施 振 榮 宏碁的創辦人.

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1 施 振 榮 宏碁的創辦人

2 目 錄 關於施振榮 一個結束是另一個開始 宏碁 領導管理 一席之地 不滅的地位 簡介 心得

3 關 於 施 振 榮 他來自台灣純樸的小鎮－鹿港。由於家境清寒，一直到上了高中，才有生平第一雙皮鞋。他的父親在他三歲時就因病過世了，而他的母親施陳秀蓮女士則是影響他ㄧ生最深的人。他從小幫母親賣鴨蛋，從中學到寶貴的生意訣竅。賣鴨蛋利潤非常微薄，但如果賣出一定的數量，就會印證一個公式：”薄利多銷”，是成功的秘訣。 返回

4 一個結束是另一個開始 1972年 ， 施 振 榮 拿 到 碩 士 學 位 後 ， 進 入 榮 泰 電 子 公 司 擔 任 設 計 工 程 師 。 幾 年 後 公 司 因 周 轉 不 靈 而 倒 閉 。 1976年 ， 施 振 榮 與 幾 個 朋 友 以 2萬 5千 美 元 的 資 本 創 立 了 宏 碁 ， 英 文 名 稱 “Acer”， 是 指 活 潑 、 敏 銳 的 意 思 。 下一頁 返回

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宏 碁 創 立 之 初 ， 施 振 榮 就 創 導 人 性 本 善 的 獨 特 企 業 文 化 ， 他 認 為 一 定 要 用 誠 信 對 待 員 工 .他 與 他 的 工 程 師 一 起 分 享 技 術 與 營 業 利 潤 。宏 碁 創 業 元 老 現 年 46歲 的 資 深 副 總 黃 少 華 表 示 ,「 除 非 獲 得 你 的 同 意 與 了 解 ， 否 則 施 先 生 決 不 會 勉 強 你 去 做 任 何 事 。 」 在 這 種 和 諧 的 氣 氛 下 ， 宏 碁 靈 活 的 工 程 師 得 以 很 快 的 開 發 出 新 產 品 。 返回

6 宏 碁 1976年，施振榮基於推廣微處理機技術的理想，結合其他四位夥伴創立宏碁。經過長期的努力與成長，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，宏碁已成為世界第五大個人電腦公司，同時也發展出眾多的新事業，2004年ABW家族(宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron)整體營業總額約為新台幣7,400億元。“Acer”更自1999年以來連續7年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。 下一頁 返回

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宏碁成立以來，直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業，也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮具有許多經營管理上的創見，他在90年代初期曾經領導宏碁成功進行企業再造，2001年起帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，建立具競爭力並長期獲利的營運模式，此外，也積極發展新世代電子化服務。 網址: 返回

8 領 導 管 理 「在以『法家』為主的高科技商場上，施振榮的『儒家』風格顯得更別樹一幟，」
領 導 管 理 。領導風格    人文寬厚之領導 。管理理念   人性本善，充分授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景。 「在以『法家』為主的高科技商場上，施振榮的『儒家』風格顯得更別樹一幟，」 施振榮舉處理人事問題為例解釋，各個次集團的領導人有不同的處理哲學。他說：「有人採果斷方式，有些人則會顧及人情包袱。就我的立場而言，只要次集團的領導人不要忘記『人性本善』的基本原則，不論是那一種決策模式，我都百分之百授權支持。最重要的是，選擇某一種決策模式後，就沒有機會重來一次，領導人必須自己承擔成敗。 返回

9 一 席 之 地 施振榮在研究發展，經營企業提升台灣形象，與提倡國際化理念方面有卓越貢獻，先後獲得許多榮譽，包括台灣的“十大傑出青年”、“第一屆世界十大傑出青年”、經濟部“推展臺灣國際品牌特別貢獻獎”、台灣商業週刊“尊爵獎”、香港理工大學榮譽博士、美國南加大國際傑出企業家獎，以及桑德博國際管理學院榮譽博士等。 返回

10 不 滅 的 地 位 施振榮先生由於具備前瞻性，創新性，世界觀與社會責任感，因此廣受世界媒體讚譽。
不 滅 的 地 位 施振榮先生由於具備前瞻性，創新性，世界觀與社會責任感，因此廣受世界媒體讚譽。 1989年財星雜誌(Fortune)評選為「與亞洲做生意不可不認識的25位 人物」之一。 1992年獲母校頒發名譽工學博士。 1996年初美國商業週刊又評選他為“全球最傑出的25位企業管理者 "The 25 Top Managers of the Year"”之一。 1995年世界經理人文摘(World Executive's Digest)推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。 1997年亞洲週刊(AsiaWeek) 推崇他是台灣企業的代言人。 2000年亞洲周刊 (Asiaweek)評選為25位推動數位化的菁英之一。 2004年獲美國商業周刊(BusinessWeek)評選年度「亞洲之星」。 2006年並獲選美國時代雜誌亞洲英雄榜。 返回

11 簡 介 剛滿60歲的宏碁集團董事長施振榮，12月正式退休。1976年，施振榮創辦宏碁，CEO的位子一坐就是28年，如今，施振榮放手將事業體交給接班弟子，退出經營核心，連他自己的小孩，都不進入宏碁工作。 退休後，他要投入中華智融，以及跟知識經濟相關的公益事業。施振榮，是台灣企業界難得的「異數」。 然而，「偉大」的施振榮，卻有他「平凡」的一面。 他也會犯錯，並自嘲是「台灣付出學費最多的企業負責人」；他也會流淚，為母親，為妻子，為事業。 返回

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宅心仁厚的施振榮，樂於分享。 有人說他堪稱台灣企業界「頭號傳教者」，在以「法家」為主的高科技商場，他的「儒家」風格更別樹一幟。 60歲的他，放開手心，卻擁有整片天空。 返回

13 心 得 41819 李昱萱 困苦的環境造就他堅忍不拔的精神也因為他心思的細膩即敏銳的觀察利去探討小事物的大道理，將心比心的態度使他帶動企業，廣闊的心胸讓他孩子多元的發，退而不休的人文情懷，可以跟企業家形象做一個鮮明的對照。他的偉大值得我們效法他的平凡值得我們所秉持！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　返回