第六章 国外大学生创新与创业 主讲：郑晓燕.

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1 第六章 国外大学生创新与创业 主讲：郑晓燕

2 百森学院的创业教育 百森学院（位于波斯顿）设计了一个著名的创业课程教学大纲和独一无二的外延拓展计划以及和别人共同资助世界的上最著名的一个学术研究会。 一个小规模的私立学校，百森学院拥有1500名大学本科生和1650名研究生。 于1967年开始开设第一门有关创业教育的课。创业专业以及创业中心则是于1979年创建。 该专业共有8名全职教师专门教授创业课程，还有四名助理教师和5名全职职员。 每年有大约25%的大本毕业生被授予创业学学士学位。

3 百森在创业方面领先的特色项目 百森学院全职MBA项目第一学年的课程是同整个新企业创立的核心课程完全整合在一起
百森学院种子基金为该院学生创业的早期阶段提供启动资金。 百森学院在校大学生的第一年商业课程，要求学生以团队的形式贷款$3,000启动一家公司，并且必须返回本金和利息。 对那些完成学业后要开办公司的MBA学生来说，创业强化项目是一个具有高度可选择性、高度完整性和非常有实用性的项目 对大学生来说，创业课程是一个完整的选修项目

4 百森的创业方面领先的特色项目 百森学院的师资必须有企业方面的经验： 风险资本家（创业投资家） 创业家和实业家 新创立企业的高级管理层

5 百森创业教育课程1 本科课程 新生管理体验 FME
1993年，必修课中加入了一门两个学期的创业教育班。在新生管理体验课中，参加班级被分成小组，在指导下创办新公司。每一个小组制订一个商业计划，并会被提供最多3000美元的原始资本以便启动经营。教科书就会指导学生如何制订计划，启动以及赢利公司的管理方法。公司在学年结束时清算。除去原始资本的利润成为由大学一年级学生开办的慈善事业的基金，该捐赠的余款要是现金。至目前为止，每一个学生的小组在学年末都已经有赢利。

6 百森创业教育系列课程2 创业教育选修课 以下的课程在研究生和本科生水平都开设。这三个核心课程——
新企业创立 成长型企业的管理 和创业企业融资 连续地为全日制和兼读制的学生开设，其他的课程则根据学生的兴趣和教师的情况安排，但每门课每年至少开一次。

7 百森创业教育系列课程3 新企业创立 成长型企业的管理
课程集中于新企业如何创立。该课程的目标是，了解创业者的含义，为新公司寻找并评价商机，集合各种资源把这些商机转变为实际创业活动。有两项大作业：每个学生访谈一位创业家，学生小组为他们已选定的新公司撰写创业计划。  成长型企业的管理 这门课程集中于以一种不断增强的职业态度管理正在成长型的公司，同时维持给公司带来目前发展情况的创业精神。课程目标围绕着以下主题：测量经济绩效并为管理决策获取信息；为创新的公司制定管理控制系统；为雇主管理的公司制定长期和短期计划，以及使创业和管理正在发展的公司专业化。

8 百森创业教育系列课程4 创业企业融资 连锁经营、授权和分销途径
这门课程涵盖了为创业公司提供融资的各个方面。主要的论题包括从诸如个人、创业投资资金、投资银行、政府以及商业银行这些渠道，吸引种子期和成长期所需资金。在所讨论的问题中涉及公司评估、股票上市、出售、购并、破产、组织的各种法律形式、合伙人制和税收。 连锁经营、授权和分销途径 这门课程包括连锁经营的理论和实践，这是经济中一个持续增长的方面。它教授了连锁授予者和连锁接受者两者发展方向。连锁经营是组织内部高效率的一种经营形式。证实有效的运作方式、商标价值和规模经济为创业教育，特别是快速增长的商机提供了一个创业启动平台。这门课的核心是企业正规的连锁经营，但学生们也获得了产品连锁经营，分校途径和连锁授权方面的知识。

9 百森创业教育系列课程5 组织内部的创业（机构创业） 家庭企业管理学： 经营和税务课程
这门课提供了创新管理所遇到的种种类型，探讨了创新过程中的普遍问题，建议创新如何对公司内部和外部的有关人士所产生强烈的影响，以及讨论对于管理创新选择范围和这些选择可能导致的后果。 家庭企业管理学： 从系统理论、文化和发展过程阶段认识家庭式企业；个人发展和职业计划；家庭文化管理和企业发展过程阶段；家庭式企业结构管理；家庭式企业矛盾以及家庭关系的管理；与继承和动产规划的管理；战略计划以及公司的正规化的组织问题。 经营和税务课程 该课程讨论了通常的税法，公司法以保险法的概念，包括公司实体的类型；所有权和控制；所有权的变化；股东和合伙人的协议；赔偿；私募资金；资产买卖；股息、再此资本化和补偿；分期付款；企业分立和企业分离；上市以及并购。

10 百森创业教育系列课程6 管理收购(MBOS和MBIS) 创业型企业营销
强调了迅速高额销售起步公司所必需的知识和方法。这门课在1996年秋天初次在百森学院开设。

11 百森创业教育系列课程7 风险投资和成长资本 创业领域专题学习和研究
理论和实践这门课探讨了风险投资和个人权益投资。这门课的中心主题是：①风险资本投资，②交易和交易结构，③估价高风险、长期性权益投资，④创造及认识价值，⑤企业的个人股权。这门课是1996年秋天在百森学院首次开设。 创业领域专题学习和研究 这是门实践性的课程，学生在指导老师的指导下独立从事创业教育课程的课题研究。教师在特定的专业基础领域指导学习。

12 创业研究中心智囊团成员名单 主席 Paul Fireman 董事长和首席执行官 Reebok 国际公司 成员
Paul Fireman 董事长和首席执行官 Reebok 国际公司 成员 Steven B. Belkin 董事长 Trans National 集团 Arthur Blank 总裁和首席运营官 The Home Depot 公司 Jose M. Boneti 首席执行官 Sociedad Industrial Dominicana William D. Bygrave 教授 创业教育中心 百森学院 John Cullinane 总裁 Cullinane 集团 Sam Farber OXO 国际 William Glavin 校长 Donald Graham Graham 公司 Frederic Hamilton Broken Hill Propriety 石油 Yotaro Kobayashi 董事长和石油执行官 富士施乐公司 Peter H. Lunder Dexter Shoe 公司 Robert E. Madden 退休 S.B.H. 集团 Patrick McGovern IDG John C. Merritt Van Kampen Merritt 公司 John H. Muller, Jr 执行董事长 通用家庭用品公司 Junichi Murata Murata 机械有限公司 Fran S. Rodgers Work / Family Directions Sachio Semmoto DDI 东京便携电话公司 Michie Slaughter 主任 考夫曼基金会创业领导中心 Jeffry A. Timmons 教授

13 仁斯里尔理工学院的创业教育 仁斯里尔理工学院有9400名学生，包括5000名大学生和4000名研究生。商学院的学生占总数的10%-12%。在学校的5个学院中，机械学院的学生所占的比例最大，大约占总人数的50%-60%。理学院的学生约占20%，管理学院约占10%，建筑学院占7.5%，人文学院只占很小的一个比例。 仁斯里尔理工学院是一所私立大学，“技术大学”而不是工程大学，因为技术可在它的每个院系甚至即使在人文学科中都得以体现。

14 仁斯里尔创业教育的历史 创业教育真正开始于20世纪70年代末期，成立了工程研究中心。
在70年代末期和80年代早期，大学校长和一些关键的董事们开始深入探讨成立大学科技园。 1980年建立企业孵化器的（

15 仁斯里尔创业教育的历史 1983年开始开发和建设大学科技园。 1985年左右，第一门创业课程开设。
1988年底，校长Roland Schmidt举行就职典礼时，提出创业中心成立。

16 仁斯里尔技术创业中心 目标 建立一个有利于创业发展的独立环境，这个环境中产生除成功的企业和成功的创业家；
在商学院、企业孵化器、仁斯里尔大学科技园、创业家网络以及仁斯里尔理工学院的友人之间建立一个广泛的联系； 为广泛研究新兴企业的成功以及失败建立一个“活的实验室”，这里主要研究促进企业成长、成功的机制和政策以及公共机构、学院和大学的作用及成功创业家的态度和行为； 要在创业家和积极支持创业活动的组织间建立一个网络，把我们的学生、教职工以及当地的创业家融入到这一网络中

17 仁斯里尔技术创业委员会 经济技术开发办 技术管理学院 校长 院长 科技园 孵化器计划 技术商业化办 新技术企业创业中心 技术评估团队
·学生· 技术评估委员会 ·校友· 技术管理学院 经济技术开发办

18 仁斯里尔创业教育发起人之间的关系 校长 经济技术开发办 Lally商学院（Morone） 科技园 (Washolder)
(Reynolds) 孵化器计划 (Doell) 技术商业化办公室 (Rancourt) 新技术企业创业中心 (Rice) (Mahone) 教师 员工

19 仁斯里尔外延拓展计划1 仁斯里尔企业孵化器 从1980年以来，孵化器启动了100多个新技术企业。其中2/3的企业都由学校的在校学生、院系的教职工、毕业的校友主办。  科技园 学校拿出三百万美元对科技园进行投资，用于修公路、其他公共设施。科技园吸引学生们进行带有学分的项目合作、实习、在假期或业余兼职工作。MapInfo 创业附属分会 1989年初开始启动创业分会，它是一个把外延拓展计划延伸到地方企业团体。这些企业团体不属于孵化器或科技园里的创业公司，但他们又想和大学建立联系。每月举行一次的网络联系聚会机会，涉及风险创业的网络、教育、培训等各个方面。这个创业风险分会组织的亮点之一就创业家年度庆典大会。 

20 仁斯里尔外延拓展计划2 朗讯（Lucent） 出资100美元赞助
创业家年度庆典 把人们的注意力集中到从仁斯里尔理工学院的成功的创业家校友身上。  技术商业化办公室  （类似科技开发办） 仁斯里尔技术创业委员会是技术商业化办公室、科技园、孵化器、创业中心以及其他创业活动顶层领导机构。在这个顶层机构下，聚集了一个核心小组成员——科技园主任、技术商业化办公室主任、科技园副主任、孵化器主任、创业中心主任、以及创业中心新的行政主任、创业中心的二把手。 仁斯里尔创业计划竞赛 朗讯（Lucent） 出资100美元赞助