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基本薪酬方案设计 沈阳师范大学 人力资源开发与管理研究所 主讲教师： 金福 教授
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本节重点、难点 类 ★ 理解基于任职者薪酬设计的涵义、分 ★ 掌握技能薪酬方案设计内涵 ★ 掌握技能薪酬方案设计流程
★ 理解基于任职者薪酬设计的涵义、分 类 ★ 掌握技能薪酬方案设计内涵 ★ 掌握技能薪酬方案设计流程 ★ 了解能力薪酬方案及设计的影响因素
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基于任职者的薪酬方案 (skill-based pay plans)
基于任职者的薪酬方案包括 （1）技能薪酬方案 (skill-based pay plans) （2）能力薪酬方案(competence-based pay plans)
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技能薪酬方案 1.技能与技能薪酬方案的内涵 技能是指员工所具有的与工作绩效有关的操作性能力。 深度技能 广度技能 技能的三个维度 垂直技能
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2.技能薪酬(pay for skill)方案的含义
技能薪酬(pay for skill)方案（技能薪酬(skilbbased pay)计划）是指组织根据不同岗位和职务，对技能的深度和广度以及员工实际所具有的水平来支付基本薪酬的一种报酬制度。
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3.技能薪酬体系的设计流程 成立薪酬指导委员会和薪 酬设计小组 通过职位分析创建岗位的 工作任务清单 技能类型的划分和薪酬 结构的形成
第一步 第二步 通过职位分析创建岗位的 工作任务清单 第三步 技能类型的划分和薪酬 结构的形成 第四步 员工技能培训与认证
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能力薪酬方案 1.能力的含义 所谓能力(competency)，是指达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为的能力，即绩效行为能力，而并非一般意义上的能力(ability)。 其中，绩效行为能力又被称为素质、胜任能力等 。
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如何建立能力模型 行为 意愿 技能 知识 特性 社会角色 动机
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能力模型的应用 能力模型 定岗定编与 技能差距分析 职业发展和继任者计划 职位分析 提升与薪酬 招聘选拔 业绩评估 培训和知识转移
期望目标设定 招聘选拔 定岗定编与 技能差距分析 培训和知识转移 业绩评估 职业发展和继任者计划 能力模型
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补充内容：能力模型在薪酬设计中的应用 薪酬结构设计 Q1 Developed 达到能创造和有贡献阶段 Q2 Developing
合格能胜任本岗位 Q3 Learning 在学习阶段 最高工资 中点工资（标准工资） 最低工资 Grade
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制定薪酬方案的考虑因素（1） Consideration in Compensation Design
宏观影响因素 Macro Factor 经济因素 Economic Issue: 例如GDP、Inflation、CPI、RPI、Unemployment rate 政府因素 Government Issue: 例如什么行业受政府支持、国家税收政策变化等 人口统计学因素 Demographic Issues: 劳动力市场结构(青年、老年、妇女等比例)、老龄化趋势 社会因素 Social Issue: 工会今后的地位
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制定薪酬方案的考虑因素（2） Consideration in Compensation Design
微观影响因素 Micro Factor 公司所处行业 Industry 例如High-Tech公司工资水平远远高于消费品行业 竞争对手 Competitor: 例如竞争对手Market position, Growth rate, Profitability, Labor cost, Employee relations, Mix of compensation and benefits 公司商业计划和所处生命周期 Business plan and life cycles 公司财务状况 Financial Condition 例如利润率，支付能力 公司内员工关系 外部 内部
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制定薪酬方案的考虑因素（3） Consideration in Compensation Design
企业文化 (例如 是否企业总是寻找最优秀的员工？) 市场供求 机构规模 (例如 雀巢、HP、IBM、Motorola等) 工作性质（例如 经常性出差） 工作地点 (北京/天津/深圳？) 机构类别 (国有/外资/民营) 员工期望 激励的因素 (员工需要什么，不需要什么)
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问题与答疑? what:对于能力薪酬设计与技能薪酬设计有何不同？ Who:哪些人适合技能薪酬方案设计？
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