能力；

26 与中国石油大学联合开发“实华学堂”在线学习教育平台，利用线上教育模式，为职工创造更加便捷的学习条件；

27 每季度开展危化品从业人员和管理人员专项安全培训和考核，确保全员达标；

28 以熟练掌握生产工艺、熟练掌握安全操作规程、熟练掌握货种属性、熟练掌握设备性能、熟练掌握个人安全防范知识、熟练掌握应急抢险知识等“六个熟练掌握”为内容，开展全员竞赛，做到岗位达标；

29 领导层以身作则，加强学习研究，每周六开设“科队长讲堂”，科队领导依次登台讲解安全知识、
管理经验和事故 教训，公司领导 和管理人员面对 面交流互动，学习研究，解决问题。

30 贴近实战，突出实效，岗位练兵创造佳绩。每月开展职工岗位安全技能测评，分岗位排查作业人员
现场安全操作的 “短板”，并依 据排查情况及时 充实职工安全学习内容，

31 切实做到每月培训教育到职工、考核评价到职工、监督检查到职工；建立并推广了上岗前安全考试
制度，每班次开 展“岗前安全技 能测试”， 通过手机进行岗前安全考试

32 动态调整、完善 考试题库，达不到要 求的，取消当班上岗 资格；每月开展队级
安全技能考试，设立及格线，考核不及格的需要补考合格，方可上岗作业；

33 定期以队为单位排查安全生产的“不放心人”，每月对“不放心人”进行安全专题培训和现场作业安全“一对一”帮扶，通过滚动式排查和重点
帮扶，持续提升岗 位安全操作技能；

34 每年开展技术工人 、专业技术人员技术大 比武，比武范围覆盖全 员，严格奖罚兑现，全 面调动职工岗位练兵的积极性和主动性。

35 在10月份刚刚 结束的山东省港航 操作技能竞赛中， 公司包揽船岸异径 法兰对接项目前八名，充分展现了公司职工良好的安全技术素养。

36 目前，公司31名安全管理人员、457名现场操作人员和75名特种作业人员全部持证上岗，28人通过了国家注册安全工程师资格考试。

37 三 构建监管网络， 强化安全主体责任落实

38 安全为天，责任在先。“人安合一”需要全员有效落实安全主体责任，为此，我们建立了横到边、纵到底的安全监管网络，成为监督、管理的有力抓手。

39 建立责任包保体系。建立了全员安全生产责任制，公司、队、班组、岗位员工层层签订《安全生产责任书》，人人做出安全承诺，严格“一岗双责”，形成严密的责任包保体系，实现了公司安全网格化管理。

40 构建全面监督格局。严格落实公司经理、经理助理（安全值班长）、调度指挥、基层队长、班长、员工的“六位一体”监控体系，各司其职，防控到位；

41 推行现场安全管理第一责任人制度，确定当班班长和单船调度员为现场安全第一责任人，强化作业现场
安全监控；作业现场 定人、定时、定路线、 定标准，24小时不间断巡检；

42 开展“全员、全方位、全过程”的动态隐患排查治理，对排查出的安全隐患实施“零容忍”，发现一处整改一处，主管部门跟踪验证完成情况，对整改不力的单位或个人，执行公司相关考核制度。

43 发挥技术保障作用。利用信息化技术加强现场管控，
在作业现场设 立了186个摄像 头，实现了作 业现场监管无缝隙全覆盖；

44 设立公司安全视频 监控室，动态督查重点 设备、重点作业、重点 岗位、重点时段的现场
安全，发现问题提醒制止、及时纠正，违章现象天天交班通报、考核兑现；

45 重点研究推行了 “三大监控系统”（ 视频监控系统、油罐 运行状态监测系统和 工艺流程监控系统）、 视频监控系统 油罐 运行状态监测系统

46 “三大探测报警系统” （管线压力超压声光报 警系统，油罐光纤光 栅温度探测报警系统 和可燃气体浓度监测 报警系统） 管线压力超压声光报警系统
油罐光纤光栅温度探测报警系统 可燃气体浓度监测报警系统

47 和“三大安全连锁系统” （油罐高液位报警连锁系 统，压力超限连锁保护 系统和装车线-泵房-码 头紧急事故一键急停系 统），技术保障作用得
到充分发挥。 油罐高液位报警连锁系统 压力超限连锁保护系统 装车线-泵房-码头紧急事故一键急停系统

48 四 严格制度约束， 强化职工安全行为规范

49 没有规矩，不成方圆。严格的制度化、流程化、规范化管理是“人安合一”的可靠保障。工作中，我们大力推行“标准管理、规范作业、合法合规、照章办事”，职工安全行为得到有效规范。

50 以制度明确标准。制定实施了66项管理制度、58项安全技术操作规程、22项设备保养规程，涵盖了公司安全生产管理的各个环节。

51 今年，我们又开展了以安全生产标准化建设为核心的基层基础工作大整治，对照新颁布的《一级港口危险货物码头企业安全生产标准化考评实施细则》要求，

52 对各项规章、流程、台账、记录的合规性进行检查评价，对号入座，整改完善，让各项工作有法可依，有章可循。
现场作业操作班组长对照安全作业指导卡进行讲解

53 用规范严格流程。坚持检查和评比相结合、考核与激励相结合，强化“岗前安全考试、配工会、职工
军事化出回场、现 场军事化交接班、 巡检管控、作业记 录”等六个方面的规范作业，

54 从工作流程、管理要求、标准格式等方面进行规范，使职工进一步明确安全工作“干什么、怎么干、干到什么程度。”

55 以考核严肃管理。为了狠反习惯性违章，研究制定了《公司职工安全违章处罚管理办法》，规定各级现场管理人员查纠违章的项次及频率，明确一般违章和严重违章具体内容，逐项制定考核措施；

56 建立职工安全档案，记录每年度考核期内发生的违章行为和项数，两次违章队级约谈，三次违章公司约谈，做出安全承诺，纳入重点人员管理，情节严重者，直接解除劳动合同；

57 定期开展违章情况阶段分析，剖析、查找容易导致违章
现象出现的根本 原因，查找导致 人与安全分离的 具体环节， 曝光台

58 坚持以问题为导向，警示作业人员接受教训、规范行为、养成“人安合一”的安全习惯，培育“本质安全型”职工。

59 各位领导，各位同仁，尽管在推动“人安合一”理念落地的过程中，我们取得了一定成效，但我们深知，安全管理永无止境，在本次会议上，

60 我们将认真学习其他兄弟单位的好经验、好做法，持续改进提升，力争在打造“本质安全型”油港的道路上更进一步。
谢谢大家！