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目錄
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1-1 壹、研究目的 森森 電視購物公司 下一步的動作 485億 推測 三大電視購物頻台 分析 探討電視購物主要的產業情況 momo 東森
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2-1 貳、電視購物產業概況 一、何謂電視購物 藉由電視以及電話的方式營運，透過節目主持人三至五分鐘明確介紹商品，提供適合在家免於出門購物習慣之便利性，十天鑑賞期讓消費者更有購買的慾望。
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2-2 貳、電視購物產業概況 二、電視購物的經營方式 電視銷售 限時促銷 電話下單 多樣化 種類不限 單價彈性大
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2-3 貳、電視購物產業概況 三、電視購物利潤來源 現代電視購物則是靠產品銷售規模來盈利的，利潤一般為50%左右，同類的產品，價格一般比商場、超市還要低20%左右。由此可知為何電視直銷被稱為暴利，而專業電視購物頻道則被稱為誠信的電視購物了。
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參、主要電視購物頻道介紹 3-1 本表由本組整理 購物頻道 東森購物 森森百貨U-Life購物 momo 購物 企業集團 勁鑫貿易股份
有限公司 台灣東森國際集團 富邦集團 擁有者 陳世志 王令麟 林福星 開播時間 1999年12月 2010年1月 2005年1月 頻道數 5 3 覆蓋範圍 150萬人 353萬人 503萬 目標市場 30-45歲 35-55歲 20 -39歲 市場定位 為電視購物的領航者 台灣零售虛擬購物時代的領航品牌! 訴求商品差異性引進眾多海外商品 產品 以現在市場當紅商品為主;與知名品牌廠商合作，大量進貨取得便宜價格。 32家電、數位電子、居家用品、珠寶精品、美妝服飾等全方位商品及服務。 主要銷售商品以美妝保養、健保食品等。以進口商品為主。 本表由本組整理
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肆、電視購物頻道現況分析 一、東森購物 4-1 五大保證 年營業額曾達340億 員工超過3000人、會員高達520萬
2007年改名凱擘股份有限公司 2008年新加坡匯亞基金集團易主 2010年蔡氏兄弟收購 2012年勁鑫貿易股份有限公司陳世志買下 40億債務 4500萬虧損 積欠廠商10多億元 裁員
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4-2 肆、電視購物頻道現況分析 二、森森百貨 2009年成立 2010年發生蓋台事件 2012年7月頻道爭奪戰
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肆、電視購物頻道現況分析 三、momo購物台 2005年1月1日正式開播，是富邦金融控 股公司旗下的電視頻道 網路、型錄、藥妝等四項通路
4-3 肆、電視購物頻道現況分析 三、momo購物台 2005年1月1日正式開播，是富邦金融控 股公司旗下的電視頻道 網路、型錄、藥妝等四項通路 2011年進軍大陸市場
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4-4 肆、電視購物頻道現況分析 四、綜合比較 MOMO 503萬 森森百貨 353萬 東森購物 150萬
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4-５ 肆、電視購物頻道現況分析 五、小結 Momo購物台 東森得易購 viva U-Life
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肆、電視購物頻道現況分析 勁鑫貿易股份有限公司陳世志董事長購入 又傳森森百貨將收購東森得易購51％股權的決議
4-６ 肆、電視購物頻道現況分析 五、小結 勁鑫貿易股份有限公司陳世志董事長購入 又傳森森百貨將收購東森得易購51％股權的決議 日本、韓國的電視購物，一年產值都超過千億元 跟森森百貨、momo等其他電視購物尋求合作，相信電視購物市場會越做越大。
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伍、未來預估與結論 宅經濟 科技的進步、便利性、不願出門，只透過電腦上網或電視購物購買商品 風波 2010年1月蓋台事件開始
5-1 伍、未來預估與結論 科技的進步、便利性、不願出門，只透過電腦上網或電視購物購買商品 宅經濟 2010年1月蓋台事件開始 梁馬利取得了TBC託播合約，搶走王令麟手上七十萬戶 王令麟也狠狠搶走了凱擘，凱擘擁有逾一三○萬收視戶，是全台第一大系統商。 風波
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伍、未來預估與結論 未納東森得易購為子公司 將得在電視產業這塊市場上繼續與東森得易購以及momo購物台對打 與momo相抗爭
5-２ 伍、未來預估與結論 未納東森得易購為子公司 將得在電視產業這塊市場上繼續與東森得易購以及momo購物台對打 與momo相抗爭 納東森得易購為子公司
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5-３ 伍、未來預估與結論 各項消息皆指出東森積欠貸款、付不出員工薪水等，雖然較不利於森森百貨，但東森得易購最先屬王令麟所有，基於舊情，以及合併後可擴大森森百貨日後的通路及市場，所以本組認為在未來，東森將被森森入股納為子公司。
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陸、參考資料 6-1 富邦集團（維基） http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AF%8C%E9%82%A6
東森媒體集團（維基） momo簡介 東森的成功 東森的買主與內部概況 電視購物的銷售情況
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