第九组调研 邱耀英： ppt制作 袁 园：实地拍照 陈凡凡：文档制作 王 思：演 讲

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1 第九组调研 邱耀英： ppt制作 袁 园：实地拍照 陈凡凡：文档制作 王 思：演 讲
江苏省无锡振华机器厂 第九组调研 邱耀英： ppt制作 袁 园：实地拍照 陈凡凡：文档制作 王 思：演 讲

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3 目录 工厂简介 6S管理系统概述 6S管理系统具体阐述，分析 先进管理的优点 细微不足的改进 6S管理推广的意义

4 新厂房格局 仓库 休息室 更衣室 六台机器 西大门 东大门 过道 七台机器 材料堆放处 临时仓库

5 一、工厂简介 江苏省无锡振华机器厂为全国锻压协会理事单位和全国专业标准化技术委员会委员单位，是锻压机械功能部件的专业生产厂家。企业始创于1960年，为国有全资企业，2001年9月注册资金101.5万元。企业于上世纪80年代与国内多家锻压机床制造企业和铸锻研究所合作研发气动干式摩擦离合器和可调式凸轮控制器等锻压机床配套产品，成为国内最早的离合器和凸轮控制器的专业生产厂家之一。

6 二、产品介绍 LZ系列离合器：设计可靠、结构紧凑； 安装维护方便、适应性强； 联接尺寸可根据用户需求定制； LSK系列凸轮控制器，
安全可靠，有微动开关、接近开关可选，开关数量可根据用户需求定制。 高低压继电器：2PDB-110/20J

7 产品

8 产品

9 新厂房格局：干净整洁，明亮有序

10 新厂房智能化机器

11 材料堆放处，干净利落

12 智能化控制：科技进步，效率提升

13 机器先进，操作更智能

14 有序的仓库

15 加工废料集中卫生有序处理

16 旧厂房格局：光线阴暗，摆放杂乱

17 WHY???反差如此大 由此我们很明显的可以看出6s管理的优势，这是一种先进的管理理念接下来是我们队6S管理的分析及评价

18 6s管理介绍 6S管理 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

19 简短语句来描述6S 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底;
     整理：要与不要，一留一弃;   整顿：科学布局，取用快捷;     清扫：清除垃圾，美化环境;     清洁：形成制度，贯彻到底;     素养：养成习惯，以人为本;     安全：安全操作，生命第一.    

20 6S管理实施原则 （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；     （2）持之性：人性化，全球遵守与保持；     （3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

21 6S管理精髓 （1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；     （2）全过程：全产品研发——废止的生命周期  人人保持——改善——保持——管理活动     （3）全效率：综合效率，挑战工作极限。   只有起点没有终点。

22 执行6S的好处 （1）提升企业形象 （2）减少浪费 （3）提高效率 （4）质量保证 （5）安全保障 （6）提高设备寿命 （7）降低成本
（8）交期准

23 6S管理的改进 面对实施6S管理中存在的问题，企业需要从战略和战术上双重并进，才能有效解决与改善。要实现打造企业核心竞争力的理念渗透，从打造企业核心竞争力、品质文化的战略高度把握6S管理内涵；要优化组织体系，形成长效机制；要深化6s管理水平，形成与其它管理体系的合力；同时还应认识到6s管理的局限性，向均衡生产、精益生产迈进。

24 6S管理的意义 6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。