東方：孫子兵法 孫武? 生平不詳 大約春秋晚期 西方：戰爭論 1832年出版 克勞塞維茲 1780~1831 普魯士

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1 東方：孫子兵法 孫武? 生平不詳 大約春秋晚期 西方：戰爭論 1832年出版 克勞塞維茲 1780~1831 普魯士
第三、四週 東西方經典 Two Classics 東方：孫子兵法 孫武? 生平不詳 大約春秋晚期 西方：戰爭論 1832年出版 克勞塞維茲 1780~1831 普魯士 Carl von Clausewitz

2 孫子兵法：概觀 理性的，可控制的 原則、規律、法則 羽扇綸巾 談笑間，強虜灰飛煙滅 運籌帷幄、決勝千里

3 解讀孫子兵法的注意事項 真偽、考據、理解 時代限制：文本的，內容的 溢美之詞：時空錯亂 基準教本：鈕先鍾，《孫子三論》 保持批判與個人見解

4 孫子兵法：全書結構 大戰略/政策 戰術 戰略 戰鬥 大戰略 第一篇 計 第二篇 作戰 第三篇 謀攻 第四篇 形 第五篇 勢 第六篇 虛實
第一篇 計 第二篇 作戰 第三篇 謀攻 第四篇 形 第五篇 勢 第六篇 虛實 第七篇 軍爭 第八篇 九變 第九篇 行軍 第十篇 地形 第十一篇 九地 第十二篇 火攻 第十三篇 用間 大戰略/政策 戰術 實際調動部隊的各種事務：後勤 不是分析層次 是縱向的劃分 戰略 戰鬥 大戰略

5 第一篇 計 計畫、計算 吾以此知勝負矣 戰爭的嚴重性 勝算如何? 具體而言? 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也
第一篇 計 計畫、計算 戰爭的嚴重性 勝算如何? 具體而言? 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也 道者，令民於上同意者也，可與之死，可與之生，民不詭也。 天者，陰陽、寒暑、時制也。 地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。 將者，智、信、仁、勇、嚴也。 法者，曲制、官道、主用也。 主孰有道？ 將孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵眾孰強？ 士卒孰練？ 賞罰孰明？ 吾以此知勝負矣

6 攻其不備，出其不意 此兵家之勝，不可先傳也
基本原則：兵者，詭道也 故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。 利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。 攻其不備，出其不意 此兵家之勝，不可先傳也

7 夫未戰而廟算勝者，得算多也 未戰而廟算不勝者，得算少也
戰爭是理性的、可控制的 夫未戰而廟算勝者，得算多也 未戰而廟算不勝者，得算少也 多算勝，少算不勝，而況無算乎 吾以此觀之，勝負見矣 由我方啟始戰爭時，慎重、三思 由敵方啟始戰爭時，不輕言放棄

8 第二篇 作戰 戰爭準備 久暴師則國用不足 役不再籍，糧不三載 取用於國，因糧於敵 取敵之利者 戰爭開銷龐大 對策：以戰養戰
第二篇 作戰 戰爭準備 戰爭開銷龐大 對策：以戰養戰 馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧， 則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉， 日費千金，然後十萬之師舉矣 故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也 久暴師則國用不足 故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。 役不再籍，糧不三載 取用於國，因糧於敵 取敵之利者

9 擊毀敵人 古代的常態，現代的病態 現地取用、現地製造 運輸工具的原始 武器裝備的原始 軍事上的決勝先於一切：
己方補給能力為計算基礎：零食不能當正餐 生產力未必來得及對戰爭過程產生足夠影響 軍事上的決勝先於一切： 擊毀敵人

10 第三篇 謀攻 規劃進攻 怎麼做? 將能而君不御者勝 最小成本、最大收益 理想原則 用兵原則
第三篇 謀攻 規劃進攻 最小成本、最大收益 理想原則 用兵原則 是故百戰百勝，非善之善也 不戰而屈人之兵，善之善者也 故兵不頓，而利可全，此謀攻之法也 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 十則圍之 五則攻之 倍則分之 敵則能戰之 少則能逃之 不若則能避之 怎麼做? 將能而君不御者勝

11 第四篇 形 造形(會戰部屬) 攻守 勝可知，而不可為 不可勝者，守也 可勝者，攻也 勝利是因為敵人犯錯 守則有餘，攻則不足
第四篇 形 造形(會戰部屬) 攻守 勝可知，而不可為 不可勝者，守也 可勝者，攻也 勝利是因為敵人犯錯 昔之善戰者，先為不可勝，以侍敵之可勝 不可勝在己，可勝在敵 故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝 守則有餘，攻則不足 其所措必勝，勝已敗者也

12 關鍵點上的兵力集中 能量優勢 勝兵若以鎰稱銖 敗兵若以銖稱鎰 若決積水於千仞之谿者，形也

13 第五篇 勢 態勢 奇正 順勢 奇正相生，如環之無端，孰能窮之 三軍之眾，可使必受敵而無敗，奇正是也 兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也
第五篇 勢 態勢 奇正 順勢 三軍之眾，可使必受敵而無敗，奇正是也 兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也 凡戰者，以正合，以奇勝 戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮之也 奇正相生，如環之無端，孰能窮之 聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。 色不過五，五色之變，不可勝觀也。 味不過五，五味之變，不可勝嘗也。

14 順勢! 勢的本質為何 ? 短暫但猛烈 激水之疾，至於漂石者，勢也﹔鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。
是故善戰者，其勢險，其節短。勢如張弩，節如發機。 順勢! 故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇 人而任勢。 故善任勢者，其戰人也，如轉木石。…戰人 之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。

15 虛實 創造用勢、順勢的機會：動敵 亂生於治，怯生於勇，弱生於強。治亂，數也﹔勇怯，勢也﹔強弱，形也。
故善動敵者，形之，敵必從之﹔予之，敵必取之。以利動之，以卒動之。 虛實

16 主動 第六篇 虛實 敵我意志的互動 攻而必取者，攻其所不守也。 守而必固者，守其所必攻也。 故善戰者，致人而不致於人。
第六篇 虛實 攻而必取者，攻其所不守也。 守而必固者，守其所必攻也。 主動 敵我意志的互動 故善戰者，致人而不致於人。 故備前則後寡，備後則前寡， 故備左則右寡，備右則左寡， 無所不備，則無所不寡 寡者備人者也，眾者使人備己者也

17 原則只是原則，如何運用是天分 夫兵形象水， 水之形避高而趨下， 兵之形避實而擊虛， 水因地而制流，兵應敵而制勝。 故兵無常勢，水無常形， 能因敵變化而取勝者，謂之神。 關於戰術的總結…

18 高格美拉會戰

19 先抵達有利位置 第七篇 軍爭 爭取進入會戰的有利態勢 凡用兵之法，…莫難於軍爭 軍爭之難者，以迂為直，以患為利 後人發，先人至 很難做到…
第七篇 軍爭 爭取進入會戰的有利態勢 凡用兵之法，…莫難於軍爭 軍爭之難者，以迂為直，以患為利 後人發，先人至 先抵達有利位置 舉軍而爭利，則不及﹔委軍而爭利，則輜重捐 是故卷甲而趨，日夜不處，倍道兼行 百里而爭利，則擒三將軍，勁者先，疲者後，其法十一而至 五十里而爭利，則蹶上將軍，其法半至 三十里而爭利，則三分之二至 是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡 很難做到…

20 會戰很少是能強加的! 先抵達有利位置又怎樣？敵人幾乎總是可以繞開！ 能怎麼辦? 掠鄉分眾 廓地分守 懸權而動!

21 第八篇 九變 是原則就有例外 是故智者之慮，必雜於利害 途有所不由，軍有所不擊， 城有所不攻，地有所不爭， 君命有所不受
第八篇 九變 是原則就有例外 途有所不由，軍有所不擊， 城有所不攻，地有所不爭， 君命有所不受 故將通於九變之利者，知用兵矣﹔將不通於九變之利者，雖知地形，不能得地之利矣﹔治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣。 故將有五危：必死，可殺也﹔必生，可虜也﹔忿速，可侮也﹔廉潔，可辱也﹔愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 是故智者之慮，必雜於利害

22 第九篇 行軍 部陣、調動、宿營 凡軍好高而惡下，貴陽而賤陰 養生而處實，軍無百疾，是謂必勝
第九篇 行軍 部陣、調動、宿營 凡處軍、相敵，絕山依谷，視生處高，戰隆無登，此處山之軍也。 絕水必遠水﹔客絕水而來，勿迎之於水內，令半濟而擊之，利﹔欲戰者，無附於水而迎客﹔視生處高，無迎水流，此處水上之軍也 絕斥澤，惟亟去無留﹔若交軍於斥澤之中，必依水草，而背眾樹，此處斥澤之軍也。 平陸處易，而右背高，前死後生，此處平陸之軍也。 凡軍好高而惡下，貴陽而賤陰 養生而處實，軍無百疾，是謂必勝

23 勢的來源 第十篇 地形 戰場地理形式(是否適合會戰) 夫地形者，兵之助也 ! 我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利
第十篇 地形 戰場地理形式(是否適合會戰) 勢的來源 夫地形者，兵之助也 ! 我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利 可以往，難以返，曰掛。掛形者，敵無備，出而勝之，敵若有備，出而不勝，則難以返，不利 我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敵雖利我，我無出也，引而去之，令敵半出而擊之，利。 隘形者，我先居之，必盈之以待敵。若敵先居之，盈而勿從，不盈而從之。 險形者，我先居之，必居高陽以待敵﹔若敵先居之，引而去之，勿從也。 遠形者，勢均，難以挑戰，戰而不利。 會戰很少是能強加的!

24 第十一篇 九地 純指我軍所在情境 散地則無戰 輕地則無止 爭地則無攻 衢地則合交 重地則掠 圮地則行 圍地則謀 死地則戰
第十一篇 九地 純指我軍所在情境 散地則無戰 輕地則無止 爭地則無攻 衢地則合交 重地則掠 圮地則行 圍地則謀 死地則戰 諸侯自戰其地，為散地。 入人之地不深者，為輕地。 我得則利，彼得亦利者，為爭地。 我可以往，彼可以來者，為交地。 諸侯之地三屬，先至而得天下眾者，為衢地。 入人之地深，背城邑多者，為重地。 山林、險阻、沮澤，凡難行之道者，為圮地。 所從由入者隘，所從歸者迂，彼寡可以擊我之眾者，為圍地。 疾戰則存，不疾戰則亡者，為死地。

25 會戰很少是能強加的 ! 武力的作用是很有限的 ! 第十二篇 火攻
第十二篇 火攻 主不可以怒而興師， 將不可以慍而致戰。 合於利而動，不合於利而止。 怒可以復喜，慍可以復悅， 亡國不可以復存，死者不可以復生。 故明君慎之，良將警之。 會戰很少是能強加的 ! 武力的作用是很有限的 !

26 軍事手段的空洞 第十三篇 用間 情報與特務 故三軍之事，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間。
第十三篇 用間 情報與特務 故明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。 先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度。 必取於人，知敵之情者也。 故三軍之事，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間。 非聖智不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。 微哉！微哉！無所不用間也。 故惟明君賢將能以上智為間者，必成大功。 軍事手段的空洞

27 戰爭論 火力延伸….. 會戰變得可以強加 兵力放大….. 概觀：對原則、理性的反思 戰爭的本質 絕對戰爭與有限戰爭 攻守與行動中斷
紙上戰爭與真實戰爭 火力延伸….. 會戰變得可以強加 兵力放大….. 注意事項：除了第一篇第一章，戰爭論還是草稿 !

28 概觀：對原則的反思 充滿危險與機會的不確定場域 !!!
「應知對於戰爭藝術根本不可能建造一套模式，足以當作一種鷹架，好讓指揮官在任何時候都可以依賴其支持。每當他必須憑藉其天賦、才智時，他就會發現他自己是位置在模式之外，並且與其衝突。」 充滿危險與機會的不確定場域 !!! 約米尼 戰爭藝術 Antoine-Henri Jomini ( 1779– 1869)

29 必生可虜!! 概觀：對理性的反思 不戰而屈人之兵 ? 從情勢的分析上來看，普軍必敗！ …但最後只憑著單純的勇氣， 仍由普軍獲勝！
歐洲最弱小的強權，如何不打「沒把握」的仗？ 戰爭是你不能不參加的賭博！

30 戰爭的本質 戰爭? 大規模的決鬥 強迫對方接受我方意志的暴力手段 政治目的 直接目的：解除敵人武裝 大戰略 戰略 30

31 小事小打、大事大打 政治目的再度發揮作用 大戰略 考慮戰爭與政治關係的第一人 政治目的，也就是戰爭的原始動機，
實現我方的意志是戰爭根本的目的 為此目的，使敵人無力反抗成了立即的目的 政治目的再度發揮作用 政治目的，也就是戰爭的原始動機， 將同時決定「所應達到的軍事目標」 以及「所要求努力的份量」。 小事小打、大事大打

32 戰爭的三個性質 解除敵人武裝! 絕對戰爭與有限戰爭 現實上的妥協 政治目的 內在限制 邏輯上的極端 原始的暴力、仇恨、與敵意，盲目的自然傾向
機會與機率的作用，對立的意志在其中活動 作為政策的工具，服從理性的支配 絕對戰爭與有限戰爭 現實上的妥協 邏輯上的極端 政治目的 內在限制 解除敵人武裝!

33 史實解析 接近絕對戰爭 三十年戰爭 1618-1648 拿破崙戰爭 1792-1815 有限戰爭 接近絕對戰爭 兩次大戰 1914-1945
三十年戰爭 拿破崙戰爭 兩次大戰 有限戰爭 接近絕對戰爭 有限戰爭 接近絕對戰爭 有限戰爭

34 拿破崙戰爭的衝擊印象 有限戰爭作為戰爭常態 克勞塞維茲究竟想說什麼? 決定性會戰的鼓吹： 戰爭應受政治的指導：
戰爭的性質中，有走向極端的傾向，亦有內在限制的傾向 決定性會戰的鼓吹： 戰爭應受政治的指導： 偉大的會戰才會獲得偉大的結果! 戰爭中，較能擺脫內在限制，走向極端的一方能占上風 先不顧一切尋求軍事上的勝利，爭取決定性會戰 拿破崙戰爭的衝擊印象 否則根本不知大戰略為何物! 有限戰爭作為戰爭常態 哪一個才對?? 看你在進行哪一種戰爭（視政治目的而定）! 34

35 「借道」中立國 戰爭應受政治的指導 ? 世界大戰得先求取軍事上的勝利 ! 35
35

36 無限制潛艇政策 戰爭應受政治的指導 ? 世界大戰得先求取軍事上的勝利 ! 36
無限制潛艇政策 戰爭應受政治的指導 ? 世界大戰得先求取軍事上的勝利 ! 36

37 越過三十八度線 將在外君命有所不受 ? 有限戰爭目的本來就是有限的 ! 37
越過三十八度線 將在外君命有所不受 ? 有限戰爭目的本來就是有限的 ! 37

38 攻守與行動中斷 內在限制 「假使戰爭僅採取一種單一的形式，即攻擊敵人，而防禦根本不存在，或換言之，假使攻擊與防禦之間唯一的差別僅為攻擊有一種積極的目標而防禦則否，至於戰鬥的形式完全一樣，於是凡有利於甲方的事情對乙方一定就會產生完全相對程度的不利。」 「…假使甲方想要延緩決戰，而乙方必然想要趕緊決戰，那也就經常假定雙方是在從事於一種同類的戰鬥。甲方利於四週後攻擊乙方，表示乙方利於立刻接受攻擊，但這顯然不是說乙方利於立即攻擊甲方」

39 防禦是戰爭較強的形式！ 防禦的優勢解釋戰爭的中斷（或說未走向絕對）。
戰爭的動機愈弱，行動就愈容易被此種攻守的異勢所覆蓋與中和，行動的中斷也就愈加頻繁。 唯有願以較消極的目的為滿足， 才能收穫防禦此一戰爭較強形式的利益

40 紙上戰爭與真實戰爭 內在限制：摩擦 危險、勞苦、不確定性、機會
「戰爭中一切事情都很簡單，但最簡單的事情就 是困難的事情。這些困難累積起來遂終於形成摩 擦。…軍事機器本是非常簡單，似乎易於管理。 但必須記著其組件都不是整片的，每個部分都是 由人所組成，而每個人都有其潛在的摩擦，…即 令最不重要的人也有機會造成大錯。」

41 If anything can go wrong, it will…

42 摩擦：阻力 外在的摩擦：戰爭之霧 戰爭中的行動好像在有抗力的物質中運動一樣。正好像最簡單和最自然的運動在水中不易表演一樣。
戰爭中許多情報是矛盾的，甚至還有許多是虛偽的，而極大多都是不確實。…指揮官必須信任自己的判斷，像岩石一樣挺立在驚濤駭浪之中，這絕非易事。

43 意志的勝利！ 臨危不亂 敢於下判斷 精力充沛 不輕易放棄 指揮官的素質：勇敢第一
Quality of Commander: Bravery! 臨危不亂 精力充沛 敢於下判斷 不輕易放棄 意志的勝利！ 精神力量是戰爭中不可忽略，但卻常常被忽略的重要因素!!

44 「重心」 決定性會戰 數量優勢 敵人的武裝部隊 敵人的武裝部隊的毀滅 一切條件相同，數量優勢等於勝利 戰爭論：還是有原則
There are still Principles 「重心」 決定性會戰 數量優勢 敵人的武裝部隊 敵人的武裝部隊的毀滅 一切條件相同，數量優勢等於勝利

45 內線位置與防禦 如何取得數量優勢? 集中兵力於決定點 ! 當不能獲致絕對優勢時， 唯一的辦法為利用既有的兵力， 在決定點上取得相對優勢
Advantage of Mass: How? 集中兵力於決定點 ! 當不能獲致絕對優勢時， 唯一的辦法為利用既有的兵力， 在決定點上取得相對優勢 空間與時間的計算 內線位置與防禦

46 內線位置 Interior line 集中 被包圍不是不利嗎? 戰術以下是不利 作戰以上卻有利

47 爭取內線位Interior position earned
滑鐵盧會戰1815 Battle of waterloo 爭取內線位Interior position earned

48 先天的內線位置：七年戰爭中的普魯士 natural interior position of Prussia in Seven Years War November December

49 Eastern Front 1942

50 Eastern Front 1941 內線位置 武裝部隊 武裝部隊

51 防禦的內線位置 Defense: Interior Position

52 防禦不是靜態的 而是動態的 單純抵擋打擊 與戰爭的本意相違背

53 比較：戰爭論與孫子兵法 勇氣與智慧 決戰與不戰 重心與虛實 摩擦與情報 用兵與詭道

54 勇氣與智慧 戰爭是危險的領域，所以勇敢最重要！ 將者：智、信、仁、勇、嚴也！ 54

55 battle of waterloo, 1815 55

56 小圓頂之戰 Fighting on little round top 56
56

57 庫斯克會戰 Battle of Kursk 1943 57

58 決戰與不戰 百戰百勝，非善之善也。不戰而屈人之兵，善之善者也！！
慈悲為懷的人當然可能會以為有某種高尚的方法，毋須太多的流血即能解除敵人的武裝或擊敗敵人，而且更可能幻想這就是戰爭藝術的真正目標。說起來悅耳，但這卻是一種必須破除的謬論！！ 百戰百勝，非善之善也。不戰而屈人之兵，善之善者也！！ 58

59 Ulm 1805

60 Battle of Leipzig,1813

61 重心與虛實 重心的衝撞！ 避實而擊虛！ 61

62 battle of France, 1940

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64 摩擦與情報 戰爭中許多情報是矛盾的，甚至還有許多是虛偽的，而極大多都是不確實。指揮官必須信任自己的判斷像岩石一樣挺立在驚濤駭浪之中。
故明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度。必取於人，知敵之情者也。 64

65 battle of midway, 1942

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67 用兵與詭道 詭道並不居於一種顯著的地位： 僅為偽裝而發佈的計畫和命令，設計用來欺騙敵人的報告…通常都很少有戰略價值…他們不應視為指揮官所可運用的一個重要的獨立行動領域。 故三軍之事，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間。非聖智不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。微哉！微哉！無所不用間也。故惟明君賢將能以上智為間者，必成大功。 67

68 Battle of El Alamein 1942

69 我只是指揮官， 不是魔術師好嗎？

70 Battle of Normandy 1944

71 我早就看穿了啦！ http://www.psywarrior.com/InflatableTank.jpg

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73 高下如何 ? 勇氣與智慧 決戰與不戰 重心與虛實 摩擦與情報 用兵與詭道 略勝一籌 知識累積 時代不同了… 科技昌明

74 東西方經典整合 …如何運用是天分 to conclude 戰爭終究有其原理與法則 原理與法則成為研究戰爭的捷徑 原理與法則畢竟不是定律

75 奧斯特里茲會戰, 1805 battle of Austerlitz 75
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76 洛伊騰會戰, 1757 Battle of Leuthen

77 battle of midway, 1942

78 battle of Leyte Gulf, 1944

79 虛實、奇正 集中「原則」 摩擦 …故兵無常勢，水無常形， 能因敵變化而取勝者，謂之神。

80 原則的反面：游擊戰 Guerrilla Warfare
西班牙文 「戰爭」 Guerra ， 「小戰」Guerrilla 第六篇第二十六章 全民武裝 集中/決定性會戰的對立極端 先以分散迫使敵人分散 從分散中求取相對於敵人的集中 最後再尋求決定性會戰 退卻 僵持 反攻