第五章 創業精神與創業.

Presentation on theme: "第五章 創業精神與創業."— Presentation transcript:

1 第五章 創業精神與創業

2 學習目標（一） 創業精神的內涵為何？ 創業家應該具有哪些特質？ 創業的主要動機為何？ 創業的機會可以來自哪些來源？
創業失敗的原因有哪些？促成創業成功的原因有哪些？ 何謂內部創業？ 創業的過程包括哪些步驟？ 台灣的中小企業對於經濟的貢獻為何？ 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

3 學習目標（二） 在我們的政府和社會中，提供哪方面的創業輔助？ 策略管理的基本概念為何？ 何謂SWOT分析？ 企業的策略可分為哪三個層次來看？
在公司整體策略上有哪些選擇？ 在事業單位策略上有哪些選擇？ 何謂職能策略？ 何謂7-S架構？ 策略控制的意義為何？ 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

4 創業精神的內涵 創業精神是指一種態度，也就是求新求變來追求財富 的一種企圖心。
創業精神是單一個人或一群人無視於現有資源的多寡， 而甘冒損失時間與金錢的危險，透過創新來追求創造 價值以及成長的機會。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

5 創業家的特質 自我引導（ Self-directed ） 自我激勵（ Self-nurturing ）
行動導向（ Action-oriented ） 高度的精力（Highly Energetic） 容忍不確定性（Tolerant of Uncertainty） 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

6 創業的主要動機 尋求機會 追求利潤 強調自主性 接受挑戰 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

7 創業機會的來源 商業機會（Commercial Opportunities）
職業機會（Occupational Opportunities） 組織機會（Organizational Opportunities） 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

8 商業機會 創業機會可能來自於生產或貿易上所出現的商業機會。 這包括在不同國家或地區間，因為原物料、勞工或製 成品的相對價格差異所導致的新商機。 新技術的進步也會帶來新的商機。 來自於廠商創造了一種更能滿足顧客的優異產品。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

9 職業機會 創業機會也可能來自於選擇了某一種行業或職業。當一個人投入某種技藝，這種投入可能創造了專業上的高度卓越，因此為其帶來一份值得終生投入的新事業。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

10 組織機會 當創造了一種新的事業組織，或是找到一種新的方式 來設計與控制企業的組織結構而增加其利潤時，這也 是一種創業。
一種內部創業（Intrapreneurship）的形式，也就是 在一個既成的公司內所出現的創業活動。這種機會可 能是從母公司的產品或作業所衍生出來的新事業。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

11 創業失敗的原因 創業者缺乏相關的經驗與能力 不夠專注 缺乏有效的控制系統 資金不足 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

12 創業成功的原因 努力工作、強烈的動機與犧牲奉獻精神 市場對於該種產品和服務具有需求 創業家的能力 機運
企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

13 內部創業 內部創業（Intrapreneurs)指在大型企業中，某些具 有創意的人們利用公司的現存資源－包括人力資源、 財務資源與實體設備－來進行創業。 內部創業是在原有企業所提供的資源上來進行，也就 是內部創業是在原有企業內另創一個新的事業。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

14 創業過程的步驟 評估可能的創業機會 擬定創業計畫 落實創業計畫 管理新創事業 持續發展新創事業
企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

15 台灣的中小企業對經濟的貢獻 台灣地區一共約有122萬家中小企業，高達企業總數 的97.8％。 以就業人數來看，則佔全部企業的77％。
中小企業占全體企業生產毛額（附加價值）比重達4 成以上，高於銷售額的比重（僅佔不到30%)。 有1/4 的稅收來自中小企業，且中小企業每一元銷售 額所繳交的稅額約為大企業的2 倍，相對稅率高於大 企業。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

16 育成中心 育成中心（Incubators）是某些機構為了輔助創業， 特別提供技術、管理、人才，或是空間的協助，使得 一些新創事業可以在最少成本下獲得創業的成功。 他們提供新企業相當便宜的辦公室，並提供一些諸如 會計、法律諮詢、文書服務等企業服務。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

17 政府的創業輔助 中小企業創業創新服務中心 育成中心 建構育成網路 產學研究資源整合平台 創業圓夢計畫 創業競賽事業化輔導
企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

18 創業的策略思維 策略管理的思維可以運用在創業的策略規劃上。 成功的創業者必須瞭解策略管理的基本觀念。
資料來源： 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

19 策略管理 策略管理（Strategic Management）是藉由尋求和創 造企業目標、環境與資源三者的配適，以發展出可行 策略的一種管理程序。 策略管理的核心是策略性決策。 資料來源： 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

20 策略金三角 目標 策略 環境 7S 資源 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

21 環境 環境（Environment）是指企業的外部，通常企業對 環境因素的掌控能力較低。
環境因素又可分為機會（Opportunities）與威脅 （Threats）。 機會是指有助於企業達成目標的環境因素。 威脅是指在企業達成目標的過程中，將形成阻力及妨 礙的環境因素。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

22 資源 資源（Resource）則是指在企業的內部，而企業對其有相當大掌控能力的因素。 狹義的資源主要是指企業所具有可加以運用的物資或人力。
廣義的資源是指除了狹義的資源外，還包括能耐。 能耐（Capabilities）是指將狹義的資源轉換成對企業顧客價值的能力。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

23 SWOT分析 針對環境與資源的分析就是內外部分析，也就是所謂 的SWOT（Strength, Weakness, Opportunities, Threats）分析。 在企業追求目標和因應競爭的過程中，資源上相對於 競爭者較為有利的條件，稱為強勢（Strength）。 相對而言較不利的條件，則稱為弱勢（Weakness）。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

24 企業的策略層次 公司總體策略（Corporate Strategy） 事業單位策略（Business Strategy）
職能策略（Functional Strategy） 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

25 公司總體策略 公司整體策略旨在探討如何發展一套有利的事業組合 策略。 包括企業的整個經營組合內，應該包含哪些種類的事 業？
各個事業間的財務與其他資源應如何分配？ 企業整體與環境的關係應如何？ 企業整體對外的角色？ 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

26 公司整體策略的內涵 整合策略 多角化策略 策略聯盟 全球化策略 重整策略 外包策略 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

27 整合策略 整合策略（Integration Strategy）是指在同一產業中， 企業擴展它的經營領域，以包括不同的價值創造階段 與層次。
可以分為垂直整合和水平整合兩種。 當企業擴展進入所在產業的前段或後段時，稱為垂 直整合（Vertical Integration）。 水平整合（Horizontal Integration）是指企業尋求 對於產業同一價值創造階段的競爭者，所進行的加 強控制與擁有的策略。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

28 多角化策略 是指企業以全新的產品，進入一個全新的產業和市場，通常與原先的企業、市場和產品有很大的不同。 關聯式多角化：新、舊事業有很多的連結
非關聯式多角化：新、舊事業沒有連結 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

29 策略聯盟 策略聯盟便是一種典型的合作策略。
策略聯盟（Strategic Alliance）是在不同的企業間建 立一種夥伴關係，藉此可以結合彼此的資源、能耐， 與核心競爭力，來追求彼此在產品或服務的設計、製 造，或行銷等方面的共同利益。 策略聯盟的最重要特色，乃是允許合作的企業互相運 用彼此的資源或能耐，而又能維持各別的獨立自主。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

30 全球化策略 全球化是目前企業經營上所面臨的一項重要環境趨勢。
全球化策略佈局的重點在於思考如何將廠商的獨特能耐與競爭優勢，從單一本地市場，擴展至全球市場。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

31 重整策略 重整策略（Restructuring）是當組織在經營過程中面 臨不順、困難或衰退，為了重新鞏固企業的核心競爭 力，所採取的一種對其事業或財務結構進行大幅改變 和調整的一種策略。 重整策略經常採取的作法，包括出售非關鍵性資產， 以籌措資金；或是削減獲利較低的產品線、出售或結 束一些不賺錢的事業；關閉某些過時的工廠；進行裁 汰人員；採取嚴格的財務控制；以及將部份作業程序 自動化等。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

32 外包策略 企業留住核心的價值創造活動，將其他的非核心活動，移轉至外界獨立廠商。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

33 事業單位策略 事業單位策略主要是探討在單一策略領域的範圍內，企業進行競爭所應採取的策略。
主要是利用自身的競爭優勢，以強化在此一策略領域中的競爭地位與積極擴展自己的市場占有率。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

34 事業策略之基本策略型態 成本領袖策略（Cost Leadership Strategy）：成本 領袖策略是透過經驗曲線或效率的追求來取得最低 成本，並由低廉的價格來獲得競爭優勢。 差異化策略（Differentiation Strategy）：差異化策 略乃指透過塑造產品／服務的獨特性，造成與競爭 者的有利差異。 集中策略（Focus Strategy）：集中策略係將有限 的資源集中於某一特殊的區隔上，透過滿足該區隔 的獨特需求來取得優勢。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

35 職能策略 職能策略探討如何在各個企業職能領域內，例如，生產、行銷、人力資源、研發與財務等，達到最大的資源生產力。
企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

36 7 S 架 構 McKinsey & Company 結構 (structure) 體制 策略 (strategy) (system)
共享價值 (shared values) 技能 (skill) 領導風格 (style) 人才 (staff) 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

37 策略控制 策略控制（Strategic Control）是提供評估策略結果與規劃目標是否一致的機制，若沒有達到既定目標，則應採取修正的行動來幫助組織達到這些目標。 企業概論 Chapter 05 創業精神與創業

38 thanks for your attention
企業概論 Chapter 05 創業精神與創業