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第一組供應鏈報告 國立中山大學 國際高階經營管理研究所 90/碩士/90NSYS5457070 供應商代管庫存模式在緊固件供應鏈之企業動態經營研究
組員：4A 董羿均 4A 陳曼萍 4A 吳涵庭
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摘要 緊固件為螺絲、螺帽等工業基礎連結件之泛稱。
供應商代管庫存營運模式，於90年代中期導入美國緊固件產業，藉由資訊分享，協同合作，買方將其庫存委託供應商代管，謀求整體庫存最小化及配置最佳化，能加快回應速度、提升營運效益及客戶服務滿意度。 VMI：供應商管理庫存 1
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目錄 1.緒論 2.全球緊固件供應鏈及台灣之角色 3.供應商代管庫存對緊固件供應鏈之衝擊 4.供應商代管庫存模式(VMI) 5.企業經營風險及企業動態構面 6.結論 2
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1.1 緒論-背景與動機 3
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1.2 緒論-研究目的 (1)探討緊固件跨國供應鏈VMI供應商代管庫存模式發展之趨勢，以及台灣緊固件產業因應之道。
(2) 在傳統模式以及VMI供應商代管庫存模式下之運作機制及結構，比較兩種模式之異同，並找出供應商代管庫存模式運作之關鍵成功因素(Key Success Factors)。 (3)依據緊固件產業國際貿易主要交易條件及需求型態，以本研究所建構之模型，動態模擬各種庫存配置政策之績效，提出庫存最佳化配置之建議，並發展模型做為台灣業者實施VMI時之決策支援工具。 4
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1.3 緒論-範圍與限制 本研究範圍： （1）產業範疇 （2）供應鏈成員 （3）供應線路 （4）研究主題 （5）研究觀點 本研究限制： （1）外生變數之限制 （2）資料效度之限制 （3）研究能力之限制 5
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1.4 緒論-架構 6
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1.4 緒論-流程 7
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1.5 緒論-方法 8
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2. 全球緊固件供應鏈及台灣之角色 工業之米：緊固件號稱工業之米，泛指螺絲、螺帽、螺栓、鉚釘等工業基礎連結零件，用來達成連結、固接、組立等功能。 人類生活中扮演非常重要的角色：大部分皆由多項零組件裝配而成。例如：建築、汽車、飛機、電腦、家電及機具等，均仰賴緊固件組裝而成，雖然只是小零件，但一支螺絲鬆脫，便可能造成嚴重的後果，因此緊固件在人類生活中扮演非常重要的角色。 號稱螺絲王國：2000年出口外銷各項螺絲螺帽1,200,000公噸，金額達美金17億元(螺絲雜誌，2001)，佔全球緊固件國際貿易總額三分之ㄧ，居世界首位，號稱螺絲王國。 9
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3.供應商代管庫存對緊固件供應鏈之衝擊 全球緊固件產業，近年來遭受之重大三項衝擊： -全球化之衝擊 -網際網路與資訊科技之衝擊
-VMI之營運衝擊 10
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4.供應商代管庫存模式(VMI) VMI： 供應商代管庫存(Vender Managed nventory,VMI)模式，80年代中期崛起於美國。VMI模式主要藉由買方將其商品實際銷售量或耗用量資訊，與其供應商分享，將買方庫存委託供應商管理，謀求供應鏈整體庫存量最小化及庫存配置最佳化，並得以降低成本、加速回應速度、提升營運效益及客戶服務滿意度。 11
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4.1比較CMI與VMI 12
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5.1企業經營風險 企業經營兩大風險： 斷料停線風險：緊固件終端用戶，大多採用自動裝配生產線及JIT交貨政策，緊固件供應商延遲交貨，意味著用戶生產線的停產斷線，必須付出高額的停產罰款。 呆滯存貨風險：消費者需求多樣化及全球化發展趨勢，商品生命週期逐漸縮短，就緊固件跨國供應鏈而言，再提高安全庫存量及降低缺貨風險之同時，終端商品如果發生設計變更或停產下線之變化，將面臨高度之呆滯存貨風險，造成經營之損失之危機。 13
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5.2企業動態構面 企業動態兩大構面： 需求動態：緊固件產業之特性為多樣性需求形態。緊固件因廣泛地運用於裝配組合各種耐久財，其需求型態受其多用途、多產業特質之影響，而呈現多樣性之複雜風貌。 交易動態：緊固件跨國供應鏈，牽涉到繁複之國際貿易條件，而造成企業經營複雜及不確定因素之提高。交易條件依寄售及非寄售之不同，影響企業營運資金周轉及呆滯存貨風險及大。 14
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6.結論 VMI(Vendor Managed Inventory)：
即供應商管理庫存,而它的概念就是供應商等上游企業基於其下游客戶的生產經營、庫存訊息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。 VMI打破了傳統的各自為政的庫存管理模式、集成化管理思想、適應市場變化的要求提昇客戶服務滿意度、增加庫存回轉率、產生準確預測量及生產時程等等。可應用於供應商與批發商、行銷物流中心等。 雖然VMI實施已有許多成功案例，但VMI在執行時仍有些議題值得探討如：必須要轉變思考模式及釐清角色定位，才能達成資訊的共享、因應管理的變更。 15
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報告到此結束 謝謝大家
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