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1 永恒动力，无远不达 企业文化篇

2 什么是企业文化

3 企业文化的缘起 70年代，美国经济长期处于停滞状态，而此时日本的经济却迅猛发展，经过多方面的比较研究，使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽视的重要因素。 为此，他们提出借鉴日本社会和企业中许多独特的文化因素，美国关于企业文化的研究引起各方关注，兴起了一股世界范围的企业文化热潮。

4 企业文化的概念 企业文化就是指全体员工经过长期实践，并普遍遵守的： 价值标准！ 基本信念！ 行为规范！

5 企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀

6 企业文化的层面 精神、意识、追求 理念 层面 游戏的规则 制度层面 行为层面 如走路、表情等 物质层面 摸得着、看得见的

7 企业的物质文化 是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它包括企业生产经营的成果，即企业提供的产品和服务；以及企业的工作环境和生活环境

8 企业的行为文化 企业在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。反映与折射出企业的价值观、企业精神、企业的经营理念。

9 企业制度文化 是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工力量，是实现企业目标的基本手段。 是企业价值观、道德规范、经营 哲学的反映。

10 企业的精神文化 是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。是企业文化的核心文化。

11 成功的案例------海尔文化 表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室等等；
浅层海尔文化：职工礼貌、素养，标准的蓝色着装、马上行动的作风。。。。。。 中层海尔文化：注重环保、生产用户所需的产品；“用户永远是对的”的服务理念等等 深层海尔文化：“日事日毕、日清日高”、定额淘汰等等

12 里层海尔文化：管理理念，包括“有缺陷的产品就是废品”的质量理念；东方亮了，再亮西方的市场扩张理念；首先卖信誉，其次卖产品的营销理念；用户的难题就是我们开发的难题的开发理念；人人是人才，赛马不相马的人才观 内层海尔文化：就是十年之内进入世界500强的奋斗目标。

13 海尔的文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”；“海尔真诚到
永远”

14 远达企业文化 永恒动力 无远不达 动 力 红色，永恒的激情 责任与奉献是远达发展的动力 速 度
永恒动力 无远不达 动 力 红色，永恒的激情 责任与奉献是远达发展的动力 速 度 流畅的曲线，传递着力量的声音，折射出发展的速度。 梦 想 红与黑的组合，流动的水纹线，蕴含着远达人博大的胸怀与梦想。

15 企业目标 创造价值 无远不达 远达集团志存高远，始终相信没有不能实现的目标，为客户和社会创造无限的价值。

16 企业使命 责任与生俱来 奉献与生相伴 责任是基础、奉献是境界。远达集团在企业发展的同时，不忘回馈社会，以高度的社会责任感，倡导精神文明和物质文明，积极投身慈善和社会公益事业。

17 远达集团董事长刘羽桐荣膺“优秀建设者”称号

18 在10多年企业发展中，远达集团被兰州市委、市政府评为“南北两山绿化先进企业”；被中国光彩事业促进会评为“全国光彩事业重点项目”等。在2008年的汶川地震时，刘羽桐又毅然在余震不断的危险时刻带着集团员工驱车前往灾区，送去救灾物品，既是自我的一种超越，更展现了新一代民营企业家的社会责任感，是活跃在非公经济领域的社会主义优秀建设者。正如中央统战部副部长、全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙指出的那样，优秀建设者的先进性主要体现在奉献精神上。“奉献是一种极高的境界，不是为了名和利，而是为了有利于他人、国家和社会，是对自我的超越。”刘羽桐长期以来一直在努力践行着一个企业家的社会责任，以自己的实际行动为社会主义建设事业做着一名优秀建设者应有的贡献。

19 甘肃省唯一的“全国热爱企业优秀员工”获得者 ——叶生君
甘肃省唯一的“全国热爱企业优秀员工”获得者 ——叶生君 感恩之心，为企业舍小家 从２００５年远达文化大厦施工到２００７年竣工为止，叶生君天天骑摩托车近百公里往返于工地和安宁的家。２００８年为了解决大厦遗留工程问题，他直接把家里的被子、褥子一股脑地搬到了集团大厦。叶生君的勤奋朴实，获得了公司及社会的广泛认可。从１９９７年任职开始起，他连年获得远达投资集团有限公司颁发的“生产技术标兵”荣誉称号。２０１０年他又获得兰州市“爱企业的优秀员工”荣誉称号。

20 2012年春节，受董事长委托，副总裁张磊先生、工会李经理以及人力资源部对公司员工父母在80岁以上的老人进行了慰问。

21 　　文化的概念很广，它是一种软实力。企业文化的精髓在于团队的凝聚力，企业文化是企业繁荣和发展的凝聚力，是企业发展的根本，是企业发展的动力和潜力。远达的企业文化是服务社会、奉献社会、关注社会、体味社会。基于这四种文化因素，我们的服务理念就是“责任与生俱来，奉献与生相伴”。每个大的企业都会在自身的企业文化中宣讲责任与奉献，但很少有用这样精彩的语言将其精确表达出来的。有责任的人是与生俱来的，不完全是后天培养的，后天的修养和培养只是一个方面，只占40%，而60%是骨子里的。自己有追求，目标很清晰的人才懂得责任，责任就是爱，大爱到国家、民族，小爱到家庭、爱人、孩子、老人，再到社区里面的一草一木，有爱心的人才懂得责任，有责任的人才懂得付出，爱是责任和付出的相加。

22 　　每一个人若将爱字理解透彻了，就成功了。我们平时大都会讨论是否成功，成功是很深奥的字眼，但将其剖析开来其实很简单，什么是成功？成功就是跟什么样的人做什么样的事，跟着什么样的人去做事，跟着什么样的团队，跟着什么样的文化，跟着什么样的企业，跟着什么样的老板去做什么样的事，这样就可以80%成功了，剩下的20%就是努力、坚持、付出，不断的提升。从佛家来讲，成功是55%前世因缘+35%父母基因以及后天社会关系+10%自己的坚持、付出和努力。这其中我们无法选择前世的因缘，人是前世的载体，如果载体是优秀的，其所散发出的信息也就是优秀的，这个载体聚合在我们的团队里，所形成整个团队的气场就是优秀的。如果每个人都散发着良好的、善意的信息，整个公司的场能和氛围就会是善意的、优秀的。净空法师讲得好：“心存善念，福虽未到，祸已远离；心存恶念，祸虽未到，福已远离”。

23 　　做人、做事的道理和方法得当，我们就能够成功。资源是什么？资源就是本身做事、做人做好以后出现的好的机遇。人做好了，方法得当了，机遇来临后，就可以意识到、捕捉到；如果是贪念在心、私字当头的时候，机遇来临，你可能都感受不到，意识不到。其实成功就在我们身边。依靠大家、朋友、团队、文化，修炼自己，有良好的状态和激情，将不好的东西放下，使别人在你这里有收获，你就离成功不远了。

24 　　　每位员工需要怀着快乐、自信的态度面对生活与工作。需要将快乐的场能带给周围的人，每天在走出家门的瞬间，要相信自己是最美的、最优秀的，在自己的有生之年，带给周围的人快乐。做好人才能做好事，将不良的、消极的信息自我消化掉，转化为积极的、快乐的信息并将它们传递、散发给周围的人。每个人要做好自我修炼，正如道家所讲，做人是做好事情的基础，如钟表的表盘，没有1怎么来的2，这里的1正是做人，做好了人才能圆满。要惜缘，付出、奉献就是一种惜缘的方式。私字当头者永远提升不了自己，人做好了事就做大了。用做好人的理念来做企业，用善巧的方法来做事，来与人相处，美好的话语要每天说，团队要激情散发，要善待每天、每个人，不能将消极、懒散的情绪带到公司里，要化解不愉快的、不良好的东西，使自己成为一块美玉。有爱心的人，公司才敢于将团队和项目交给你。管理就是操心，管是用文字、用制度来约束行为，理是用情感去理清这种情怀，不是骂、不是苛责，不是折磨。

25 企业核心价值观 诚信 合作 奉献 共赢

26 诚信乃为人之本，是一张金质名片。 诚实守信的人，首先给人的印象是光明磊落，富有责任感；同样，讲究诚实的公司也会给人良好的口碑和信誉。

27 每一位员工都是远达团队的一份子。 独立独行，突出的个人表现固然令人欣赏，但企业是一个通过组织达成目标的群体，因此，你必须觉察，你是团队的一份子，唯有透过同事间不断的密切合作，你未来的职业生涯才能赢得稳固、长久的优势。

28 1. 社会分工细化要求相互合作，因为这个世界不需要孤胆英雄； 2. 合作精神强调整体利益，因为你是这个利益体的一份子； 3
1.社会分工细化要求相互合作，因为这个世界不需要孤胆英雄； 2.合作精神强调整体利益，因为你是这个利益体的一份子； 3.合作要求奉献精神，因为你需要对团队成员包容、沟通、理解、信任。

29 远达集团强调，无论组织行为还是个体行为都应该诚实做人，信誉至上，注重勤勉合作与吃苦在前的奉献精神，不比较，不计较，多吃亏，多吃苦，尊重共同利益，实现社会、客户、企业、员工等共赢。

30 管理理念 上德若谷 大方无隅 上德若谷：出自《老子》第四十一章：“夷道若颣（lei），上德若谷。”
上德若谷 大方无隅 上德若谷：出自《老子》第四十一章：“夷道若颣（lei），上德若谷。” 大方无隅：出自老子《道德经》四十一章：“大白若辱，大方无隅。”

31 要求远达人具有高尚的品德，宽广的胸怀，时刻保持谦逊低调、大方包容的心态，实现管理的大器、流畅、无暇。

32 人才发展观 欣赏、尊重、信任 为每一位员工提供公平的发展机会

33 远达集团鼓励员工多欣赏他人，看人之长，彼此尊重并相互信任；奉行“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，对每一位员工都公平、公正，为每一位员工创造发展的机会与平台。

34 行为理念 知行合一 没有借口 知行合一：是由明朝思想家王阳明提出来的，意在说明不仅要认识（“知”），尤其应当实践（“行”），只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。

35 服从制度、服从流程 服从领导、服从大局 远达集团倡导的是“制度第一、总裁第二”的精神理念，对制度的亵渎，就是对远达的犯罪。 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、服从。接受命令、服从安排， 只找方法，不找借口。

36 企业将此作为公司的行为理念，意在要求远达人不仅要言行一致，而且是言必行，行必果。已结果为导向，坚决执行，少强调客观，没有任何理由和借口。

37 团队精神 团结就是力量，思路就是出路， 行动就是命令，人格就是威信

38 团结就是力量讲求的众人拾柴火焰高，是说凝聚力来自团队的志同道合与齐心协力，只有共同承担的团队才有战斗力；
思路就是出路讲求的团队所有成员必须解放思想，实事求是，善于学习，不回避问题，承认方法总比困难多，突破了就是出路，体现的是竞争力； 行动就是命令讲求的是少说多做，雷厉风行，强调的是执行力； 人格就是威信讲求的是做人应该具备基本的品格，团队成员的品德与专业素质可以相互影响，不是以职位或强权来管束他人，而是以德服人，强调的是领导艺术与影响力；

39 回归到我们远达的文化上，“团结就是力量，思路就是出路，行动就是命令，人格就是威信”，这是我们的团队标准。一个团队必须要团结，必须要有凝聚力，领导的爱心、善心有多少就会凝聚多少员工，使员工达到一种位置。没有激励就没有活力和动力，对基层员工要侧重物质激励。每个人要从思想境界上、道德修养上、规范和准则上、言行举止上等各个方面修炼，对不足不完善的地方要反省和深思。境由心造，相由心生，运用得好就是智者，而既能运用好又能放下，就是慧者。智与慧是不同层面的，智是索取、得到，慧是放下、自在，要把智慧运用好。在个人修养方面，提倡弃恶从善。用良好的心愿、态度善待每个人，带好团队，完成任务达成目标。

40 企业的人才理念 坚持“人才是资本，有为必有位”的用人理念。在远达，有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境，有效的绩效考核激励机制，丰富的企业文化和优厚的福利待遇；在远达，有科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人才资源管理体系。这一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥，实现自我价值。 “周公吐哺，天下归心”。我们视每一个加盟远达事业的员工为战略伙伴，我们欢迎更多优秀的人才加盟远达。

41 公司坚持公开考核、公开招聘，增强人力资源管理各个环节的透明度，将人才的培养、使用放在同一起跑线上公平竞争，营造健康向上、充满活力的人才成长环境。

42 集团让员工在工作中学习，在岗位上升华。我们相信人才资源的持续投入才会使人力资源增值，相信只有人力资源的增值才是员工卓越贡献的基础，只有员工的卓越贡献才是远达成功的基石，通过公司与员工的共同努力达到“共赢”。 公司推进学习型组织建设，通过各种途径加强员工培训教育，不断提升员工知识水平、职业化能力和整体素质，有目的的安排培训项目的同时，根据员工个人特长，帮助员工确定个人职业发展方向，完成自己的职业生涯规划，使个人发展方向与企业发展目标保持一致。

43 远达是一个温馨的团体。在这里，您可以在融洽的员工关系中将自己所学与工作紧密结合起来，也可以在工作中不断提高学习到更多的知识。

44 谢谢！